Jika Anda mendengarkan konferensi pers setelah pertandingan playoff atau final NBA setiap tahun, pemain tenda selalu mengungkapkan bagaimana permainannya ditingkatkan dibandingkan dengan musim reguler. Tapi bagaimana caranya sangat tampil di level juara? Ada ambiguitas dalam permainan - cedera pemain kunci dapat mendefinisikan kembali peluang tim untuk menang. Dalam bisnis, para pemimpin dikelilingi oleh ambiguitas. Tanyakan saja kepada Carlos Ghosn, CEO Nissan / Renault yang menjalankan dua perusahaan mobil selama ambiguitas perjuangan ekonomi dunia.
$config[code] not foundDalam olahraga, dalam bisnis, atau dalam kehidupan, mengapa beberapa orang bangkit pada kesempatan itu sementara yang lain berjuang? Apakah itu keberuntungan atau sesuatu yang lebih?
Lebih Baik Di Bawah Tekanan: Bagaimana Pemimpin Besar Membawa yang Terbaik di Diri Sendiri dan Lainnya adalah oleh Justin Menkes, seorang konsultan eksekutif terkemuka untuk Spencer Stuart dan penulis Intelejen Eksekutif: Apa yang Dimiliki Semua Pemimpin Besar. Saya menerima salinan ulasan dari Harvard Business Review, dan menggali rincian kualitas yang harus dikembangkan untuk menumbuhkan bisnis di bawah kondisi yang penuh tekanan.
Pelajari apa yang diperlukan untuk mengelola di lingkungan yang tidak pasti
Citra batu bara dan berlian pada jaket buku sesuai. Seperti yang mungkin Anda ketahui, berlian diciptakan dari waktu ke waktu dengan menggeser tekanan di bumi. Menkes menegaskan bahwa tempat kerja yang berubah secara dramatis, dinyatakan sebagai akibat dari ketidakpastian ekonomi, memiliki efek yang sama pada pembentukan kebijaksanaan dan pengalaman pemimpin:
"Paradigma baru untuk kepemimpinan menjadi siklus pertukaran dan pertumbuhan berbudi luhur yang baik antara para pemimpin dan orang-orang yang dipimpinnya."
Sebagai bantahan terhadap siklus yang disebutkan di atas, Menkes menjelaskan tiga katalis batu penjuru yang diperlukan untuk berhasil:
- Optimisme realistis - Keyakinan tentang keadaan aktual tanpa delusi atau irasionalitas
- Tunduk pada tujuan - pertimbangan bagaimana Anda berkontribusi pada upaya lebih lanjut untuk mencapai tujuan
- Menemukan keteraturan dalam kekacauan - Menemukan penyegaran dalam masalah yang rumit, mengarah ke solusi yang bermakna
Ini adalah poin ketiga yang mungkin paling langsung membantu bisnis kecil. Menkes menawarkan perspektif untuk mempertahankan kejernihan pikiran ketika sejuta hal perlu terjadi sekaligus. Terdengar akrab, pemilik usaha kecil?
Menkes menunjukkan contoh setiap prinsip dalam tindakan, termasuk contoh eksekutif yang berhasil mewujudkan ketiga prinsip tersebut. Dave Dillion, CEO Kroger, disebut-sebut telah mengidentifikasi tren selama retret di luar kantor dengan karyawan dan vendor. Itu akan diabaikan jika tidak ada saat kejelasan yang tersedia.
Apa yang mungkin ingin Anda baca berulang kali dalam Lebih baik di bawah tekanan:
- Evaluasi singkat tingkat optimisme realistis Anda sendiri
- Apa yang dibutuhkan proses pemikiran dalam "Belajar Cara Menyadari Potensi"
- ”Mempertahankan Kejelasan Pikiran”
- Nilai tes kecerdasan - memahami apa yang penting untuk berpikir jernih, termasuk segmen tentang membuat adrenalin teman Anda
Buku ini secara alami kaya dengan wawasan dan bebas dari jargon verbose. Menkes menawarkan ide-ide menarik tentang memisahkan frustrasi dari rasa malu yang menghancurkan ego, yang menghambat kebutuhan nyata: komitmen untuk mengelola tantangan bisnis.
“Kegagalan memang menimbulkan rasa frustrasi yang mendalam pada tuan dari iklim kompetitif saat ini, tetapi kejatuhan ini tidak menimbulkan rasa malu. Rasa malu mencerminkan ketidakpastian yang lebih dalam tentang kompetensi Anda sendiri dan jauh lebih mengancam rasa stabilitas Anda. Jika Anda merasakan malu yang berulang tentang kegagalan Anda, Anda mengabaikan keberadaan mereka sama sekali. Mekanisme pertahanan ini berguna dalam melindungi rasa harga diri jangka pendek Anda, tetapi … Anda tidak lagi memiliki kesempatan untuk menghadapi tantangan Anda dan akhirnya menaklukkannya. "
Wawasan akan menjadi panduan pribadi untuk refleksi tentang bisnis Anda dan tempat Anda di dunia bisnis.
Pelajari bagaimana beberapa kepercayaan umum mungkin tidak berguna untuk menghadapi tekanan nyata
Menke mengingkari sejumlah keyakinan umum yang dimiliki bersama, tidak hanya untuk mendorong tesisnya sendiri, tetapi juga untuk membantahnya dengan cara yang bijaksana dan membuka mata. Sebuah contoh pada gagasan keseimbangan hidup tidak dimaksudkan untuk mengubah orang menjadi pecandu kerja, tetapi untuk membantu mereka menyadari potensi mereka.
$config[code] not found“Sebaliknya, orang-orang yang paling bahagia dan paling puas cenderung menghabiskan sebagian besar waktu dan energi mereka dalam kegiatan yang penuh upaya, bukan rekreasi.Ini karena harga diri hanya dapat dihasilkan dengan membedakan diri Anda melalui pekerjaan yang bertujuan … Ketika Anda sangat meyakini pentingnya perusahaan Anda, tidak ada yang lebih baik Anda lakukan daripada mengejarnya. "
Ini adalah komentar favorit saya, karena itu, bersama dengan bagian-bagian lain akan membuat Anda terus-menerus menilai tindakan Anda terhadap realitas Anda, yang merupakan titik pengamatan Menke tentang bagaimana para pemimpin memanfaatkan masing-masing dari ketiga katalisator yang diteliti. Menurut Menke, mereka mempelajari katalis "dengan cara cairan rekursif sehingga tidak selalu mudah untuk menggoda di mana satu kemampuan berakhir dan yang lain dimulai."
Lebih Baik Di Bawah Tekanan seperti buku pujian Kopling, tetapi dengan contoh yang lebih spesifik untuk organisasi selain olahraga profesional. Bahkan jika Anda mengoperasikan bisnis kecil satu orang, itu akan memberi Anda cetak biru untuk bagaimana melakukan kinerja terbaik Anda di bawah tekanan.
1
