Saat mencari subjek bisnis baru untuk ditinjau, saya melihat-lihat buku yang unik. Pembacaan cepat laman memberi tahu saya tentang sekelompok pekerja yang lebih cenderung tinggal bersama majikan dalam jangka panjang, secara konsisten melebihi harapan produktivitas, dan inovatif karena mereka terbiasa beradaptasi dengan situasi. Jadi saya membelinya.
Apakah Anda tidak ingin memiliki karyawan seperti itu? Jika demikian, maka lihatlah tidak lebih jauh dari pekerja penyandang cacat dan kebutuhan khusus.
$config[code] not foundSelami: Springboard Menjadi Profitabilitas, Produktivitas, dan Potensi Tenaga Kerja Kebutuhan Khusus adalah buku padat tentang mempekerjakan, mempertahankan, dan bekerja dengan karyawan yang cacat. Para penulis, Nadine Vogel, seorang konsultan perusahaan, dan
Buku Kecil Memiliki Manfaat Besar bagi Karyawan Penyandang Cacat
Nasihat di Menyelam ke dalam hadir dalam 130 halaman yang ringkas, tetapi Anda akan kesulitan menemukan panduan yang lebih informatif yang disesuaikan untuk pemilik bisnis yang sibuk. Menyelam ke dalam mengeksplorasi keuntungan yang ditawarkan oleh angkatan kerja kebutuhan khusus perusahaan, seperti pergantian karyawan yang rendah dan efek "pemasaran halo" dengan pelanggan.
“Sebuah survei nasional melaporkan bahwa 92 persen konsumen Amerika memandang perusahaan yang mempekerjakan penyandang disabilitas lebih baik daripada yang tidak…. Dan jangan lupa bahwa dengan mempekerjakan tenaga kerja kebutuhan khusus, Anda juga memasarkannya…. Sensus AS melaporkan bahwa orang-orang penyandang cacat dan jaringan mereka (keluarga dan teman) mewakili $ 1 triliun dalam pengeluaran diskresioner. "
Penulis mempertahankan tema renang di seluruh buku sebagai Menyelam ke dalam mengeksplorasi tantangan dan solusi untuk mengakomodasi angkatan kerja kebutuhan khusus. Vogel dan Brown dengan bijak menerapkan materi pendukung yang menantang persepsi tipikal bahwa mengakomodasi kebutuhan khusus itu rumit dan mahal.
$config[code] not found“Dalam survei tahun 2006 yang dilakukan oleh Jaringan Akomodasi Kerja (JAN), sebuah layanan dari Kantor Kebijakan Ketenagakerjaan Disabilitas Departemen Tenaga Kerja AS, 46 persen pengusaha yang disurvei melaporkan bahwa akomodasi yang dibutuhkan oleh karyawan dan pelamar kerja dengan disabilitas sama sekali tidak dikenai biaya apa pun. … Banyak calon majikan mengutip biaya akomodasi sebagai penghalang untuk mempekerjakan penyandang disabilitas. ”
Vogel dan Brown juga menyarankan untuk membentuk Komite Akomodasi yang Wajar (RAC) untuk mempertimbangkan permintaan akomodasi. Itu mungkin tampak terlalu rumit untuk sebuah perusahaan kecil, tetapi penulis menyampaikan manfaat dari manajemen biaya dan peningkatan moral personel karena memiliki sumber pengambilan keputusan pusat.
Pelajari Cara Mengatasi Kesalahpahaman dan Membuka Dialog
Menyelam ke dalam menggali persepsi tempat kerja yang dapat menghalangi diskusi jujur mengenai kebutuhan akomodasi. Meskipun perusahaan dengan 15 karyawan atau lebih harus menyediakan akomodasi yang wajar secara hukum, beberapa karyawan berkebutuhan khusus merasa seolah-olah meminta akomodasi membuat mereka menjadi target PHK:
“Mungkin jelas bahwa keputusan akomodasi tidak boleh didasarkan pada situasi ekonomi saat ini, tetapi … yang sama pentingnya adalah persepsi bahwa permintaan dipertimbangkan dengan cara yang adil dan merata. Dengan memusatkan dana akomodasi Anda yang masuk akal (dan mengambilnya dari tangan manajer), Anda dapat membantu mengimbangi ketakutan apa pun yang mungkin dimiliki karyawan Anda. "
Kutipan dari pejabat perusahaan, seperti profesional tingkat senior di Starbucks, McDonald dan Walgreens, memberikan berbagai pemikiran, mulai dari mempekerjakan orang-orang terbaik terlepas dari latar belakang hingga memahami nilai yang dimiliki keanekaragaman di luar satu dolar.
$config[code] not foundRekomendasi di seluruh buku ini memiliki konteks luas untuk meliput situasi dengan kebutuhan yang berbeda, baik fisik maupun psikologis. Sebuah contoh dari seorang eksekutif Ernst & Young menunjukkan bagaimana menyusun ulang pertanyaan untuk menjaga kebutuhan tertentu dalam perspektif sambil menutupi kemungkinan dalam keadaan darurat:
“Kami tidak bertanya, 'Apakah Anda memiliki cacat?' Tapi 'Apakah Anda perlu bantuan jika ada keadaan darurat?' Kata Ms. Golden dari Ernst & Young. “Dengan cara ini kami menyertakan orang-orang yang mungkin sesak, penderita asma yang disebabkan oleh asap, dan wanita dalam bulan terakhir kehamilan mereka. Mereka semua mendaftar sendiri, mengatakan bahwa mereka akan membutuhkan bantuan. ”
Selain di Bab 3 disebut "Tolong Lakukan" dan "Tolong Jangan" berisi pengingat indah tentang perilaku. Topik lain termasuk perbedaan antara kelompok afinitas dan kelompok pendukung, pertimbangan karyawan dengan anggota keluarga berkebutuhan khusus, dan pedoman asuransi kesehatan untuk karyawan yang mencari terapi, perawatan kesehatan di rumah, dan peralatan medis.
Menyelam ke dalam diakhiri dengan direktori sumber daya tambahan pemerintah dan nirlaba yang dapat menjawab pertanyaan dan masalah tempat kerja yang lebih spesifik.
Panduan Jujur untuk Mengembangkan Praktik Terbaik di Kelasnya
Saya suka bahwa buku ini berbicara kepada bisnis yang sedang tumbuh yang mulai merekrut karyawan dan juga yang telah merekrut selama bertahun-tahun. Menyelam ke dalam menjawab "bagaimana jika" dengan baik dan membuat pertimbangan kebutuhan khusus karyawan sederhana dan mudah. Terlepas dari ukuran perusahaan, perusahaan Anda akan memiliki sumber daya yang hebat untuk pelatihan dasar dan untuk memulai dialog terkait tentang perilaku karyawan.
Menyelam ke dalam menerobos kesalahpahaman tentang karyawan berkebutuhan khusus (dan mereka yang merawat anggota keluarga berkebutuhan khusus) untuk menunjukkan pembentukan hubungan bisnis yang sehat di kelasnya. Baca, dan lihat bagaimana bisnis Anda akan makmur dari lingkungan yang positif dan peningkatan produktivitas melalui perawatan terbaik untuk semua karyawan.
5 Komentar ▼
