Cara Menulis Laporan Manajerial

Laporan manajerial ditulis oleh manajer untuk memberi tahu atasan mereka tentang keputusan bisnis, kemajuan departemen, dan prospek masa depan. Untuk mengesankan atasan Anda, berikan laporan rapi dan terorganisir yang memberikan informasi dengan cara yang dapat diakses. Cadangkan klaim dengan data dan gunakan format laporan bisnis standar untuk mengatur informasi.

Format laporan bisnis standar menyajikan metodologi Anda, pendahuluan, isi utama, kesimpulan, rekomendasi untuk masa depan dan lampiran penelitian. Sebelum Anda mulai, bertukar pikiran dengan informasi yang harus Anda sertakan. Jika berlaku, tutupi proyek yang sedang berjalan, bidang yang telah berhasil bagi departemen Anda dan bidang yang perlu ditingkatkan. Sertakan perekrutan di masa depan, pelatihan, atau kebutuhan lain yang dapat Anda ramalkan untuk departemen Anda.

$config[code] not found

Diskusikan proyek dengan kolega Anda untuk mengantisipasi penulisan laporan manajerial. Minta penawaran atau data langsung. Kumpulkan angka tegas untuk memberi tahu atasan Anda tentang berapa banyak pekerja yang Anda sewa atau lepaskan, berapa banyak pekerja yang mengikuti pelatihan dan berapa banyak produk yang Anda jual, misalnya.

Buat konsep laporan manajerial yang membahas tujuan, proyek, dan pekerjaan departemen Anda. Sertakan kutipan dan data dari kolega. Tinjau data apa saja yang akan dimasukkan dalam lampiran. Pastikan bahwa semuanya dijelaskan secara akurat dan rapi serta mudah dibaca.

Siapkan pengantar, ringkasan, dan kesimpulan untuk laporan Anda. Pendahuluan harus bersih dan singkat. Jadilah kreatif dalam kesimpulan; ini adalah kesempatan Anda untuk menawarkan strategi bisnis baru dan merangkum perasaan Anda.

Baca kembali laporan untuk memastikan Anda telah meliput semuanya. Buatlah perubahan yang diperlukan. Koreksi cetakan sekali lagi untuk menghindari kesalahan ejaan atau tata bahasa. Kirimkan laporan manajerial kepada penyelia Anda.