Menciptakan tempat kerja di mana integritas tumbuh subur tidak mudah, terutama jika sudut-sudut etika telah menjadi mentalitas yang berlaku. Namun, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah kuat untuk meningkatkan standar - seperti melembagakan kode etik, dan mengikat kenaikan gaji untuk penerapannya. Apa pun yang dilakukan perusahaan, penting untuk memberi tahu karyawan bahwa mereka akan diperlakukan sama. Kalau tidak, pesannya muncul sebagai, "Lakukan seperti yang kita katakan, jangan seperti yang kita lakukan."
$config[code] not foundPikirkan Kembali Insentif Karyawan
Sebagian besar perusahaan mengandalkan insentif, seperti bonus tunai, untuk mendorong loyalitas dan kerja keras. Namun, kritikus seperti profesor Harvard Business School Justin D. Margolis berpendapat bahwa pendekatan ini mendorong karyawan untuk mengambil jalan pintas dalam mengejar insentif. Sebaliknya, perusahaan harus mengaitkan tujuan kinerja dengan standar etika, saran Business Management Daily. Pekerja lebih cenderung memenuhi atau melampaui standar-standar itu jika mereka dimasukkan dalam ulasan tahunan, dan membuat kondisi kenaikan gaji di masa depan.
Tetapkan Standar Konsisten
Membuat kode etik adalah cara yang baik untuk menguraikan jenis-jenis perilaku yang akan diterima majikan. Namun, dalam menyusun kebijakan semacam itu, perusahaan seringkali lebih fokus pada perilaku yang dilarang, alih-alih perilaku etis yang harus dipromosikan, kata Margolis. Karyawan dengan cepat mengambil kebijakan etis yang kurang konsisten. Tidak ada gunanya mengatakan kepada para pekerja untuk tidak melewati batas etika tertentu, misalnya, ketika mereka juga didesak untuk "membuat angka-angka itu."
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingModel Perilaku yang Tepat
Perilaku etis dimulai dari atas. Karyawan yang melihat pemimpin perusahaan memodelkan perilaku etis yang tepat lebih mungkin untuk menirunya sendiri, dan memastikan bahwa rekan kerja juga melakukan hal yang sama, kata Business Management Daily. Manajer harus membahas standar etika pada rapat karyawan, dan juga memasukkannya ke dalam proses perekrutan juga. Mempekerjakan manajer harus mengidentifikasi pelamar yang memiliki nilai-nilai etika perusahaan, dan akan mempertahankannya di tempat kerja. Langkah-langkah ini memperkuat pesan bahwa integritas, bukan laba, akan mendorong operasi harian.
Dorong Pelaporan Keluhan
Karyawan dapat memainkan peran penting dalam melaporkan perilaku tidak etis, tetapi perusahaan harus menawarkan tempat untuk mendengarkan keluhan mereka. Jika tidak, karyawan akan ragu untuk mengeluh, baik karena mereka takut akan pembalasan, atau tidak ingin terlihat tidak berterima kasih, sebagai "Inc." catatan majalah. Namun, budaya etis menjadi sulit dipertahankan jika karyawan tidak berpikir bahwa suara mereka akan didengar. Manajer harus dilatih untuk menyelidiki keluhan etika, dan menindaklanjutinya, begitu mereka telah menentukan fakta.
Pertimbangan Lainnya
Tanpa tindak lanjut dari manajemen, karyawan tidak akan mengambil langkah-langkah apa pun yang diusulkan perusahaan untuk meningkatkan level etika kerja secara serius. Tidak ada gunanya meminta karyawan untuk mengidentifikasi masalah ketika manajer tidak akan melakukan apa pun tentang mereka, catat majalah "TLNT". Menghadapi situasi ini, karyawan dapat menjadi sinis, tidak puas dan lebih cenderung berperilaku tidak etis juga. Meluangkan waktu untuk menangani keluhan membuat karyawan tahu bahwa mereka tidak direkrut, tetapi menjadi mitra dalam memperkuat operasi perusahaan.
