Menjalankan bisnis yang sukses sering kali berarti terbuka untuk berubah.
Anda mungkin berpikir Anda memiliki ide bagus untuk suatu produk, tetapi pelanggan Anda bisa berpikir sebaliknya. Dan jika mereka melakukannya, Anda harus mau mendengarkan. Demikian juga, jika Anda adalah bagian dari industri yang berubah atau melihat lubang di pasar tertentu, dapat beradaptasi bisa menjadi manfaat besar.
Perubahan tentu saja bisa menjadi langkah positif. Tapi itu juga bisa menjadi tanda peringatan. Perusahaan yang terus-menerus mengubah seluruh konsep bisnisnya bisa kekurangan arah, perencanaan, dan kepemimpinan. Dan bahkan jika perubahan adalah bagian dari strategi yang lebih besar, mempekerjakan terlalu banyak dari mereka dapat membingungkan.
$config[code] not foundSalah satu contoh perusahaan yang terus berubah adalah Fab.com, yang dijual awal bulan ini hanya dengan $ 7 juta dalam bentuk tunai dan $ 8 juta dalam bentuk saham. Masa depan perusahaan pernah tampak sangat menjanjikan. Bahkan mengumpulkan $ 325 juta dari berbagai investor. Tapi kemudian runtuh.
Menurut Danielle Sacks, yang menulis tentang jatuhnya Fab for Fast Company, salah satu dari banyak alasan di balik kegagalan ini adalah banyaknya reinvention perusahaan. Ini dimulai sebagai situs jejaring sosial gay, kemudian beralih ke situs penjualan kilat untuk produk desain. Di situlah banyak orang mulai memperhatikan Fab. Dan perubahan tidak berhenti di situ. Karung menulis:
“Tapi setelah situs penjualan kilat menjadi situs e-commerce untuk desainer, kemudian berubah menjadi pengecer desain label swasta yang bersumber dari Asia, dan kemudian berubah menjadi situs furnitur yang disesuaikan, Fab mulai lebih mirip parodi bisnis daripada perusahaan dengan strategi yang sebenarnya. "
Meskipun pembaruan dan perubahan seringkali dapat membantu bisnis menyegarkan dan membangun merek yang lebih kuat, perubahan konstan dapat membingungkan bagi pelanggan, investor, dan semua orang yang terlibat. Dan bahkan ketika perubahan besar diperlukan, mereka membutuhkan banyak perencanaan dan strategi. Jadi, jika sebuah bisnis mengalami terlalu banyak perubahan besar berturut-turut, seperti yang dilakukan Fab, itu pertanda bahwa tidak banyak perencanaan yang terjadi.
Pendiri Fab, Jason Goldberg mengatakan kepada Fast Company pada 2013:
"Saya akan mengatakan bahwa banyak Fab dalam 18 bulan terakhir telah pergi, pergi, pergi, pergi, dan kami akan mencari tahu nanti."
Banyak reinvention bukan satu-satunya kontributor untuk kejatuhan Fab, tetapi mereka jelas tidak membantu. Jadi sebelum Anda terjun ke perubahan besar untuk bisnis Anda, pertimbangkan apakah itu benar-benar diperlukan atau jika mungkin ada cara yang lebih baik untuk mengatasi masalah dengan merek Anda.
Gambar: Hebat
