Budaya Startup Shock: Apakah Startup Life Life?

Seorang pria berjalan ke sebuah kantin yang penuh sesak dan mulai menembakkan dua enam senjata di udara, mendapatkan perhatian semua orang. Dia menarik garis di tengah bar dan mengeluarkan perintah: "Saya ingin semua orang bodoh di satu sisi garis dan tersentak di sisi lain."

"Tunggu sebentar," kata seorang pria di kerumunan. "Aku tidak bodoh."

"Lalu pindah ke sisi lain dari garis."

Itulah yang coba dilakukan kontroversi ini terhadap startup dan orang yang menjalankan startup. Cukup banyak, atau, jika Anda percaya aliran dan arah badai komentar: bodoh atau brengsek.

Dan saya pikir itu tidak sesederhana itu. Saya melihat setidaknya dua masalah lain berkeliaran di tengah-tengah ini. Dan mungkin cara untuk menyatukan mereka.

Pertama, bagaimana Anda mendefinisikan kesuksesan? Seringkali seseorang mengingatkan kita bahwa ini adalah pertanyaan penting. Tetapi kita tersesat dalam ketegangan startup, atau mungkin itulah budaya startup. Saya pikir yang harus kita lakukan hanyalah mengajukan pertanyaan, sebagai pengingat. Ada begitu banyak warna abu-abu antara bagian belakang kegagalan lama dan putih kesuksesan miliarder yang luar biasa. Beberapa orang ingin memiliki kehidupan, dan mereka ingin orang-orang di sekitar mereka memiliki kehidupan. Dan tidak seperti tidak ada contoh startup yang menghormati orang dan menyeimbangkan. Di sisi lain, ada banyak cerita di sekitarnya. Obsesi seseorang adalah hasrat orang lain. Anda dapat melukis gambar itu seperti yang Anda inginkan. Apakah Anda ingin menjadi pelatih tim sepak bola anak-anak atau (memiliki peluang sangat kecil untuk) berada di sampul majalah?

Masalah kedua adalah pendiri dengan penutup mata. Mereka ingin seluruh tim berbagi obsesi tetapi mereka lupa bahwa hanya beberapa pendiri teratas yang benar-benar berdiri untuk berbagi pot emas di akhir pelangi yang sangat sulit untuk ditangkap. Terkadang kepemimpinannya, terkadang keegoisannya. Itu menegaskan bahwa semua orang membeli ke dalam mimpi pribadi mereka, yang kadang-kadang dibagikan, dan kadang-kadang tidak. Saya telah melihat pendiri dan pengemudi mengemudi semacam itu di tempat kerja. Steve Jobs yang lebih muda seperti itu di Apple selama kehamilan Macintosh pada tahun 1983. Philippe Kahn memiliki banyak hal ketika ia membangun Borland International pada pertengahan 1980-an. Saya melihatnya lagi dari jarak yang nyaman di akhir 1990-an, dengan dot-com dan kerja keras mereka adalah segalanya. Itu mengingatkan saya pada akhir 1990-an di Lembah Silikon. Saat itu semua terjadi. Saya tahu sebuah perusahaan yang mengumpulkan modal ventura $ 45 juta di tahun pertamanya, mempekerjakan lebih dari 100 karyawan, tidak ada yang berusia di atas 30 tahun, dan membawa makan malam hampir setiap malam dan menawarkan permainan video dan pingpong di kantor. 12 jam sehari adalah norma. Berjam-jam, kurangnya keseimbangan, obsesi seharusnya dibagikan oleh seluruh tim, tetapi, dalam banyak kasus ini, imbalan yang seharusnya di akhir perjalanan panjang itu tidak akan dibagikan oleh seluruh tim.

Ini bisa sedikit seperti sindrom satu ukuran untuk semua, kecuali dalam kasus ini sindrom satu ukuran untuk semua. Apakah itu bekerja? Itu bukan untuk perusahaan yang saya tahu, yang (karena penyelesaian hukum mengharuskannya) akan tetap tanpa nama. Itu untuk Apple dan Borland. Saya tidak berpikir itu bekerja sangat baik untuk waktu yang lama bagi siapa pun, setidaknya tidak untuk jangka waktu yang lama. Tetapi sekali lagi, beberapa orang yang mengatakan bahwa itu berfungsi memiliki banyak uang.

Dan bagaimana kita menyatukannya? Saya pikir itu mungkin nilai. Percaya pada apa yang Anda lakukan. Saya sudah mengenal perusahaan, dan tim dalam perusahaan, yang percaya bahwa apa yang mereka lakukan dalam bisnis itu penting, bagi mereka dan bagi dunia. Ada perasaan yang sangat istimewa yang Anda dapatkan ketika berjalan di luar pintu pada akhir hari dengan perasaan bahwa Anda telah menghabiskan waktu Anda untuk membuat dunia lebih baik, bukan lebih buruk. Beberapa perusahaan dibangun untuk membuat segalanya lebih baik, sementara yang lain dibangun untuk mendapatkan uang dari kantong orang. Beberapa perusahaan menghormati pelanggan mereka, beberapa perusahaan mempertimbangkan perusahaan. Kamu tahu siapa kamu. Apakah itu membuatnya lebih baik?

* * * * *