Pada hari-hari awal perusahaan saya, saya melakukan semuanya sendiri. Saya berbicara dengan pelanggan; Saya berinteraksi dengan investor; dan menulis rencana bisnis. Pada saat yang sama, saya membersihkan kantor saya dan pergi jauh hanya untuk mengirimkan dokumen hukum di suatu tempat. Saya menghabiskan banyak waktu untuk tugas-tugas yang tidak strategis atau sesuatu yang berkontribusi pada pelanggan saya. Saya melakukan segalanya karena tidak ada yang lebih baik untuk dilakukan. Jika saya mempekerjakan orang lain, saya akan membayar mereka dan saya harus duduk diam!
$config[code] not foundKetika bisnis kecil tumbuh, dan ketika skala di mana tugas dilakukan meningkat, Anda harus menemukan cara untuk mendapatkan waktu untuk fokus pada gambaran yang lebih besar. Jika tidak, Anda akan terjebak dalam berbagai kegiatan rutin, dan tidak dapat maju di bidang strategis bisnis Anda. Anda harus meluangkan waktu untuk mengarahkan bisnis Anda ke arah yang benar. Dan Anda dapat melakukannya dengan mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain, dengan melakukan outsourcing, dan terkadang, semudah meminta pihak lain untuk mengunjungi kantor Anda alih-alih Anda mengunjungi mereka!
Startup saya telah tumbuh secara bertahap. Dan beberapa aturan yang saya pelajari di hari-hari awal sudah usang. Meskipun saya menghemat uang yang berharga pada hari-hari awal melakukan semua pekerjaan rutin, berulang kali, saya mendapati diri saya bertanya pada diri sendiri, “Mengapa saya melakukan ini? Bagaimana pelanggan saya mendapat manfaat dari itu? Haruskah saya tidak mengerjakan sesuatu yang meningkatkan nilai bagi pelanggan saya? "
Jadi sekarang saya melakukan apa yang strategis dan mengalihdayakan banyak kegiatan seperti pengkodean untuk situs web saya, pekerjaan pemasaran materi, akuntansi, desain grafis, dll. Di bidang yang saya lakukan outsourcing, saya senang saya lakukan karena itu menyebabkan banyak kemajuan. Jika dipikir-pikir, keputusan untuk mengalihdayakan pekerjaan saya kepada orang lain sangat terbayar dengan cara berikut:
1. Di mana itu bukan kompetensi inti saya, saya mengendarai kompetensi orang lain dan membuat kemajuan luar biasa.
2. Ketika proyek (seperti pengembangan produk) selesai, saya memiliki kemampuan untuk mengurangi aktivitas mengurangi "tingkat pembakaran" tanpa harus memecat karyawan (jika saya mempekerjakan mereka).
3. Saya dapat menghemat waktu dan dapat fokus pada aspek strategis bisnis.
Tetapi saya harus mengatakan bahwa masih ada area di mana saya pikir saya bisa melakukan outsourcing kepada seseorang yang lebih kompeten.
Outsourcing memiliki keterbatasan. Apa yang harus Anda outsourcing bergantung pada apakah pihak lain dapat melakukannya dengan lebih baik (dan apakah "melakukan hal itu lebih baik" diperlukan); apakah waktu Anda telah bergantian dan lebih baik digunakan untuk itu; apakah mendelegasikan ke karyawan penuh waktu (tetapi tidak outsourcing) adalah ide yang lebih baik untuk tugas itu.
Berikut adalah beberapa sumber tentang delegasi dan outsourcing yang mungkin menarik bagi Anda:
- Minggu Kerja 4 Jam
- Tips Untuk Mengalihdayakan Kebutuhan Usaha Kecil
- Manfaat Outsourcing Untuk Bisnis Kecil
Kembali ke gambaran yang lebih besar: Jika Anda ingin bisnis Anda tumbuh, Anda tidak harus menjadi hambatan. Anda harus belajar mendelegasikan dan mengalihdayakan.
* * * * *
