Perusahaan branding dan desain ini memberikan proyek kepada klien di seluruh dunia melalui struktur gabungan, dengan karyawan inti di Australia dan kontraktor spesialis di Selandia Baru, Inggris, Jerman, Swiss, Jamaika, Dubai, dan Singapura.
$config[code] not foundMengelola Struktur Federasi
Para pendiri, David Faulks dan Nick Morgan, telah memikirkan banyak hal tentang bagaimana mengelola struktur federasi semacam ini. Salah satu cara mereka berinovasi adalah dengan menarik orang-orang dari segala usia, menggabungkan talenta yang lebih muda dan lebih tua dalam tim. Dengan demografi di pasar maju bergeser ke orang tua yang ingin atau perlu tetap aktif bekerja lebih lama, ini bisa menjadi keunggulan kompetitif.
Seperti banyak perusahaan multinasional mikro, Generation Alliance adalah bisnis jasa. Istilah client-centric tidak hanya berbicara manajemen untuk mereka. Jika klien senang mereka dibayar dan mereka mendapatkan referensi dan bisnis lanjutan. Seperti yang diketahui oleh siapa pun yang mengelola bisnis semacam itu, ini berarti Anda tidak dapat berpegang teguh pada formula yang kaku. Anda mungkin memiliki alat dan teknik khusus, metodologi Anda, tetapi Anda harus mendekati setiap proyek klien dengan mata segar.
Cepat Merakit Tim Lintas Disiplin Di Seluruh Dunia
Yang membawa semuanya kembali ke bakat - merekrut, memotivasi dan mengelola. Di sinilah perusahaan multinasional memiliki keuntungan besar. Ambil proyek yang dilakukan Generational Alliance di Botsawana. Misi mereka adalah merek negara untuk pasar global. Itu membutuhkan keterampilan yang dalam untuk benar-benar mengetahui apa yang membuat negara istimewa. Mereka mampu mengumpulkan tim yang terdiri dari konsultan dari Jamaika dengan keterampilan yang tepat untuk itu.
Kemampuan untuk membentuk tim dengan cepat adalah alasan utama bahwa perusahaan multinasional berkembang. Ini jauh dari “komando dan kontrol” tradisional. Itu lebih seperti "menggiring kucing". Anda harus menemukan proyek yang menginspirasi orang untuk melakukan yang terbaik, untuk mendorong batas mereka secara teratur.
Bisakah Model Skala Ini?
Kami bertanya kepada David Faulks dan Nick Morgan apakah mereka akan berubah menjadi model tradisional jika investor menulis kepada mereka cek besar. Respons mereka empatik:
“Tidak - kami akan memperluas potensi dari apa yang kami lakukan untuk dapat menambah lebih banyak penugasan internasional secara bersamaan dan kami akan mengaktifkan proyek berbasis IP signifikan yang telah kami rancang terkait dengan masyarakat, lingkungan dan peluang bisnis yang menarik. Kami juga akan segera mempekerjakan 20 orang muda terbaik yang dapat kami temukan untuk menciptakan generasi baru agen perubahan kreatif. Kami akan memperluas basis sumber daya / kantor kami di Eropa dan berupaya membuka kantor di salah satu negara berkembang tempat kami bekerja. Kami juga akan berinvestasi dalam tujuan kami untuk merangsang keterlibatan yang lebih besar dari 'Tetua' dalam komunitas kami di berbagai proyek tempat kami tahu mereka bisa menambah nilai. “
David Faulks melanjutkan dengan menunjukkan:
“Nick dan saya telah memiliki, bekerja di dan bekerja untuk organisasi besar. Kami melakukan apa yang kami lakukan sekarang dengan gen.a karena kami percaya pada apa yang kami lakukan dan bagaimana kami melakukannya. ”
Berikutnya adalah Mikro-Multinasional Jadience
Ini adalah artikel kedua dari lima artikel tentang mikro-multinasional. Berikutnya adalah Jadience. Jika Anda menjalankan mikro-multinasional dan ingin menceritakan kisah Anda kepada dunia, kirim email ke bernard dot lunn di gmail dot com.
8 Komentar ▼
