Kutipan itu membuat saya berpikir tentang versi tim bisnis kecil abad ke-21.
$config[code] not foundBiasanya kami menganggap tim kerja sebagai melibatkan karyawan.
Namun, tim bisnis kecil saat ini cenderung terdiri dari pemilik bisnis yang bekerja bersama dengan sekelompok freelancer dan kontraktor independen, bukan karyawan. (Lagi pula, di AS, 20,4 juta dari kita adalah bisnis solo.)
Orang-orang di tim semacam itu bekerja dari jauh, dari kantor mereka sendiri. Mereka mungkin melintasi kota, melintasi negara, atau melintasi dunia. Ini membuat komunikasi menjadi sulit.
Mereka mungkin bekerja bersama dalam aktivitas tertentu, tetapi biasanya masing-masing ditarik ke arah yang berbeda pada hari tertentu. Ingatlah bahwa setiap freelancer atau kontraktor memiliki bisnisnya sendiri dan pelanggan lain untuk bersaing.
Dan ketika Anda membayar seseorang per jam atau membayar punggawa untuk menu tugas yang ditetapkan setiap minggu atau bulan, pemilik bisnis mungkin ragu untuk memasukkan kontraktor ke dalam panggilan konferensi, distribusi email, atau rapat untuk menghormati waktu kontraktor. Lagipula, waktu aku s uang untuk sebagian besar freelancer dan independen. Kami pengusaha kecil memahami hal itu.
Bagaimana Anda mengembangkan "tim bisnis virtual virtual" semacam ini?
Saya mencari situs web, direktori artikel dan blog. Saya dapat menemukan informasi tentang mempekerjakan freelancer atau subkontraktor. Apa yang saya temukan sangat sedikit ditulis adalah bagaimana membuat pekerja lepas dan kontraktor merasa menjadi bagian dari tim - atau tentang berkomunikasi dan bekerja secara kohesif bersama ketika Anda adalah sekelompok kontraktor.
Namun - bukankah kontraktor dan pekerja lepas harus menjadi bagian dari tim?
Saya mencari-cari saran tentang cara membangun tim tradisional. Mungkin sumber daya ini menawarkan beberapa petunjuk:
Berikan penghargaan pada perilaku kerja tim - Mungkin kita harus menawarkan bonus untuk hasil tim. Tonya Vinas merekomendasikan perilaku kerja tim yang menghargai dengan uang, di Small Business Team Building:
Jika membangun tim berdasarkan hasil - unit yang diproduksi, pengurangan biaya, tenggat waktu rapat - termasuk imbalan uang yang terkait dengan hasil. Uang adalah motivator yang hebat. Tawarkan bonus, kompensasi, atau imbalan lain untuk kinerja tim yang hebat.
Memiliki tujuan yang jelas - Apakah kita sebagai pemilik bisnis memiliki misi dan tujuan yang jelas untuk tim? Susan Heathfield menulis dalam 12 C untuk tim yang sukses:
Mintalah tim mengambil bidang tanggung jawab yang ditetapkannya dan merancang misi, visi, dan strategi sendiri untuk menyelesaikan misi. Sudahkah tim mendefinisikan dan mengomunikasikan tujuannya; hasil dan kontribusinya yang diantisipasi; jadwal waktunya; dan bagaimana ia akan mengukur baik hasil pekerjaannya maupun proses yang diikuti oleh tim untuk menyelesaikan tugas mereka? Apakah tim kepemimpinan atau kelompok koordinasi lainnya mendukung apa yang telah dirancang oleh tim?
Perlakukan itu sebagai tim yang diarahkan sendiri - Karena semua orang adalah kontraktor independen dalam tim, bukankah kita harus menganggap ini sebagai "tim yang diarahkan sendiri"? Jeanne Dininni menunjukkan bahwa ini adalah gaya kinerja pekerjaan yang berbeda dari tim tradisional, dalam bukunya Guide to Self-Directed Work Teams:
Persiapkan staf Anda untuk menjadi anggota tim mandiri dengan beberapa pelatihan sendiri. Melatih manajer Anda tidak cukup. Anda juga perlu melihat bahwa anggota tim, sendiri, dilatih secara menyeluruh, dikembangkan dan dipersiapkan untuk tanggung jawab yang menarik, meskipun serius, di depan. Pelatihan yang efektif akan memperlengkapi mereka untuk menjadi anggota tim yang produktif.
Juga membantu adalah artikel oleh David Chaudron, PhD berjudul Nailing Jelly to a Tree: pendekatan untuk tim kerja mandiri. Hanya gelar itu sendiri yang harus memberi tahu Anda perasaan Dr. Chaudron tentang tingkat keberhasilan tim yang diarahkan sendiri. Namun, saya pikir dia hanya mengatakan bahwa jika Anda hanya menyatakan "Pow - Anda sekarang adalah tim yang diarahkan sendiri" dan kemudian berjalan pergi, bahwa Anda tidak dapat mengharapkan para peserta untuk menjadi sukses. Kedengarannya seperti garis yang halus.
Bagi kita yang mencoba membangun tim dengan freelancer dan kontraktor independen, bagaimana Anda melakukannya? Bagikan kiat praktis Anda untuk membangun rasa kerja tim di antara sekelompok kontraktor yang terikat longgar.
14 Komentar ▼
