Ingat debat tentang waktu kuantitas vs waktu berkualitas? Itu adalah topik populer beberapa tahun yang lalu, tetapi saat itu tentang pengasuhan.
Saya pikir kita harus mempertimbangkan untuk menerapkan konsep yang sama ke tempat kerja dalam bisnis. Sebagai majikan, apakah Anda ingin orang-orang tetap bekerja? Apakah itu produktivitas? Saya kira tidak.
Sebenarnya saya berpikir kita harus berbicara lebih banyak tentang "waktu berkualitas" di tempat kerja. Dan kita harus memastikan bahwa kita tidak mengganti waktu kuantitas sebagai gantinya.
$config[code] not foundKisah nyata: pada pertengahan 1980-an, Anda bisa pergi ke kantor pusat Cupertino Apple Computer hingga sekitar 7:30 atau 8 malam dan menemukan orang-orang masih bekerja. Pada awal 1990-an, Anda bisa pergi sekitar 5:30 dan menemukan aula sebagian besar kosong.
Apa yang terjadi? Apakah perusahaan tumbuh? Atau mungkin orang-orang tumbuh; orang lajang yang ambisius menjadi orang yang berpasangan dan orang-orang dengan anak-anak. Mungkin mereka telah menemukan sesuatu yang lebih baik untuk dilakukan daripada bekerja.
Saya pikir kita harus membedakan kasus khusus waktu krisis. Saya mempostingnya beberapa waktu yang lalu di Planning Startups Stories:
Minggu kerja 60 jam, apalagi minggu kerja 80 jam, tidak berfungsi. Orang membutuhkan hidup untuk dapat menghasilkan dalam jangka panjang. Namun, Anda juga harus mengenali "waktu krisis", yang harus menjadi pengecualian. Secara umum, menurut pengalaman saya, orang-orang lebih produktif ketika mereka tinggal di luar kantor, tiba di pagi hari, dan bekerja sampai mereka selesai pada hari normal, dan kemudian pulang. Itu, setidaknya, sampai ada waktu khusus ketika penting untuk melakukan lebih banyak dalam waktu singkat. Ketika tenggat waktu produk mendekati, kapan pengemasannya harus diulang, ketika ada presentasi besar, sebuah proyek konsultasi besar untuk dikirimkan … itu adalah masa-masa sulit. Saya suka bekerja di perusahaan yang mengharapkan orang untuk memiliki kehidupan, tetapi saya juga suka kegembiraan saat krisis.
Ini muncul untuk saya hari ini karena di New York Times kemarin, Unhappy? Cukup kritis? Mungkin Anda Hanya Seorang Perfeksionis, penulis Benedict Carey berbicara tentang kelemahan perfeksionisme, yang menyoroti beberapa pertanyaan "seberapa sulit kita bekerja." Dia mulai melafalkan semboyan standar masyarakat yang didorong:
Percaya pada dirimu sendiri. Jangan menerima jawaban tidak. Jangan pernah berhenti. Jangan terima yang terbaik kedua. Yang terpenting, jujurlah pada diri sendiri.
Tapi kemudian, dengan apa yang saya harap adalah pelarian pelarian (walaupun jika demikian, itu tersembunyi), ia masuk ke sisi gelap:
Namun beberapa penelitian baru-baru ini berdiri sebagai peringatan agar tidak menganggap terlalu hampa prestasi. Penelitian baru berfokus pada tipe yang akrab, perfeksionis, yang panik atau meledakkan sekering ketika hal-hal tidak terjadi begitu saja. Temuan ini tidak hanya mengkonfirmasi bahwa puritan semacam itu sering berisiko mengalami tekanan mental - seperti yang telah diprediksi oleh Freud, Alfred Adler dan orang tua yang tak terhitung jumlahnya yang tak terhitung jumlahnya - tetapi juga menunjukkan bahwa perfeksionisme adalah lensa berharga yang digunakan untuk memahami berbagai kesulitan mental yang tampaknya tidak berhubungan, dari depresi hingga perilaku kompulsif hingga kecanduan.
Yang mengarah pada penggambaran studi yang dilakukan oleh Alice Provost di UC Davis yang melibatkan pekerja universitas:
Ms. Provost mengatakan itu dalam programnya di U.C. Davis sering menunjukkan gejala gangguan obsesif-kompulsif - risiko lain untuk perfeksionis. Mereka tidak tahan meja yang berantakan. Mereka merasa hampir mustahil untuk meninggalkan pekerjaan setengah jadi, untuk dilakukan pada hari berikutnya. Beberapa bekerja dengan jam kerja yang panjang dan menggelikan, mengejar cita-cita yang hanya bisa mereka lihat.
