Apa pun industrinya, wirausahawan beragam dalam hal gaya kepemimpinan. Beberapa majikan lebih suka pendekatan top-down tradisional, sementara yang lain memperlakukan karyawan mereka dengan sederajat yang dapat mengirim IM kepada mereka sepanjang hari dan minum bersama mereka setelah hari itu selesai. Tetapi secara keseluruhan, tim dirumuskan pada startup untuk menciptakan sesuatu, untuk menyelesaikan sesuatu - tanpa pengelolaan mikro.
Pendekatan "MBWA" atau "manajemen dengan berjalan-jalan" mungkin terdengar seperti teknik yang sudah ketinggalan zaman, tetapi bagi beberapa pemilik bisnis, itu masih berfungsi - jika tidak dengan cara yang baru. Melakukannya tanpa mengatur mikro karyawan Anda - atau bahkan berada di ruang kantor yang sama - memengaruhi tenggat waktu startup dan budaya perusahaan juga.
Kami bertanya kepada anggota Young Entrepreneur Council (YEC), sebuah organisasi nirlaba khusus undangan yang terdiri dari wirausahawan muda yang paling menjanjikan di negara ini, pertanyaan berikut untuk mengetahui saran mereka untuk tetap berada di atas proyek-proyek startup mereka:
"" MBWA "atau manajemen dengan berjalan-jalan: apakah Anda menggunakannya dan jika demikian, apa tip terbaik Anda untuk mengetahui apa yang terjadi tanpa pengelolaan mikro?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Mereka Bos Sekarang
“Jika Anda diterima dengan baik, setiap karyawan kunci lebih berbakat daripada Anda di domain mereka. Jadi nilai Anda dalam sesi MBWA adalah mendengarkan, dan membantu mengurai tantangan. Di LabDoor, saya biasanya akan menarik kursi dan duduk dengan tenang sampai saya dapat mempercepat, menawarkan beberapa saran bermanfaat, dan kemudian membiarkan rekan kerja saya kembali bekerja. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y Suka Sering Masuk “Pengelolaan mikro mendapat rap buruk karena mengawasi karyawan Anda membutuhkan banyak waktu dan upaya dari CEO atau manajer. Gen Y suka memiliki banyak umpan balik, asalkan Anda memberi kebebasan yang cukup kepada karyawan untuk melakukan kesalahan dan tumbuh. Saya pikir sering check in bisa menjadi hal yang sangat hebat. ” ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Waktu Pelacakan Tim Virtual “Dengan tim virtual saya, cara utama saya meninjau waktu tim saya adalah dengan meminta mereka untuk masuk untuk melacak pelaporan waktu mereka. Kami menggunakan oDesk, dan ketika masuk, layar program menangkap setiap beberapa menit sehingga saya dapat melihat apa yang telah dilakukan tim saya ketika mereka mencatat waktu. Ini membantu memastikan bahwa VA tidak ada di Facebook ketika waktu dicatat untuk pemasaran artikel dan memberikan akuntabilitas ekstra. " ~ Kelly Azevedo, Dia Memiliki Sistem
4. Mengintegrasikan Pertanyaan ke dalam Percakapan “Saya telah menggunakan MBWA, dan saya menemukan bahwa itu benar-benar membantu untuk memperkuat hubungan pribadi dengan orang-orang dengan siapa saya bekerja. Setelah kami mulai berbicara, pada akhirnya menjadi wajar untuk mengungkapkan apa yang sedang mereka kerjakan dan mendapatkan status% 2
