Apakah Anda memiliki Ray Rice atau Adrian Peterson yang bekerja di bisnis Anda?
Ini adalah karyawan yang sangat berbakat yang perilakunya merusak budaya perusahaan Anda. Mereka mungkin menjadi tenaga penjualan top yang tidak pernah datang untuk bekerja tepat waktu. Mungkin karyawan paling senior yang selalu berbicara buruk kepada pelanggan. Meskipun Anda berpura-pura bahwa hal-hal yang menonjol ini dan bisnis Anda dapat hidup berdampingan, mereka sebenarnya menghancurkan perusahaan Anda dari dalam ke luar.
$config[code] not foundYang membuatnya lebih buruk adalah bahwa setiap karyawan lain mengetahuinya dan, pada kenyataannya, itu mempengaruhi kinerja mereka sendiri.
Ingatlah bahwa Anda mengajarkan apa yang Anda toleransi. Dengan membiarkan perilaku mereka, Anda mengirim pesan bahwa mereka istimewa dan aturan itu tidak berlaku untuk mereka. Pemikiran jangka pendek Anda semakin mendorong perilaku berbahaya mereka. Semakin cepat pemilik bisnis menyadari efek keseluruhan, semakin cepat perusahaan dapat bergerak maju.
Agar proaktif, berikut adalah langkah yang harus diambil hari ini:
Membayangkan Perusahaan Tanpa Mereka
Membayangkan bisnis Anda tanpa pemain bintang ini menakutkan. Tetapi pikirkan bagaimana semua kinerja anggota tim lainnya akan meningkat tanpa mereka.
Nasihat Mereka
Mereka akan terkejut ketika Anda pertama kali mendekati mereka bahwa perilaku mereka merugikan seluruh anggota tim karena Anda telah menoleransi begitu lama. Mereka akan berpikir bahwa kinerja mereka lebih dari menebus perilaku buruk lainnya.
Alih-alih, tinjau persis apa yang Anda harapkan dan bagaimana Anda akan memantau perilaku mereka di masa depan. Kemungkinan besar, mereka akan setuju untuk mencoba berubah.
Tuntut Mereka Bertanggung Jawab atas Perilaku Mereka
Karena perubahan itu sulit, karyawan bintang perlu dipantau secara berkelanjutan. Setiap kali mereka menunjukkan perilaku buruk lagi, tinjau perubahan yang Anda harapkan. Ulangi secara terus menerus.
Fire Them (Jika Diperlukan)
Pada kenyataannya, beberapa karyawan bintang ini akan dapat berubah dan dalam kebanyakan kasus, mereka harus dipecat. Bersiaplah untuk harus mengganti orang ini dan memiliki waktu yang tepat ketika optimal untuk perusahaan. Gunakan dokumentasi yang telah Anda pantau untuk menyelesaikan proses pemisahan.
Bagikan Dengan Tim
Beri tahu tim mengapa karyawan bintang itu dilepaskan dan apa rencananya untuk maju tanpa mereka. Sebagian besar dari mereka akan memuji keputusan Anda dan akan bekerja lebih keras untuk membantu transisi ini.
Diterbitkan ulang dengan izin. Awalnya diterbitkan di Nextiva.
Foto Ray Rice melalui Shutterstock
Selanjutnya di: Nextiva, Konten Saluran Penerbit 4 Komentar ▼
