Menciptakan hubungan positif dalam tim Anda dapat menghasilkan produktivitas yang lebih besar, menurut University of California, San Francisco. Daripada tujuan akhir, membangun tim adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan pengasuhan dan pemeliharaan. Membangun hubungan positif memiliki hasil yang luar biasa, termasuk peningkatan komunikasi, peningkatan kreativitas dan tingkat kepuasan yang lebih baik di antara anggota tim. Rekan kerja bekerja lebih baik bersama ketika ada kepercayaan, dukungan, dan kerja sama.
$config[code] not foundTetapkan Aturan Dasar
Sebelum tim dapat berfungsi secara efektif dan berinteraksi secara bermakna, mereka harus mengetahui dan menghormati harapan dasar untuk interaksi. Aturan dasar membantu menciptakan efisiensi dan kesuksesan, menurut University of California, San Francisco. Aturan bisa sederhana, seperti mengharuskan semua anggota tepat waktu untuk rapat. Itu juga bisa menjadi pedoman umum, seperti mengizinkan semua anggota untuk berkontribusi dan berpartisipasi selama pertemuan. Mengizinkan kelompok untuk mengembangkan aturan dasar, dan mencapai konsensus ketika menyangkut komitmen kepada mereka, menambah legitimasi dan otoritas secara positif.
Perjelas Tujuan dan Peran
Perselisihan dan konflik dapat muncul ketika tim tidak jelas tentang keseluruhan misi dan tujuan interaksi mereka, menurut Kantor Manajemen Personalia A.S. Tingkatkan kolaborasi di antara anggota tim dengan membahas mengapa tim ada, dan memungkinkan tim untuk membuat moto, poster, atau penghargaan yang memperkuat interaksi mereka yang bertujuan. Mendefinisikan peran dengan jelas dapat meningkatkan perasaan positif karena anggota memahami tanggung jawab pribadi dan interpersonal mereka ketika berkontribusi pada misi keseluruhan tim. Ini juga akan memungkinkan anggota untuk belajar tentang dan menghormati kontribusi orang lain sambil melakukan brainstorming cara untuk meningkatkan dukungan dan kolaborasi timbal balik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBeri Ruang untuk Kehidupan Pribadi
Meskipun Anda mengharapkan anggota tim Anda berfungsi secara profesional, memberikan ruang untuk berbagi kehidupan pribadi dapat berkontribusi pada interaksi yang lebih baik, menurut Inside Jobs Coaching Company. Sisihkan lima menit pada rapat staf untuk anggota tim untuk berbagi sesuatu yang positif dari kehidupan pribadi mereka: kelahiran cucu, anjing baru, pindah ke rumah baru atau mengikuti yoga. Ciptakan budaya di mana humor yang sesuai disambut untuk meredakan situasi stres; Anda dapat menciptakan norma dengan menertawakan diri sendiri atau menemukan sesuatu yang lucu dalam situasi biasa.
Hasilkan Dialog Melalui Diskusi yang Difasilitasi
Ketika tim-tim baru terbentuk, dialog dan debat mungkin dihambat oleh kesopanan, kegelisahan atau peserta yang terlalu aktif, menurut Asosiasi Fasilitator Internasional. Diskusi fasilitasi dapat membantu Anda mencontohkan harapan untuk wacana atau curah pendapat. Ketika anggota tim melihat bahwa Anda benar-benar menghormati dan mengundang pendapat yang berbeda, mereka akan merasa lebih nyaman dengan ketidaksepakatan yang berpikiran positif yang dapat memperdalam diskusi tanpa terhuyung-huyung ke dalam perebutan kekuasaan. Mengakomodasi berbagai ide dengan cara yang damai dan produktif mengingatkan anggota tim bahwa hubungan lebih diutamakan; ide yang tidak populer atau berisiko tidak akan menghasilkan interaksi negatif pada tim.
