Tinjauan kinerja adalah metode yang biasa digunakan pengusaha untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan menentukan kompensasi. Tinjauan kinerja yang buruk adalah peluang untuk perbaikan, dan seringkali, peningkatan itu diperlukan untuk mempertahankan pekerjaan atau untuk mendapatkan kenaikan gaji. Banyak keterampilan dievaluasi dalam ulasan kinerja, seperti keterampilan menyimak, keterampilan kepemimpinan, keterampilan manajemen waktu dan keterampilan pemrosesan kata. Ada banyak cara untuk meningkatkan keterampilan untuk ulasan berikutnya, dan semuanya dimulai dengan ulasan saat ini dan sebelumnya.
$config[code] not foundTinjau Ulasan
Untuk meningkatkan keterampilan untuk tinjauan kinerja berikutnya, baca ulasan sebelumnya dan ulasan sebelumnya. Lihatlah area mana saja dengan skor atau peringkat yang lebih rendah, terutama peringkat di bawah rata-rata, dan baca semua komentar pengulas. Perhatikan bagian sasaran atau sasaran dan catat setiap sasaran dalam ulasan. Identifikasi keterampilan yang tepat dari skor dan tujuan yang lebih rendah. Tinjauan yang paling efektif mengidentifikasi sasaran-sasaran spesifik dan bagaimana mencapainya, dan memberikan dukungan dan tindak lanjut untuk membantu karyawan menjadi sukses. Jika proses peninjauan tidak selesai, minta peninjau untuk membahasnya lebih lanjut.
Klarifikasi Ulasan
Setelah membaca ulasan dengan saksama, bertemu dengan pengulas untuk membahas dan meminta klarifikasi. Mintalah umpan balik yang jujur tentang bidang-bidang yang perlu diperbaiki dan mengapa, mintalah instruksi peningkatan khusus yang sensitif terhadap waktu, dan minta bantuan untuk melakukan perbaikan. Ekspresikan keinginan tulus untuk bekerja sama dan melakukan perubahan yang diperlukan. Tetap sopan dan profesional, dan terbuka untuk saran. Cobalah untuk mencapai konsensus tentang apa dan bagaimana cara meningkatkan dan pada tanggal berapa, dan tanyakan bagaimana peningkatan akan diukur dan diakui. Misalnya, jika ulasan menyatakan "Tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu," tanyakan pekerjaan mana, dan tanyakan contoh kapan itu tidak selesai tepat waktu, dengan mencatat secara spesifik. Kemudian tanyakan instruksi spesifik tentang cara meningkatkan dan kapan. Berhati-hatilah untuk bekerja sama dan berkolaborasi, bukan menuntut dan tidak menghormati, sambil mendiskusikan cara untuk meningkatkan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBergerak kedepan
Dengan instruksi yang jelas dan spesifik tentang apa yang perlu perbaikan, saran dan dukungan untuk bagaimana melakukannya, dan pada tanggal berapa perbaikan diharapkan, buat rencana untuk mengimplementasikan perbaikan yang dibutuhkan. Ambil kelas atau pelatihan apa pun yang disarankan, dan praktikkan peningkatannya. Bicaralah dengan reviewer kapan saja ada pertanyaan, tanyakan apakah upaya peningkatannya terlihat, dan terus membuat kemajuan. Menyimpan log atau jurnal dari setiap kelas atau pelatihan. Saat perubahan dilakukan, tandai di kalender, dan pertahankan sikap positif. Jika peninjau tidak mendukung, atau tampak negatif bahkan setelah perbaikan dilakukan, pemeriksaan kemajuan mungkin membantu untuk memastikan tidak ada kesalahpahaman.
Jika Perbaikan tidak Diakui
Jika peninjau tidak mengenali perbaikan atau sangat negatif, mungkin sudah saatnya untuk memutuskan apakah akan terus berusaha meningkatkan - jika bantuan tersedia - atau apakah akan meninggalkan posisi. Bantuan mungkin tersedia dari sumber daya manusia. Ini mungkin saat yang tepat untuk berkonsultasi dengan pelatih kehidupan atau karier, atau memulai pencarian kerja.
Bagaimana Mengenalinya Jika Ada Perbaikan
Jika ada komunikasi yang jelas dan terbuka dengan pengkaji, dan peningkatan keterampilan didokumentasikan, akan mudah untuk mengetahui apakah perbaikan yang diharapkan telah terjadi. Peninjau akan mengatakan demikian, dan akan mencerminkannya di ulasan berikutnya. Jika peninjau tidak berpikir perbaikan telah terjadi, ia mungkin juga akan mengatakan demikian, terutama jika telah ada tindak lanjut dan tindak lanjut yang baik. Jika perbaikan yang diminta melibatkan perubahan pada proses atau prosedur kerja, perubahan tersebut harus jelas bagi peninjau dan orang lain di perusahaan.
