Firma hukum sering memiliki tantangan sumber daya manusia yang berbeda dari, katakanlah, bisnis produksi. Struktur firma hukum, bersama dengan nuansa bagaimana firma hukum beroperasi, kepribadian dan peran mitra, rekanan dan paraprofesional adalah campuran yang membingungkan. Pemimpin SDM firma hukum membutuhkan lebih dari keahlian dan pengetahuan tentang praktik terbaik. Agar benar-benar efektif, mereka kadang-kadang mendapat manfaat dari paparan pada lingkungan layanan hukum untuk memahami masalah-masalah mengenai pengembangan tenaga kerja, hubungan karyawan, manajemen kinerja dan teknologi.
$config[code] not foundMerekrut untuk Keanekaragaman
Banyak firma hukum ternama mensponsori acara perekrutan di sekolah-sekolah hukum Tingkat 1 yang mencari calon magang dan karyawan tahun pertama di sekolah-sekolah seperti Yale, Stanford dan Columbia. Tetapi merekrut dari perusahaan papan atas tidak selalu menghasilkan kelompok pelamar yang beragam dan firma hukum sama seperti bisnis lain yang tujuannya adalah untuk menarik dan melayani basis klien yang beragam. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menciptakan tenaga kerja yang mencerminkan basis klien yang ditargetkan. Masalah dengan merekrut secara ketat dari sekolah-sekolah papan atas adalah bahwa siswa yang keadaan keuangannya menghalangi mereka menghadiri Yale, Stanford atau Columbia sering diabaikan. Kandidat yang beragam dari sekolah-sekolah seperti Sekolah Hukum Universitas Howard, Sekolah Hukum Thomas M. Cooley dan Universitas Texas di Sekolah Hukum Austin tidak termasuk yang pertama kali disadap untuk magang yang didambakan dan mengaitkan posisi dengan firma hukum nasional dan internasional utama.
Teknologi
Firma hukum yang tidak menggunakan sepenuhnya solusi teknologi untuk menghasilkan dokumen, melakukan penelitian dan mengajukan dokumen pengadilan berisiko tidak seefisien dan seefektif pesaing mereka. Tetapi seiring dengan teknologi muncul tantangan untuk menentukan apakah akan memasok peralatan dan aplikasi perangkat lunak kepada karyawan di posisi tertentu, seperti hanya sekretaris hukum dan paralegal. Atau haruskah setiap karyawan perusahaan diberikan laptop, tablet, dan smartphone? Dan hanya karena ruang kerja dilengkapi dengan komputer tidak berarti bahwa setiap karyawan akan merangkul teknologi, yang merupakan tantangan yang selalu ada bagi SDM di firma hukum. Sebagai contoh, beberapa mitra tidak percaya mereka harus mahir secara teknologi. Bagaimanapun, itu sebabnya perusahaan mempekerjakan paralegal dan sekretaris hukum.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingSistem kasta
Firma hukum terkenal karena hierarki mereka yang menciptakan sistem kasta semu berdasarkan pendidikan, kredensial dan nilai bagi firma. Mitra pendiri dan mitra ekuitas, juga disebut pemegang saham, berada di puncak - mereka membawa uang paling banyak ke perusahaan dan, akibatnya, memegang kekuatan terbesar. Mereka juga merupakan anggota perusahaan berpenghasilan tertinggi. Mitra non-ekuitas, berada di dekat bagian atas tetapi mereka tidak memiliki kekuatan hampir dari pemegang saham peringkat tertinggi perusahaan. Associate senior dan associate junior menyelesaikan daftar pengacara. Di bagian bawah hierarki adalah paralegal, sekretaris hukum dan staf pendukung kantor. Salah satu masalah yang dihadapi SDM adalah di mana administrasi - yang berarti SDM dan departemen serupa - cocok dengan hierarki dan tingkat penghargaan apa yang didapatkan HR ketika banyak pemimpin SDM bukan pengacara itu sendiri.
Manajemen kinerja
Melakukan penilaian kinerja untuk karyawan tahun pertama berbeda secara signifikan dengan mengevaluasi kinerja karyawan senior atau paralegal. Salah satu faktor yang digunakan firma hukum untuk mengevaluasi kinerja sebenarnya mirip dengan lingkungan produksi - peringkat kinerja karyawan firma hukum sering didasarkan pada jam yang dapat ditagih karena mereka terkait langsung dengan profitabilitas. Menetapkan standar kinerja dan memodifikasi standar-standar tersebut untuk kelas karyawan yang berbeda merupakan tantangan bagi SDM di firma hukum. Penilaian satu ukuran untuk semua kinerja tidak efektif karena, selain persyaratan jam yang dapat ditagih, harapan untuk seorang sekretaris hukum berbeda dari orang-orang paralegal, dan harapan untuk rekan kerja berbeda dari orang-orang dari mitra junior. Selain mengembangkan sistem manajemen kinerja yang berfungsi, melatih pengacara dan penyelia firma hukum di bidang administrasi, seperti cara mengevaluasi kinerja karyawan dengan baik, juga merupakan tantangan.
