Menjadi pemberi kesempatan yang setara membutuhkan lebih dari sekadar mencap akronim EOE pada posting pekerjaan Anda dan menampilkan video karyawan dari beragam populasi di halaman Web organisasi Anda yang ditujukan untuk karier. EOE adalah organisasi yang prinsip-prinsip bisnisnya mendukung perlakuan yang adil, terlepas dari karakteristik yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, seperti usia, kecacatan, jenis kelamin, asal kebangsaan, ras, dan status veteran. Dengan risiko menekankan ekspresi basi, pengusaha tidak bisa hanya bicara. Mereka harus berjalan.
$config[code] not foundHukum Federal dan Negara
Perusahaan yang mempekerjakan 15 pekerja atau lebih diharuskan memasang poster "EEO adalah Hukum" secara mencolok di seluruh tempat kerja. Komisi Kesempatan Kerja yang Sama dengan AS mengamanatkan posting-posting ini, yang berisi rangkuman hak-hak karyawan dan langkah-langkah tentang cara mengajukan keluhan jika seorang karyawan yakin bahwa ia menjadi sasaran praktik kerja yang tidak adil. EEOC menyelidiki keluhan terhadap majikan. Perusahaan yang ditemukan telah melanggar undang-undang yang berlaku mungkin diharuskan membayar biaya penyelesaian atau dikenai sanksi berat, publisitas yang buruk, dan biaya hukum jika masalah yang tidak terselesaikan diajukan ke pengadilan. Juga, negara bagian memiliki undang-undang serupa yang sesuai dengan yang federal. Namun, menjadi EOE tidak didasarkan pada apakah Anda memposting posting yang diperlukan atau mengikuti hukum federal dan negara bagian, seperti Judul VII dari Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964.
Praktek Ketenagakerjaan yang Adil
Praktik terbaik sumber daya manusia sangat merekomendasikan agar organisasi menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil. Sementara undang-undang federal dan negara bagian berlaku untuk perusahaan yang jumlah karyawannya memenuhi ambang batas, adalah kewajiban perusahaan untuk menunjukkan bahwa mereka bermain sesuai aturan. Kalau tidak, pengusaha menghadapi perjuangan berat untuk merekrut pekerja terbaik dan terpintar. Dan, menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil adalah hal yang benar untuk dilakukan jika Anda akan menjalankan bisnis yang sukses.Praktik ketenagakerjaan yang adil mencerminkan etika dasar, yang penting bagi organisasi untuk menjadi warga korporat yang baik dan menemukan tempat mereka di industri.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPraktek Bisnis
Dari titik di mana pemberi kerja menerima lamaran kerja hingga hari ketika karyawan tersebut pergi, terlepas dari kemauannya sendiri atau tidak, praktik bisnis menunjukkan komitmen pengusaha terhadap peluang yang setara. Proses rekrutmen harus mencakup pendekatan kreatif untuk membangun basis pelamar yang beragam, dan mengevaluasi kualifikasi berdasarkan persyaratan pekerjaan dan bukan latar belakang atau status pribadi pelamar. Mempekerjakan keputusan pada dasarnya subjektif, tetapi keputusan perekrutan yang bijaksana menyeimbangkan obyektivitas dengan pengamatan subjektif dalam mempertimbangkan dua faktor utama: kualifikasi dan kecocokan budaya. Perusahaan EOE menghargai keduanya karena mereka mencari kandidat yang dapat berkontribusi pada kesuksesan perusahaan sambil mengembangkan basis pengetahuan mereka sendiri untuk mencapai tujuan profesional.
Akuntabilitas
Akuntabilitas untuk status EOE jauh melampaui ruang dewan. Efek trickle-down yang dikaitkan dengan kebijakan ekonomi juga berlaku untuk EOE. Para pemimpin perusahaan yang mendukung misi EOE lebih cenderung mendorong semua orang di dalamnya untuk merangkul keadilan, saling menghormati, dan keragaman, yang merupakan prinsip praktik EOE. EOE menempatkan kepemimpinan seniornya di depan untuk berbagi visinya dengan direktur, manajer, penyelia, dan staf. Menggunakan pemimpin SDM untuk mengambil kendali tidak selalu cara yang paling efektif untuk membawa seluruh tenaga kerja ke dalam flip. CEO, presiden, dan atau pendiri harus menjadikannya dekrit pertama, tidak ada aspek diktator, tentu saja. "Kepemimpinan harus dimintai pertanggungjawaban - mungkin oleh SDM - untuk menunjukkan perilaku yang akan ditiru karyawan," kata konsultan kepemimpinan yang berbasis di California utara, Langdon Morris, dalam artikelnya, "Inovasi Top-Down: Para Pemimpin Menentukan Budaya Inovatif," untuk RealInnovation.com.
