Minggu lalu saya menulis posting tentang distribusi nilai keuangan yang dibuat oleh perusahaan start-up. Pos itu bertujuan untuk menunjukkan bahwa beberapa perusahaan bertanggung jawab atas sebagian besar nilai finansial yang dihasilkan oleh para pemula.
Tetapi beberapa pembaca menunjukkan hal lain yang sangat menarik dalam data tersebut. Hampir sepertiga dari semua nilai yang diciptakan oleh bisnis berusia enam tahun berasal dari bisnis yang mencapai antara $ 1 dan $ 5 juta dalam penjualan. Bahkan, mereka memberikan nilai finansial hampir dua kali lipat dari bisnis yang mencapai $ 50 juta atau lebih dalam penjualan.
$config[code] not foundPerusahaan bernilai tambah $ 50 juta dalam penjualan adalah perusahaan yang ditargetkan oleh kapitalis ventura dan grup malaikat canggih. Dan ada banyak kebijakan publik yang ditujukan untuk mendorong terciptanya perusahaan jenis ini.
Tetapi kapitalis ventura dan kelompok malaikat tidak dapat menghasilkan uang yang mendukung perusahaan yang mencapai antara $ 1 dan $ 5 juta dalam penjualan dalam enam tahun. Jadi mendorong perusahaan-perusahaan ini akan memerlukan beberapa jenis kebijakan publik selain upaya untuk meningkatkan modal ventura dan aktivitas malaikat.
Saya ingin mempelajari lebih lanjut tentang kebijakan yang dirancang untuk membantu orang-orang yang membangun perusahaan yang berusaha tumbuh menjadi antara $ 1 dan $ 5 juta dalam penjualan dalam enam tahun. Yaitu, saya ingin tahu tentang kebijakan yang lebih dari sekadar membantu orang memulai, atau membangun perusahaan kecil (yang menghasilkan pendapatan kurang dari $ 1 juta), atau membangun bisnis yang berpotensi tinggi.
Jika Anda tahu beberapa, silakan komentar. Saya ingin mengetahui apa yang sedang dilakukan di seluruh dunia untuk membuat perusahaan semacam ini.
* * * * *
Tentang Penulis: Scott Shane adalah A. Malachi Mixon III, Profesor Studi Wirausaha di Case Western Reserve University. Dia adalah pengarang delapan buku, termasuk Illusions of Entrepreneurship: Mitos yang Mahal yang Diceritakan Pengusaha, Investor, dan Pembuat Kebijakan; Menemukan Tanah Subur: Mengidentifikasi Peluang Luar Biasa untuk Usaha Baru; Strategi Teknologi untuk Manajer dan Pengusaha; dan Dari Es Krim ke Internet: Menggunakan Waralaba untuk Mendorong Pertumbuhan dan Keuntungan Perusahaan Anda.