Saya menulis bulan lalu Kiat dan Sumber Daya untuk Menyewa yang Terbaik.
Anda akan mempekerjakan yang terbaik hanya ketika Anda merekrut yang terbaik.
Seperti yang disarankan beberapa pembaca, dan seperti yang dilakukan Coppola dengan Godfather II, saya akan kembali ke awal, awal dari proses perekrutan. Dan itu merekrut.
Ini adalah langkah-langkah dan sumber daya yang saya temukan untuk Merekrut Bakat Terbaik … dengan biaya paling tidak dibutuhkan dari waktu atau uang Anda. Penting untuk memasukkan: waktu dan uang Anda.
$config[code] not foundSET STAGE
– LANGKAH 1: Deskripsi Pekerjaan Yang Jelas, Tepat, Lengkap.
Pastikan benar-benar ini adalah langkah pertama Anda. Tingkat detail yang sesuai bervariasi untuk setiap pekerjaan. Sertakan kebutuhan yang diselesaikan dengan mempekerjakan orang ini. Mustahil untuk mengukur kesuksesan mereka, dan Anda untuk disewa, tanpa itu. Masukkan insentif mereka. Jangan melanjutkan untuk pergi sebelum ini selesai.
Tujuan Anda jelas sekarang. Langkah selanjutnya menjadi lebih mudah.
- LANGKAH 2: Jelas, Tepat, Kualifikasi Pekerjaan.
Detail membuat perbedaan di sini juga. Lingkungan kerja Anda, pengaturan, ruang kerja mereka, kepribadian rekan-rekan mereka … semua harus dimasukkan bersama dengan keterampilan terkait tugas khusus yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas pekerjaan. Anda akan mempekerjakan orang yang sesuai dengan kebutuhan Anda, dinyatakan atau tidak. Tujuannya di sini adalah untuk menyatakannya dengan jelas, untuk penerimaan semua orang.
- LANGKAH 3: TOE the line.
- Ttebusan. Anda akan dihargai dengan keterlibatan yang lebih besar, partisipasi, masukan dan … pengampunan saat Anda membuat proses perekrutan ini transparan untuk semua. Beri tahu semua orang, beri tahu mereka berulang kali dan tuliskan. Dan menuntut hal yang sama dari orang lain. Perusahaan kecil biasanya mendapat keuntungan di sini. Tapi ini pedang bermata dua.
- HAIkesedihan. Selalu beri tahu semua pihak, semua untuk semua, tentang kemajuan setiap langkah dalam proses perekrutan ini. Membutuhkan waktu jika cakrawala waktu Anda sangat singkat. Kalau tidak, jelas ini adalah investasi yang pengembalian langsungnya datang dalam bentuk …
- Emanajemen. Cawan suci kesuksesan bisnis kecil. Perekrutan dan perekrutan adalah kesempatan sempurna untuk menciptakan lapisan keterlibatan lain dengan anggota saat ini, dengan anggota masa depan.
Semua orang sekarang tahu kapan dan apa Anda ingin menyewa. Dan Mengapa.
Dan mereka tahu mereka terlibat dalam proses itu.
Siapa dan Di mana pertanyaan selanjutnya. Siapa yang memiliki kualifikasi? dimana kamu menemukan mereka?
MELAKUKAN
– LANGKAH 1: Lihat ke Dalam.
Tempat pertama, biasanya tempat terbaik, untuk semua solusi perusahaan Anda terletak secara internal. Itu semua orang di perusahaan Anda: karyawan Anda, kolega Anda. Ini adalah penginjilan mereka yang menyatukan tim Anda. Penginjilan mereka membawa pelanggan Anda kepada Anda. Lihatlah mereka. Mereka paling tahu bagaimana menyelesaikan kebutuhan perusahaan Anda. Mereka akan tahu siapa yang akan bekerja dengan baik.
catatan: Beberapa keadaan perusahaan memungkinkan pelanggan dan mitra / vendor untuk dimasukkan pada tahap ini. Saya akan beri label langkah 1A itu. Lakukan hanya A. jika hubungan Anda memungkinkan; B. setelah Anda bertanya, secara transparan, orang kepercayaan terdekat Anda: karyawan Anda.
– LANGKAH 2: Evaluasilah Dalam.
Periksa kandidat potensial secara internal sebelum menghubungi langsung. Ini paling penting di komunitas kecil mana pun, baik secara geografis maupun profesional. Langkah ini akan menghemat waktu, uang, dan rasa malu bagi semua yang terlibat.
- LANGKAH 3: Buat satu titik kontak.
Identifikasi satu orang untuk menghubungi kandidat potensial setelah diperiksa secara internal terlebih dahulu. Ini menghormati kerahasiaan para kandidat, menghindari pesan yang saling bertentangan dan menghemat waktu semua orang. Biarkan orang ini mengelola interaksi (tindak lanjut wawancara, wawancara tambahan) dengan kandidat. Ini bisa menjadi manajer perekrutan. Anda juga dapat menggunakan proses ini untuk menguji kemampuan anggota perusahaan Anda yang menjanjikan.
BUKA PENCARIAN.
Anda tidak dapat mempekerjakan kandidat yang Anda inginkan. Mungkin, Anda bahkan telah mewawancarai satu atau dua tanpa hasil. Tetapi setiap kandidat yang mungkin untuk ditinjau lebih lanjut telah dieliminasi.
Sekarang apa? Apa pilihanmu?
- Iklan ? Bersiaplah untuk serangan email, resume, dan panggilan telepon yang tidak memenuhi syarat.
