Pemberdayaan karyawan menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan mengasumsikan atau berbagi kepemilikan atas tugas dan proyek tertentu. Idealnya, pemberdayaan ini meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan, meningkatkan moral mereka dan meningkatkan kualitas produk kerja. Memberi lebih banyak kekuatan menciptakan karyawan yang lebih banyak berinvestasi di perusahaan dan keberhasilannya.
Makna
Beberapa majikan lupa bahwa tangan upahan mereka juga punya otak. Dengan mengetuk keahlian, intuisi, dan basis pengetahuan karyawan mereka, organisasi dapat menciptakan pasukan pembuat kreatif yang tidak takut untuk memikul pertanggungjawaban atas output dan kinerja mereka. "Para intrapreneur" ini tanpa henti akan merancang cara untuk meningkatkan sistem dan hasil, dan sering mendorong karyawan untuk berbagi praktik dan gagasan terbaik di seluruh departemen. Pada tataran praktis, mendelegasikan tanggung jawab tertentu kepada karyawan berarti penyelia dapat menginvestasikan lebih banyak waktu untuk fokus pada bidang bisnis lainnya.
$config[code] not foundEfek
Dalam sebuah organisasi yang memberdayakan karyawan, hubungan antara manajemen dan tenaga kerja terbalik. Alih-alih karyawan yang bekerja untuk manajer, palungan pada dasarnya mendukung upaya karyawan dan menawarkan bimbingan bila perlu. Untuk memfasilitasi upaya karyawan, Manajer harus menyediakan sumber daya dan pelatihan yang memadai, dan mereka harus memastikan bahwa karyawan memperoleh informasi yang mereka butuhkan untuk melaksanakan tugas mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingJenis
Pemberdayaan karyawan dapat bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Beberapa perusahaan dapat memberdayakan karyawan secara individu, sementara yang lain mungkin menyerahkan tanggung jawab kepada tim yang diberdayakan. Pemberdayaan ini sering melibatkan perluasan tugas yang sudah dilakukan karyawan atau tim. Misalnya, karyawan yang meninjau aplikasi pekerjaan sekarang dapat berpartisipasi dalam proses wawancara dan perekrutan. Atau, tim yang ditugasi membuat salinan iklan dapat diundang untuk berpartisipasi secara lebih aktif dalam pembuatan dan implementasi seluruh kampanye iklan.
Peringatan
Organisasi yang dikelola mikro, di mana pengawas mengawasi semua keputusan dan proyek besar, akan membutuhkan restrukturisasi dan pelatihan yang luas sebelum menerapkan pemberdayaan karyawan. Pelatihan itu akan berlaku untuk manajer dan juga karyawan. Manajer harus belajar bagaimana mendelegasikan tanggung jawab yang lebih besar, dan itu berarti mengembangkan tingkat kepercayaan yang saat ini mungkin berada di luar zona nyaman mereka. Perusahaan harus mempersiapkan pengawas secara memadai untuk perubahan. Mengizinkan para manajer dan karyawan untuk berbagi tanggung jawab dengan tugas-tugas yang lebih kecil, dan kemudian secara bertahap mengembangkan proses tersebut dapat memastikan bahwa perusahaan tidak mengalami kejutan budaya.
