Direktur perekrutan mungkin mantan perekrut staf yang bekerja untuk posisi teratas dengan perusahaan, atau mereka mungkin direktur yang dilatih khusus untuk mengelola proses perekrutan dan seleksi untuk industri tertentu, seperti direktur perekrutan yang berspesialisasi dalam perekrutan perawatan kesehatan. Keterampilan dan kualifikasi khas yang seharusnya mereka miliki dimulai dengan gelar empat tahun, pengetahuan tentang perekrutan siklus hidup penuh dan setidaknya pemahaman dasar tentang semua disiplin sumber daya manusia, seperti pelatihan, kompensasi dan tunjangan dan hubungan karyawan. Direktur perekrutan juga dikenal sebagai "direktur akuisisi bakat" di beberapa organisasi.
$config[code] not foundPengembangan Strategis
Direktur perekrutan umumnya memiliki tanggung jawab tingkat yang lebih tinggi daripada menjadwalkan wawancara, memproses dokumen rekrutmen karyawan baru dan mencari sumber. Mereka prihatin dengan mengembangkan arah strategis tenaga kerja, memeriksa tren perekrutan dan mengantisipasi respon organisasi terhadap perubahan pasar tenaga kerja, seperti kekurangan dan surplus. Selain itu, mereka mungkin bertanggung jawab untuk memutuskan metrik mana yang paling cocok untuk perusahaan dan menganalisis metrik tersebut untuk mengakomodasi praktik perekrutan, seperti pengukuran waktu-untuk-mengisi. Penahanan anggaran dan biaya juga merupakan tugas mereka, yang membenarkan interaksi konstan yang dimiliki banyak direktur perekrutan dengan departemen keuangan, spesialis kompensasi dan tunjangan dan direktur SDM.
Proses Rekrutmen dan Seleksi
Mereka prihatin dengan siklus hidup penuh dari proses rekrutmen dan seleksi, dari langkah permintaan pekerjaan ke tahap penawaran pekerjaan dan benar-benar membawa karyawan baru di papan; Namun, mereka tidak terlibat langsung dalam langkah-langkah itu. Direktur perekrutan mengelola proses rekrutmen dan seleksi, membuat rekomendasi untuk merampingkan proses perekrutan dan menyetujui keterlibatan penyedia layanan, seperti perekrut eksekutif, headhunter atau agen staf. Juga, mereka secara teratur berhubungan dengan direktur SDM atau pimpinan eksekutif perusahaan tentang bagaimana proses rekrutmen dan seleksi yang telah mereka kembangkan melayani kebutuhan organisasi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKepemimpinan tim
Mempekerjakan, melatih, mempromosikan dan memberhentikan perekrut dan spesialis pekerjaan adalah di antara tanggung jawab sehari-hari direktur atau manajer rekrutmen. Selain perencanaan jangka panjang untuk tenaga kerja organisasi, mereka harus mengelola staf mereka sendiri dengan menilai kinerja mereka, memberikan umpan balik yang konstruktif untuk perbaikan dan mengenali karyawan berkinerja tinggi di tim rekrutmen. Jika perusahaan mengalihdayakan sebagian dari fungsi rekrutmennya, direktur rekrutmen bertanggung jawab untuk memantau kegiatan penyedia layanan dan mengevaluasi kinerja mereka juga.
Rekrutmen Tingkat Tinggi
Banyak direktur rekrutmen terlibat dalam proses seleksi untuk posisi tingkat tinggi, seperti penunjukan tingkat eksekutif, dan mereka berpartisipasi dalam komite seleksi untuk pencarian kandidat nasional dan penempatan profil tinggi. Di beberapa organisasi, perekrut staf menangani penempatan karyawan yang khas sementara direktur memainkan peran penting dalam memeriksa kandidat untuk posisi di luar kemampuan perekrut staf. Mereka juga dapat menjadi titik kontak untuk menegosiasikan syarat dan ketentuan kontrak kerja dan berkomunikasi dengan spesialis kompensasi dan manfaat tentang perincian penawaran pekerjaan untuk posisi-posisi tingkat tinggi ini.
Kompetensi inti
Beberapa kompetensi inti yang perlu direksi oleh direktur perekrutan mencakup keterampilan komunikasi, pengetahuan tentang praktik ketenagakerjaan yang adil, seperti proses seleksi yang diizinkan dan undang-undang anti-diskriminasi, dan, tentu saja, keterampilan kepemimpinan dan kemampuan manajemen. Dalam organisasi besar, mereka harus memiliki keahlian dalam manajemen perubahan dan dapat mempengaruhi orang lain, termasuk direktur SDM dan kepala eksekutif dalam operasi, keuangan dan administrasi. Banyak juga yang terlibat dalam mengembangkan organisasi menjadi perusahaan pilihan melalui desain strategis dan keterlibatan masyarakat sebagai warga korporat yang baik.
Informasi Gaji 2016 untuk Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 106.910 pada 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. Pada akhirnya, manajer sumber daya manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 80.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 145.220, yang berarti 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 136.100 orang dipekerjakan di AS sebagai manajer sumber daya manusia.
