Manajer sumber daya manusia harus menyeimbangkan permintaan yang bersaing dari manajer dan karyawan, tetapi Anda tidak bekerja hanya untuk kelompok mana pun. Fokus pada implementasi program karyawan yang diotorisasi oleh pemilik bisnis ketika Anda seorang manajer baru. Setelah Anda mengetahui pekerjaan Anda, Anda dapat merekomendasikan cara untuk membuat kondisi kerja lebih baik, seperti menghilangkan pekerjaan yang berlebihan dan menambahkan lebih banyak manfaat dan tunjangan bagi pekerja.
$config[code] not foundModel bisnis
Mulailah dengan mempelajari nilai-nilai pemilik bisnis. Beberapa bisnis dibangun dengan fokus utama untuk menghasilkan keuntungan; ada sedikit perhatian untuk membangun program karyawan. Bisnis lain dibangun dengan penekanan pada pengembangan karyawan sebagai sumber daya manusia; program dipilih karena potensinya untuk meningkatkan kinerja manusia dan meningkatkan laba. Banyak pemilik bisnis berada di antara dua filosofi ini. Berbicara dengan pemilik bisnis tentang pendekatan manajemen terhadap SDM dan memeriksa program karyawan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang model bisnis.
Kebijakan
Anda adalah aset penting bagi pemilik bisnis untuk pengetahuan Anda tentang hukum ketenagakerjaan dan untuk pemahaman Anda tentang cara membuat karyawan bekerja lebih baik. Baca manual karyawan dan pelajari kebijakan dan prosedur yang mengatur praktik ketenagakerjaan, termasuk kebijakan tentang rekrutmen dan seleksi, manajemen kinerja, disiplin karyawan, tunjangan, kehadiran dan etika. Mulailah dialog dengan manajemen tentang peningkatan kebijakan dan prosedur, tetapi prioritaskan agenda SDM. Kode etik mungkin kurang mendesak daripada kebutuhan untuk menyewa bantuan yang lebih berkualitas melalui praktik perekrutan yang lebih baik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingManajemen Kinerja Strategis
Dapatkan detail tentang bagaimana kinerja manusia dikelola. Pelajari proses yang digunakan untuk melacak hasil kerja karyawan. Beberapa bisnis memiliki karyawan yang diberi banyak otonomi untuk melakukan pekerjaan mereka, dan mereka dievaluasi secara umum untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Bisnis lain memiliki uraian pekerjaan yang terperinci, dan karyawan bertanggung jawab untuk menyelesaikan tujuan tertentu. Berbicara dengan karyawan tentang pekerjaan mereka dapat mengungkapkan jika uraian pekerjaan tidak relevan dan perlu diperbarui. Tentukan apakah tujuan yang diukur benar-benar berkontribusi pada laba perusahaan.
Otomatisasi
Beberapa bisnis kecil dapat mengambil manfaat dari mengotomatisasi tugas-tugas SDM. Dari mengetik deskripsi pekerjaan karyawan dan menyimpannya dalam database hingga meminta karyawan memperbarui informasi kontak mereka di direktori karyawan, penggunaan komputer dapat menghemat banyak waktu. Mulailah dengan sistem penggajian dan sarankan layanan pihak ketiga atau solusi perangkat lunak penggajian. Kemudian bekerja pada mengelola catatan karyawan dan administrasi manfaat. Semakin Anda dapat memasukkan informasi ke dalam sistem komputer satu kali dan referensi nanti, atau bahkan lebih baik, memindai informasi dan memiliki komputer menambang data dan menambahkannya ke database karyawan Anda, semakin banyak waktu yang dapat Anda habiskan untuk meningkatkan pelatihan dan kinerja karyawan.
