Kecuali Anda sudah berada di gua selama sebulan terakhir, Anda tahu kami berada di tengah krisis kredit.
$config[code] not foundDan jika Anda telah menonton TV, mendengarkan radio, membaca koran, atau melihat-lihat Web, Anda menyadari bahwa krisis kredit telah menghantam pemilik usaha kecil dengan keras.
Jadi, apa yang dapat dilakukan pemilik usaha kecil untuk mengatasi krisis? Saya ingin menawarkan beberapa saran.
1. Berikan kredit lebih sedikit kepada pelanggan Anda. Anda dapat mengatasi krisis kredit dengan lebih baik jika Anda mengurangi jumlah modal yang Anda butuhkan. Banyak bisnis meminjamkan uang kepada pelanggan mereka, dalam bentuk kredit perdagangan, meningkatkan kebutuhan mereka sendiri untuk modal. Memberikan kredit perdagangan lebih sedikit kepada pelanggan Anda akan memungkinkan Anda untuk menghemat modal Anda untuk operasi Anda sendiri.
Anda juga dapat mengurangi jumlah kredit yang Anda berikan kepada pelanggan Anda dengan mengurangi piutang Anda. Anda dapat melakukan ini dengan memotong jangka waktu pelanggan Anda harus membayar Anda atau dengan menawarkan diskon yang lebih besar untuk membayar dengan cepat. Anda bahkan dapat menyerahkan piutang Anda ke suatu faktor untuk mendapatkan uang tunai Anda segera dan membiarkannya menagihnya.
2. Pinjam dari berbagai sumber. Beberapa pemberi pinjaman masih memiliki modal. Bank komunitas, khususnya, tidak terlibat dalam kekacauan hipotek beracun. Jadi pergi ke bank komunitas mungkin membuat Anda pemberi pinjaman yang mau meminjamkan ke usaha kecil hari ini. Pinjaman peer-to-peer juga tumbuh dengan cepat. Peminjam dengan kredit yang bagus tampaknya masih dapat meminjam dengan harga yang wajar dari individu swasta. Jadi, Anda mungkin mempertimbangkan pinjaman peer-to-peer daripada pergi ke bank dan lembaga lain. Akhirnya, jika kreditor perdagangan Anda masih menawarkan kredit kepada Anda, Anda bisa mendapatkan uang dari mereka.
3. Bootstrap, atau tingkatkan ekuitas. Krisis kredit adalah krisis di pasar utang. Sumber modal ekuitas - teman, keluarga, malaikat bisnis, mitra strategis, dan pemodal ventura berada dalam kondisi yang lebih baik. Jadi Anda bisa mencari ekuitas, bukan utang. Jika Anda tidak bisa mendapatkan ekuitas yang Anda butuhkan dari sumber luar (yang sulit dilakukan sebagian besar perusahaan), Anda dapat mencoba mendapatkan ekuitas dari sumber dalam - tim pendiri ventura. Meskipun Anda mungkin kurang terdiversifikasi dengan memasukkan lebih banyak modal ke bisnis Anda, Anda tidak akan menghadapi pemberi pinjaman yang tidak meminjamkan jika Anda menabung. Akhirnya, jangan lupa bootstrap. Anda dapat menggunakan laba ditahan untuk menumbuhkan bisnis Anda alih-alih meminjam. 4. Potong biaya Anda. Kesulitan yang Anda hadapi dalam mendapatkan kredit adalah kesempatan yang baik bagi Anda untuk memikirkan cara untuk menghindari kebutuhan modal. Alih-alih meminjam untuk membeli peralatan, Anda bisa menyewanya, dan memotong kebutuhan modal Anda. Demikian pula, alih-alih mempekerjakan karyawan dengan gaji, Anda bisa menggunakan tenaga penjualan yang ditugaskan untuk menjaga agar biaya tenaga kerja Anda turun. 5. Jual Aset. Jika bisnis Anda memiliki aset berharga, cobalah menjualnya. Anda mungkin menemukan bahwa Anda tidak perlu meminjam uang tambahan untuk pertumbuhan jika, misalnya, menjual truk Anda dan menyewanya kembali. Peralihan dari memiliki menjadi leasing mungkin menghasilkan Anda cukup uang untuk mendanai apa yang perlu Anda lakukan. Sementara tidak ada yang merupakan solusi sempurna untuk efek dari krisis utang pada usaha kecil, langkah-langkah ini akan membantu peminjam usaha kecil lebih dari meratapi apa yang anak-anak Wall Street lakukan untuk membuat kekacauan sistem kredit. * * * * *
Tentang Penulis: Scott Shane adalah A. Malachi Mixon III, Profesor Studi Wirausaha di Case Western Reserve University. Dia adalah pengarang delapan buku, termasuk Illusions of Entrepreneurship: Mitos yang Mahal yang Diceritakan Pengusaha, Investor, dan Pembuat Kebijakan; Menemukan Tanah Subur: Mengidentifikasi Peluang Luar Biasa untuk Usaha Baru; Strategi Teknologi untuk Manajer dan Pengusaha; dan Dari Es Krim ke Internet: Menggunakan Waralaba untuk Mendorong Pertumbuhan dan Keuntungan Perusahaan Anda.
