Pengusaha dengan tempat kerja yang beragam telah membuat komitmen jangka panjang untuk merekrut, mempromosikan, dan mempertahankan karyawan berdasarkan hukum. Di bawah Judul VII Undang-Undang Hak Sipil 1964, adalah melanggar hukum untuk memperlakukan karyawan secara berbeda berdasarkan usia, jenis kelamin, ras atau kemampuan. Namun, mendapatkan tempat kerja yang beragam lebih dari sekadar mempekerjakan karyawan dari berbagai latar belakang etnis, ras dan agama. Menemukan solusi nyata untuk keragaman di tempat kerja adalah tentang membantu karyawan dengan proyek penjangkauan masyarakat, menerapkan program keanekaragaman, dan menghormati dan menyambut semua pekerja.
$config[code] not foundKenali Masalah Perusahaan
Perusahaan harus menilai karyawan dan sasaran bisnis dengan mengajukan pertanyaan seperti: Masalah apa yang kita hadapi dengan pendapatan? Apakah kita menghasilkan layanan pelanggan terbaik atau hasil kreatif? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan membawa solusi keragaman ke garis depan. Brad Karsh adalah presiden JB Training Solutions yang berbasis di Chicago, sebuah perusahaan yang bekerja dengan pengusaha untuk meningkatkan keterampilan bisnis. Dia mengatakan bahwa orang tertarik pada bisnis yang mengerti dan berhubungan dengan mereka. Oleh karena itu, semakin beragam perusahaan, semakin banyak kesamaan dan persamaan antara karyawan dan klien.
Promosikan Semua Calon Berkualitas
Tempat kerja yang beragam dipenuhi oleh orang-orang dari berbagai kemampuan, kebangsaan dan jenis kelamin yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk kemajuan. Promosi dari dalam membuat tempat kerja beragam ketika perusahaan mempromosikan berdasarkan keterampilan dan kinerja positif, bukan kepribadian atau gender, misalnya.Melewati seorang wanita hamil untuk promosi karena dia ditetapkan untuk mengambil cuti hamil atau menolak untuk memindahkan seorang karyawan pria dari gudang ke tim penjualan sebuah perusahaan pakaian wanita dianggap diskriminasi yang melanggar hukum. Ketika ini terjadi, karyawan merasa terputus di perusahaan dan berhenti terlibat dalam proyek-proyek penting, kata Douglas N. Silverstein, seorang pengacara ketenagakerjaan dan hukum perburuhan yang berpusat di Los Angeles.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenilai Kebutuhan Karyawan
Wawancarai karyawan tentang apa yang ingin mereka lihat terjadi di tempat kerja. Bagaimana perusahaan dapat membantu karyawan meningkatkan moral, produktivitas, dan penjualan? Ini adalah langkah pertama dalam membuat biaya karyawan dihargai dan dihormati. "Pengusaha harus menggunakan penilaian tempat kerja karyawan, survei kepuasan dan data untuk mengetahui kebijakan keanekaragaman mana yang akan sangat membantu karyawan dan, oleh karena itu, bisnis pada umumnya," jelas Karsh. Dia menambahkan bahwa tempat kerja yang beragam muncul ketika setiap karyawan memiliki akses ke pelatihan keterampilan kerja, lokakarya budaya dan kepekaan generasi dan peluang layanan masyarakat.
Tulis Rencana Keragaman
Temuan keanekaragaman kemudian harus dirinci dalam rencana tertulis. Tujuan organisasi harus mencakup beragam praktik perekrutan, tunjangan karyawan, dan peluang promosi yang adil tanpa memandang usia, jenis kelamin, budaya, ras, atau kecacatan. Rencana tersebut juga harus menyatakan program dan kebijakan yang diberlakukan untuk mempromosikan keanekaragaman. Sebagai contoh, Michael Bach, direktur nasional keanekaragaman, ekuitas dan inklusi untuk perusahaan akuntansi KPMG, menjelaskan bahwa rencana keanekaragaman KPMG termasuk pelatihan tentang GlobeSmart, sebuah program yang membantu karyawan memahami budaya yang berbeda ketika mengunjungi klien di negara lain. Seorang karyawan yang pergi ke China, misalnya, akan menjawab profil di GlobeSmart, yang kemudian akan memberi tahu dia apa yang harus diperhatikan ketika melakukan bisnis di Cina atau ketika bekerja dengan seseorang dari Tiongkok.
