Goldilocks mudah melakukannya. Dia hanya memiliki tiga dari semuanya untuk dipilih. Keputusannya sangat mudah. Segala sesuatu terlalu besar atau terlalu kecil; terlalu panas atau terlalu dingin. Kemudian, dalam waktu yang cukup singkat, dia menemukan sesuatu yang "tepat".
$config[code] not foundKalau saja dunia nyata semudah ini. Proliferasi produk, ekor panjang, dan dunia datar telah menjadi obsesi pada sebagian besar bisnis. Dan, sebagai hasilnya, kompleksitas telah mengamuk di kalangan bisnis, baik besar maupun kecil.
John Mariotti, mantan presiden Rubbermaid Office Products dan Huffy Bicycles, memberikan perspektif dan kejelasan pada kompleksitas dalam buku barunya The Complexity Crisis. Mengapa terlalu banyak produk, pasar, dan pelanggan melumpuhkan perusahaan Anda dan apa yang harus dilakukan.
Buku ini dibagi menjadi tiga bagian utama:
- Masalahnya, yang mendefinisikan kompleksitas.
- Contoh-contoh yang memberikan contoh konkret kompleksitas di berbagai bidang dan akhirnya,
- Solusi, di mana Mariotti menguraikan beberapa cara pragmatis untuk menghadapi kompleksitas dan melihat melampaui kotoran ke dalam profitabilitas.
Berikut adalah kutipan yang merangkum beberapa detail yang ditemukan dalam buku ini:
“Bisnis harus bersaing di pasar global yang lebih kompleks daripada sebelumnya. Sebagian besar perusahaan mencari pertumbuhan dua digit di pasar yang tumbuh dalam tingkat satu digit - atau tidak sama sekali. Pencarian untuk pertumbuhan ini telah menyebabkan kompleksitas yang tidak terkendali yang disebabkan oleh proliferasi produk, pelanggan, pasar, pemasok, layanan, lokasi, dan banyak lagi. Semua ini menambah biaya, yang tidak dilacak bahkan oleh sistem akuntansi terbaik. Kompleksitas juga memecah fokus manajemen, membuang-buang waktu dan uang, dan pada akhirnya mengurangi nilai pemegang saham. Masalah tumbuh, tetapi mereka tetap di bawah radar perhatian manajemen. Kompleksitas dapat diperdebatkan, saluran keuntungan tersembunyi yang paling berbahaya di dunia bisnis saat ini. "
Beberapa pelajaran dari buku ini termasuk:
- Lihatlah P & L dan Neraca Anda. John menguraikan dengan tepat di mana menemukan biaya sial yang memperbanyak kompleksitas dan menyedot profitabilitas Anda kering.
- Kelola globalisasi dan teknologi - atau kompleksitas akan menyalip Anda sebelum Anda menyadarinya.
- Tidak terukur = Tidak dikelola. Krisis Kompleksitas memberikan banyak tips tentang cara mengukur apa yang diperhitungkan.
Ini bukan buku akademis. Itu pragmatis. Banyak strategi untuk mengatasi kompleksitas datang langsung dari pengalaman kehidupan nyata yang mencakup keberhasilan dan kegagalan. Membaca dan bertindak berdasarkan apa yang dikatakan buku itu tidak hanya akan menyederhanakan bisnis dan kehidupan Anda - tetapi itu mungkin menghemat banyak waktu dan uang dalam prosesnya - waktu dan uang yang dapat Anda curahkan untuk inovasi.
Buku ini adalah bacaan yang mudah dan kuat untuk setiap pebisnis yang bermaksud menyederhanakan kehidupan bisnis mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka dalam proses tersebut.
* * * * *
