Ketika tiba saatnya untuk merekrut seorang manajer baru, tim wawancara harus mempertimbangkan seberapa baik kandidat akan cocok dengan budaya dan arah strategis perusahaan. Pertanyaan tentang teknik manajemen membantu pewawancara membuat penilaian seperti itu. Pertanyaan-pertanyaan ini melihat melampaui kredensial dan fokus pada kemampuan. Jika Anda mewawancarai untuk posisi manajemen baru, pikirkan bagaimana Anda mengelola tim untuk mencapai kesuksesan - itu mungkin hanya memberi Anda sukses dalam mendapatkan pekerjaan.
$config[code] not foundGaya
Pertimbangkan bagaimana peran Anda sebagai manajer telah mencapai hasil yang dibutuhkan. Anda mungkin menjadi pemimpin perintah dan kontrol yang menetapkan aturan dan memastikan mereka mengikuti. Di sisi lain dari koin, mungkin Anda mengambil pendekatan laissez-faire, percaya pada karyawan untuk memenuhi komitmen tetapi masih memberikan umpan balik secara teratur. Sangat mungkin pendekatan Anda bervariasi tergantung pada situasi dan kebutuhan tim. Bantu tim wawancara memahami apa yang telah dicapai tim Anda dan apa yang Anda lakukan untuk mengarahkan anggota staf untuk mencapai tujuan-tujuan itu.
Pemberdayaan
Memberdayakan karyawan dapat menimbulkan risiko, tetapi juga dapat menghasilkan hasil yang inovatif. Mengizinkan karyawan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam mendukung pengembangan dan pertumbuhan profesional mereka dapat menjadi motivator yang sangat baik. Pemimpin yang dapat mempercayai karyawan untuk membuat keputusan juga dapat menerapkan fokus yang lebih besar pada masalah yang lebih strategis. Bagikan informasi dengan tim wawancara tentang bagaimana Anda tahu kapan pemberdayaan bekerja, dan bagaimana itu bekerja dengan baik untuk Anda.
Motivasi
Memotivasi karyawan adalah pusat dari tanggung jawab manajer. Karyawan yang termotivasi produktif. Karena kebosanan adalah kebalikan dari motivasi, pikirkan apa yang telah Anda lakukan untuk membantu karyawan keluar dari kelesuan. Mungkin Anda telah memberikan peluang bagi mereka untuk mengerjakan proyek-proyek yang menantang, memperkenalkannya pada keterampilan baru dan anggota tim di bagian lain bisnis. Bantu tim wawancara memahami pendekatan Anda terhadap motivasi tim dan karyawan.
Pendampingan
Mentoring menyediakan waktu khusus antara pemimpin yang sukses dan seorang karyawan yang tertarik untuk belajar lebih banyak tentang apa yang diperlukan untuk memimpin. Pendampingan juga membantu perusahaan membangun kelompok pendatang baru yang dapat melangkah ketika para pemimpin pensiun atau beralih ke tantangan baru mereka sendiri. Pertimbangkan bagaimana Anda membimbing anggota tim untuk membantu mereka tumbuh - atau bagaimana Anda bisa, jika diberi kesempatan. Kirim pesan ke tim wawancara bahwa Anda tahu investasi perusahaan dalam sumber daya manusia dapat menghasilkan pengembalian yang kuat.
