Beberapa bisnis Amerika yang paling sukses dan signifikan secara budaya adalah waralaba. Model bisnis telah lama menjadi salah satu yang paling efisien dalam memberikan layanan berkualitas di seluruh organisasi terdistribusi. Tetapi waralaba mengalami pasang surut dan selalu bersaing dengan model bisnis terbaru yang mengganggu.
Hari ini, bagaimanapun, adalah saat yang tepat untuk berada di waralaba untuk beberapa alasan. Terlepas dari ekonomi yang pada umumnya naik, pengeluaran konsumen yang kuat, dan akses mudah ke pembiayaan, waralaba juga mendapat manfaat dari kekuatan pasar lainnya.
$config[code] not foundBuktinya terletak pada momentum, yang terbukti dalam ramalan pertumbuhan Asosiasi Waralaba Internasional tahun ini. Tahun ini diharapkan bahwa 11.500 perusahaan waralaba akan membuka pintu mereka. Sebagai persentase, itu adalah peningkatan 1,6 persen, hanya sedikit di belakang pertumbuhan tahun lalu sebesar 1,7 persen. Pada akhir tahun, akan ada 745.000 perusahaan waralaba di Amerika.
Tidak ada yang terjadi secara paralel dengan ekonomi pertumbuhan karena banyak dari pertumbuhan itu berasal dari tempat lain. Sebaliknya, ini adalah kombinasi dari kekuatan pasar yang membuat periode ini secara unik cocok untuk pertumbuhan di pasar waralaba.
3 Tren Dibalik Pertumbuhan Waralaba
Dampak Milenial
Mari kita bicara tentang demografis Milenial yang banyak difitnah. Sementara mereka sering dikritik karena kecenderungan primadona mereka (nyata atau yang dibayangkan), mereka memang memiliki beberapa kualitas dalam sekop: rasa kemandirian yang kuat dan afinitas untuk bisnis yang digerakkan oleh sebab-sebab.
Kedua sifat itu sangat penting dalam dunia waralaba. Untuk mulai dengan, pemilik waralaba sebenarnya adalah pemilik usaha kecil yang harus memiliki garis independen untuk berhasil. Logo dan produknya mungkin sama di seluruh organisasi yang lebih luas, tetapi cara masing-masing toko beroperasi secara ketat adalah hasil dari kemampuan dan dorongan pemimpinnya. Millenial unggul dalam bidang ini, menganggap serius kepemilikan dan menjadikan karya mereka sebagai bentuk ekspresi diri.
"Bisnis yang ingin menjunjung tinggi nilai-nilai di samping garis bawah mereka dapat menemukan bahwa model waralaba adalah cara yang tepat untuk pergi," kata Josh Cohen, pendiri dan CEO Junkluggers, pemindahan sampah ragunan on-demand. “Persepsinya adalah bahwa kontrol desentralisasi akan membatasi kemampuan perusahaan untuk mendorong praktik ramah lingkungan dan keterlibatan masyarakat, tetapi karena dinamika pasar saat ini, yang terjadi adalah sebaliknya. Millenial adalah beberapa mitra waralaba favorit kami karena mereka dapat dimotivasi oleh nilai-nilai perusahaan dan mengalami kebanggaan kepemilikan yang tinggi pada saat yang sama. "
Selain itu, kaum Millenial yang tidak termotivasi oleh uang (sangat disesalkan oleh leluhur kapitalis mereka) didorong oleh sebab-sebab. Kita tahu bahwa profesional muda lebih efisien dan menghasilkan lebih banyak ketika pekerjaan mereka terkait dengan hasil tanpa pamrih. Sifat ini telah dikritik, tetapi waralaba memanfaatkannya dengan memberdayakan Millenial untuk menggunakannya sebagai kekuatan.
Mengubah Permintaan Konsumen
Seiring dengan pertumbuhan Millenial dalam perekonomian kita telah datang permintaan konsumen yang lebih luas untuk perusahaan-perusahaan yang berpusat pada penyebab. Sebagai tanggapan, perusahaan dengan cepat meluncurkan amal, membanggakan rekam jejak keberlanjutan mereka, dan bekerja keras untuk mengubah citra diri. Tetapi beberapa perusahaan yang terstruktur secara terpusat dapat memanfaatkan permintaan konsumen baru ini dengan efisiensi waralaba.
Alih-alih memiliki struktur perusahaan dari atas ke bawah, waralaba mendorong manajemen ke ujung bisnis, ke kota-kota dan komunitas tempat bisnis sebenarnya beroperasi. Dengan melakukan hal itu, masing-masing perusahaan dapat menemukan cara otentik untuk membantu lingkungan tempat mereka bekerja. Pelokalan penjangkauan amal ini membuat perbedaan yang signifikan, dan pada gilirannya menarik para profesional yang didorong oleh sebab-sebab untuk bergabung.
Waralaba memiliki kemampuan untuk berhasil ketika perusahaan yang paling banyak sumber dayanya tidak bisa. Faktor manusia sangat penting.
Siklus Pekerjaan ke Atas
Akhirnya, waralaba mendapat manfaat dari otomatisasi. Mereka tidak hanya mendapat manfaat dari penghematan biaya yang dituai oleh bisnis lain, tetapi mereka juga memiliki akses ke kumpulan talenta yang baru diciptakan yang membutuhkan pekerjaan pekerja tingkat tinggi yang berpengetahuan tinggi.
Otomatisasi memotong jenis posisi tertentu secara masal, tetapi juga harus menciptakan peran baru bagi manajer dan orang yang dapat menangani fungsi yang terlalu rumit untuk mesin: kerja kreatif, kolaborasi, dan organisasi. Waralaba menciptakan pekerjaan pekerja berpengetahuan, dan mereka menciptakannya di kota-kota di mana orang membutuhkan pekerjaan, bukan kembali ke kantor pusat di New York.
“Berusaha mengelola bisnis yang tumbuh secara terpusat dapat menurunkan kualitas layanan dan merusak merek,” kata Cohen. “Dengan waralaba, dan menemukan mitra waralaba yang tepat, Anda dapat mengukur tanpa mengorbankan layanan. Untuk perusahaan yang memiliki nilai-nilai inti tentang beroperasi secara bertanggung jawab dan memberi kembali, model waralaba sangat cocok. "
Setiap waralaba baru membutuhkan manajer dan orang-orang dengan keterampilan tingkat tinggi. Dalam ekonomi yang dipenuhi bakat dan yang semakin membutuhkan pekerjaan dengan keterampilan lebih tinggi, waralaba sangat cocok.
Foto Pemilik Bisnis melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
