Menurut sebuah laporan (PDF) dari Proyek Hukum Ketenagakerjaan Nasional, jumlah pekerja A.S. yang bekerja di pekerjaan sementara telah mencapai rekor tertinggi sepanjang masa yaitu 2,8 juta orang.
Saat musim belanja liburan mendekat, bisnis kecil Anda mungkin berencana mempekerjakan beberapa pekerja sementara. Tetapi sementara Anda sangat bergantung pada temps, mereka mungkin tidak merasa begitu bersemangat tentang bisnis Anda. Faktanya, karena pekerja sementara sering dibayar lebih rendah daripada karyawan lain, mereka mungkin cukup bebas.
$config[code] not foundJadi bagaimana Anda bisa memotivasi karyawan sementara untuk mendapatkan hasil terbaik? Di bawah ini beberapa ide.
Tawarkan Bonus Tunai
Karena upah mereka yang umumnya lebih rendah, temps sangat termotivasi oleh uang.
Pertimbangkan mengadakan kontes dengan hadiah uang tunai (tidak harus berupa banyak uang) atau menetapkan tujuan untuk masing-masing temp dengan bonus yang akan diberikan jika tujuan tercapai pada akhir masa kerja mereka.
Anda bahkan dapat menawarkan bonus untuk kehadiran yang sempurna, karena absensi dapat menjadi masalah dengan pekerja sementara.
Membuat teman baru
Temp sering diperlakukan seperti warga negara kelas dua, yang mengisolasi dan mengurangi motivasi mereka lebih jauh.
Perkenalkan temps ke seluruh staf Anda dan jelaskan apa yang akan mereka lakukan dan berapa lama mereka akan ada. Cobalah memasangkan temp dengan pekerja penuh waktu atau permanen yang tidak hanya bisa melatih dan membimbing temp, tetapi juga membantunya mengasimilasi ke tempat kerja. (Anda mungkin ingin menawarkan bonus atau hadiah kepada karyawan penuh waktu untuk menangani hal ini.)
Sertakan temps dalam kegiatan sosial seperti makan siang perusahaan atau happy hour.
Bersekutu
Bekerja dalam tim yang mencakup pekerja tetap dan sementara memotivasi semua orang.
Pertimbangkan untuk mengadakan kontes departemen atau mengatur tantangan departemen untuk memacu kompetisi persahabatan dan membangun persahabatan. Tawarkan hadiah yang menyenangkan untuk tim yang menang.
Tawarkan Peluang Mereka
Banyak sementara mengambil pekerjaan sementara dengan harapan mendapatkan tawaran pekerjaan permanen.
Saat merekrut pekerja temporer, lakukan itu dengan tujuan untuk pertumbuhan masa depan di perusahaan Anda. Bahkan jika Anda tidak memiliki pekerjaan untuk menawarkan temp, lihat apakah Anda dapat memberinya kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru. Ini akan membantu temp mendapatkan pekerjaan yang lebih baik di masa depan dan berfungsi sebagai motivator yang kuat untuk datang bekerja setiap hari.
Latih, Amati, dan Benar
Sekalipun temporer datang kepada Anda dengan banyak pengalaman di bidang tertentu, seperti penjualan ritel atau akuntansi titik penjualan, ia tidak tahu bagaimana perusahaan Anda menangani banyak hal.
Memastikan para temps mendapatkan pelatihan dalam sistem, aturan, dan filosofi perusahaan Anda akan membuat mereka merasa menjadi bagian dari tim, bukan sekadar melemparkan mereka untuk mencari tahu sendiri pada hari pertama.
Anda atau seorang manajer juga harus mengamati temp di tempat kerja dan memberikan pujian atau memperbaiki kesalahan sehingga orang tersebut bisa menjadi lebih baik.
Tetap berhubungan
Punya suhu yang bagus?
Simpan info kontaknya di file seandainya ada pekerjaan terbuka. Juga kirim orang tersebut pergi dengan surat referensi yang dapat dia gunakan saat melamar pekerjaan lain. Mengetahui bahwa pekerjaan ini dapat mengarah pada kemungkinan di masa depan akan memotivasi pekerja sementara untuk melakukan yang terbaik dan membuat kesan yang baik.
Foto Karyawan melalui Shutterstock
5 Komentar ▼