Jika Anda harus menggunakan iklan, saya sarankan Anda merahasiakan nama perusahaan Anda. Pesaing tidak perlu tahu. Gosip menganggur dan tidak benar dijaga agar tetap minimum.
- Perekrut?
Hati-hati. Dan saya katakan bahwa telah menjadi perekrut untuk para bankir korporat saat itu. Perekrut terkemuka, profesional, dengan tingkat integritas tinggi dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan Anda dengan setiap pencarian yang mereka tangani. Mereka dapat menemukan kandidat yang lebih baik, mereka dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk menyeleksi kandidat, mereka dapat memfokuskan waktu Anda hanya pada pertemuan yang terbaik dari kumpulan kandidat.
Sayangnya, sebagian kecil perekrut yang sesuai dengan tagihan ini. Tanpa bermaksud menyinggung. Tetapi potensi konflik kepentingan, kurangnya standar yang ditegakkan, kurangnya kesetiaan … semuanya meningkatkan risiko pengalaman yang mahal dan tidak produktif.
JIKA … Anda memilih perekrut, pastikan itu direkomendasikan dari sumber tepercaya. Dan, ikuti rekomendasi ini:
- Verifikasi semesta calon mereka ? Perusahaan apa, pesaing, apakah mereka memiliki hubungan yang sudah ada? Ini adalah daftar dari mana mereka tidak dapat merekrut kandidat untuk pekerjaan Anda. Semakin besar daftar, semakin kecil jumlah kandidat yang bisa ditarik.
- Testimoni. JANGAN maju tanpa 5-10-15 testimonial yang indah.
- Beban. Jangan membayar mereka … kecuali jika itu adalah posisi tingkat yang sangat tinggi yang membutuhkan penanganan rahasia dan pribadi tingkat tinggi dan itu adalah kandidat yang terbatas.
- Biaya maksimum. Sebagian besar perekrut dikompensasikan berdasarkan persentase dari gaji kandidat yang Anda sewa dari rekomendasinya. Itu memberi mereka insentif untuk mendorong Anda membayar lebih. Tetapkan biaya maksimum, terlepas dari gaji akhirnya kandidat.
- Garis waktu dan tenggat waktu. Dapatkan secara tertulis. Buat mereka bertanggung jawab dengan penalti karena tidak memiliki kinerja.
- Dua sumber daya potensial.
Saya belum pernah menggunakan. Tetapi jika saya sudah mengatakan kepada Anda untuk TIDAK menggunakan perekrut … dan Anda keluar dari kandidat … Saya harus menawarkan solusi.
Karyawan baru.
Saya memilih perusahaan ini dalam beberapa minggu terakhir sebagai milik saya Sumber Daya Bisnis Kecil Minggu Ini. Saya sudah bertemu dengan CEO, Chuck Smith. Dia datang direkomendasikan oleh Steve MacGill, CEO dan pendiri Peersight Online. Kesaksian untuk New-Hire berlimpah dan tanggapan mereka dekat dan antusias secara universal. Saya telah membuat kemitraan dengan mereka sementara CEO di perusahaan lain.
Kuncinya adalah bahwa mereka tidak hanya akan bekerja dengan Anda untuk menyusun teks Anda dan bekerja untuk menempatkan iklan Anda untuk respons maksimum, tetapi mereka memiliki aplikasi online yang memungkinkan Anda membuat kuesioner penyaringan dan memfilter kandidat berdasarkan jawaban mereka. Ini hanya menghabiskan waktu dengan kandidat yang ingin Anda temui.
Chuck telah bertahun-tahun berkecimpung dalam bisnis perekrutan dan perekrutan. Dan jika Anda benar-benar menginginkan perekrut mereka juga menawarkan layanan itu.
Pekerjakan Insight.
Jika saya tidak tahu Perekrutan Baru, saya akan berbicara dengan Chad Hayward di Hire Insight. Kami telah bertukar email. Saya suka pendekatannya:
Dalam hal memancing atau bercocok tanam, kuncinya adalah memperlakukan proses seperti aktivitas pemasaran (lihat http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Pada dasarnya, ini berarti mengembangkan merek perusahaan dan merancang bahan yang menarik, seperti posting, di sekitar merek itu (yaitu, "mengapa seseorang ingin bekerja untuk Anda?"). Tentu saja, maka ada kebutuhan untuk menemukan tempat yang tepat untuk memasarkan pekerjaan itu (papan kerja umum bukan satu-satunya pilihan, dan seringkali bukan yang terbaik); mungkin kami dapat menawarkan saran tentang tempat pembaca dapat mengirim lowongan.
Singkatnya, saya berharap beberapa dari ini membantu memperjelas beberapa langkah yang harus diambil untuk memastikan Anda merekrut Bakat Terbaik dengan biaya yang paling murah.
Yang terbaik … untuk yang paling tidak. (Ini harus menjadi motto setiap perusahaan kecil dalam setiap hal yang mereka, kami, lakukan. Ini adalah cara mudah untuk (a) menjadi menonjol; (b) menjaga arus kas positif.)
* * * * *
Tentang Penulis: Hasrat Zane Safrit adalah bisnis kecil dan keunggulan operasi diperlukan untuk menghasilkan produk yang menciptakan informasi dari mulut ke mulut, rujukan pelanggan dan menanamkan rasa bangga pada mereka yang hasratnya menciptakannya. Dia sebelumnya menjabat sebagai CEO Conference Calls Unlimited. Blog Zane dapat ditemukan di Zane Safrit. Dan dia tidak terlalu bagus dengan HTML.
