Gudang adalah pusat sentral dalam rantai pasokan, di mana persediaan diterima dari vendor dan disimpan hingga akhirnya didistribusikan kepada konsumen. Personel gudang bekerja berjam-jam dan sering kali aneh untuk memastikan bahwa setiap produk disimpan dan ditata dengan baik. Manajer gudang mengarahkan anggota tim ke rak stok, mentransfer inventaris dengan benar, dan mempertahankan level inventaris yang akurat.
Menerima
Manajer gudang memimpin tim mereka - seringkali di pagi hari - saat mereka menurunkan truk dan mengatur barang ke palet. Palet kemudian dikirim dengan truk tangan dan forklift ke bagian gudang yang sesuai, di mana barang ditempatkan di lokasi yang tepat. Sistem manajemen persediaan menginformasikan manajer gudang barang mana yang harus ditarik untuk transfer antar, pengiriman atau ke lantai penjualan. Peran kunci manajer dalam hal ini adalah mengarahkan tim gudang untuk menyimpan barang-barang dengan cepat dan akurat sebelum operasi pembukaan dan untuk mempersiapkan pengiriman atau pelanggan.
$config[code] not foundPengendalian Persediaan
Manajer gudang harus menghitung setiap item. Sistem kontrol inventaris mengaitkan item dengan lokasi rak yang benar menggunakan kode batang. Jika barang tidak berada di tempat yang seharusnya, penghitungan inventaris tidak akurat. Manajer harus melatih dan mengarahkan tim mereka untuk memastikan bahwa produk ditempatkan di tempat mereka seharusnya setiap waktu. Manajer dan karyawan gudang sering dievaluasi kemampuan mereka untuk menyimpan barang-barang dengan benar: persediaan yang hilang dapat menyebabkan rendahnya penjualan, perputaran pengiriman yang lambat atau pesanan pengisian ulang yang tidak perlu.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMemimpin Orang
Karyawan gudang sering dikumpulkan menjadi tim, masing-masing mengerjakan bagian tertentu dari fasilitas. Manajer harus bekerja dengan masing-masing tim untuk memastikan bahwa item diatur, ditangguhkan, dan didistribusikan kembali, tetapi manajer tidak dapat bekerja dengan setiap tim sekaligus. Manajer gudang harus memahami personel mana yang paling berhasil dalam peran yang diberikan dan siapa yang membutuhkan lebih atau kurang bimbingan. Seorang pekerja yang tidak termotivasi dapat memperlambat proses untuk seluruh toko atau menyebabkan penghitungan inventaris yang salah. Manajer harus menjadi motivator dan pemimpin yang terampil untuk mendapatkan efisiensi dan akurasi paling banyak dari semua orang. Manajer juga melakukan evaluasi dan ulasan karyawan, bertindak sebagai pelatih dan menjadwalkan personel.
Latihan
Karyawan baru perlu mempelajari proses dengan cepat dan akurat. Manajer gudang sering kali bertanggung jawab atas pelatihan ini. Manajer gudang perlu menjadi komunikator yang terampil, memahami cara mengajar serta melakukan. Manajer gudang harus mendelegasikan tanggung jawab kepemimpinan kepada anggota tim sambil memberikan pelatihan ini, memastikan bahwa gudang beroperasi secara efisien setiap saat. Manajer melacak kemajuan pelatihan, mengelola evaluasi dan instruksi serta pelatih langsung yang terkomputerisasi dan langsung sesuai kebutuhan.
Aturan dan Keamanan
Mesin dan bahan kimia dari berbagai jenis ada di sebagian besar lingkungan gudang. Manajer harus mengoperasikan mesin dengan aman sebagai contoh bagi orang lain, serta melatih pekerja untuk melakukan hal yang sama. Bahan kimia harus diisi dengan tepat; misalnya, persediaan pembersih tidak boleh ditempatkan di atas produk makanan jika terjadi kebocoran. Manajer melatih karyawan lain tentang metode pembersihan dan pembuangan bahan kimia kaustik atau berbahaya dengan aman untuk menghindari bahaya bagi karyawan atau pelanggan. Mandat Administrasi Keselamatan dan Bahaya Operasional Umum harus dipasang dan dipatuhi sebagaimana diharuskan oleh hukum.