Sebagai percobaan, Ms. Provost membuat beberapa anggota kelompok mengendur dengan sengaja, melawan setiap naluri mereka. "Ini sebagian besar dalam konteks pekerjaan," katanya, "dan mereka tampak seperti hal-hal kecil, karena apa yang beberapa dari mereka anggap gagal adalah apa yang kebanyakan orang anggap bukan masalah besar."
Tinggalkan pekerjaan tepat waktu. Jangan sampai lebih awal. Ambil semua jeda yang diizinkan. Biarkan meja berantakan. Beri diri Anda sejumlah upaya untuk menyelesaikan pekerjaan; kemudian serahkan apa yang Anda miliki.
“Dan kemudian tanyakan: Apakah Anda dihukum? Apakah universitas terus berfungsi? Apakah Anda lebih bahagia? "Kata Ms. Provost. "Mereka terkejut bahwa ya, semuanya terus berfungsi, dan hal-hal yang mereka khawatirkan tidak begitu penting."
Carey tidak menyebutkan sisi majikan dari cerita ini, tetapi kemudian dia tidak hanya melakukan penelitian murni, dan dia bukan akademis, secara tegas, dia "seorang penasihat bantuan karyawan." Jadi dia bekerja untuk majikan dalam hal ini, University of California di Davis, dan bekerja pada produktivitas karyawan. Dengan meyakinkan orang, mereka tidak perlu terobsesi.
Melalui tahun-tahun bisnis saya, saya telah mengembangkan pandangan - saya tidak dapat membuktikannya, saya tidak memiliki studi yang layak dengan Harvard-Business-Review-layak, tetapi masih - bahwa dalam jangka panjang bisnis lebih baik dengan budaya perusahaan yang percaya karyawan memiliki kehidupan. Saya telah terlibat dengan kedua sisi pertanyaan itu, dari perlombaan tikus Lembah Silikon di mana setiap orang ditekan untuk bekerja ekstra, ke perusahaan yang terlalu tua di mana tidak ada yang menyukai pekerjaan mereka dan semua orang tidak sabar untuk keluar.
Saya pikir apa yang benar-benar berhasil bisa terkait dengan sebuah ide yang menjadi populer beberapa tahun yang lalu, terkait dengan pengasuhan saat itu, tetapi mungkin lebih cocok untuk bisnis daripada mengasuh anak. Itulah gagasan "waktu berkualitas" alih-alih "waktu kuantitas".
Secara kebetulan, Jeff Cornwall, di Entrepreneurial Edge, memposting pendapat terkait ini kemarin:
Saya memiliki kekhawatiran bahwa banyak orang menganggap pentingnya hasrat dan makna terlalu jauh - sampai ke tingkat yang hampir tidak sehat. Jika tidak diawasi, mencari makna untuk hidup Anda dari bisnis Anda dapat mengarah pada jenis gila kerja yang banyak berharap untuk menghindari dengan karir kewirausahaan.
Dan kutipan berikut dari Naval Ravikant di VentureHacks berbicara tentang waktu kuantitas vs waktu kualitas:
“Ayo serius. Tidak ada yang bekerja delapan puluh jam seminggu. Bukan delapan puluh jam nyata, produktif. Perhatikan baik-baik pada pecandu kerja (dan saya pernah menjadi pecandu kerja, dan bekerja dengan yang lain), dan banyak waktu dihabiskan untuk menganggur, mengisi ulang, bersepeda, mengganti persneling, dll. Di Silicon Valley, itu adalah pertemuan game, email, IM, makan siang, dan idle. Mari kita lupakan sandiwara itu, oke? "Naval Ravikant di Startupboy.
Saya pernah mendengar (saya tidak sengaja menguping, tapi itu cerita yang berbeda) seorang karyawan berusia 20-an tengah dari perusahaan saya berbicara dengan dua teman yang bekerja di perusahaan Lembah Silikon yang terlalu panas, epinions.com, yang, kebetulan dijalankan oleh Ravikant Angkatan Laut yang sama pada saat itu.
"Kalian semua pergi hampir tepat pada usia lima," kata salah satu dari dua orang epinions.com, sebagai tuduhan ramah.
"Kamu tahu apa?" Muncul jawaban, "Ya, tapi aku yakin kita akan menyelesaikan lebih banyak dari sembilan menjadi lima daripada Anda lakukan dari 10 hingga 8:30."
Kredit gambar: Pexels
6 Komentar ▼
