Ketika organisasi mengadopsi strategi yang mempromosikan pemberdayaan karyawan, mereka mendapat manfaat melalui penghematan biaya, meningkatkan hubungan karyawan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Karyawan mendapatkan peluang untuk pengembangan karier individu dan budaya kerja positif yang responsif terhadap masalah pribadi mereka. Sebagai seorang karyawan, Anda dapat mengharapkan lebih banyak pengakuan dan rasa hormat, dan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan. Jika Anda cukup beruntung bekerja untuk majikan seperti itu, penting untuk memahami bagaimana memenuhi harapan untuk memaksimalkan manfaat pemberdayaan karyawan Anda.
$config[code] not foundArti Pemberdayaan Karyawan
Pemberdayaan karyawan adalah pendekatan manajemen yang berbagi pengambilan keputusan dengan bawahan. Misalnya, pekerja lini di Toyota Corporation dapat melakukan intervensi dalam proses produksi untuk menghentikan mobil yang cacat dari jalur perakitan. Manajer harus memastikan bawahan memiliki pelatihan, alat, sumber daya, dan waktu yang diperlukan untuk membuat keputusan yang efektif. Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya kerja di mana karyawan percaya diri dan cukup berpengetahuan untuk bekerja tanpa pengawasan.
Menyesuaikan karyawan baru atau yang sudah ada untuk pengambilan keputusan bersama adalah suatu proses. Seorang penyelia dapat memulai pekerja baru dengan mendelegasikan keputusan sederhana. Saat karyawan memperoleh pengalaman dan kepercayaan diri, tugas yang lebih menantang ditugaskan. Seiring waktu, kemampuan karyawan untuk bekerja secara mandiri tumbuh dengan mantap.
Manfaat Pemberdayaan Karyawan
Peningkatan Hasil Kerja. Pemberdayaan karyawan yang positif memberi pekerja rasa kepemilikan atas pekerjaan mereka. Jika Anda bekerja dalam suasana seperti ini, Anda akan mendapatkan kepercayaan diri. Ini menguntungkan Anda dan atasan Anda, karena Anda akan terbiasa memperhatikan detail dan membuat pilihan yang menggerakkan proyek ke arah tujuan yang diinginkan. Ketika Anda belajar membuat keputusan sendiri, efisiensi Anda meningkat, karena Anda tidak perlu berhenti dan berkonsultasi dengan manajer setiap kali keputusan harus dibuat.
Meningkatkan Kepuasan Karyawan. Karyawan yang diberdayakan biasanya menemukan pekerjaan mereka lebih memuaskan. Ini sebagian berkat kenyataan bahwa Anda akan merasa jauh lebih mudah untuk menikmati tugas ketika Anda memiliki suara tentang bagaimana mereka dilakukan. Kerja tim juga penting. Saat Anda, manajer Anda dan rekan kerja Anda belajar untuk berbagi pengambilan keputusan, kolaborasi meningkat. Lingkungan kerja semacam ini memudahkan saling percaya dan berbagi ide.
Manfaat Biaya. Bagi majikan, berbagi keputusan adalah cara yang efektif untuk mengurangi biaya. Misalnya, di Toyota, perusahaan mengalami penghematan biaya setiap kali seorang pekerja mencegah mobil yang cacat meninggalkan pabrik. Keuntungan lain untuk suatu organisasi adalah peningkatan retensi karyawan. Mengganti karyawan menimbulkan biaya perekrutan, perekrutan dan pelatihan. Mengurangi tingkat pergantian karyawan menyebabkan pengurangan biaya yang signifikan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPengembangan karir. Secara alami Anda peduli dengan masa depan karier Anda. Di sinilah Anda mungkin menyadari manfaat terbesar dari pemberdayaan karyawan. Ketika bos mendelegasikan keputusan kepada Anda, itu memberi Anda kesempatan untuk mengembangkan keterampilan Anda dan menghadapi tantangan yang lebih besar. Anda juga mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan bahwa Anda siap untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar, dan Anda mendapatkan kepercayaan bahwa prestasi Anda akan diakui. Menjadi karyawan yang diberdayakan sangat ideal ketika Anda mencari promosi dan peningkatan kompensasi.
Mengambil Keuntungan dari Pemberdayaan Karyawan
Ketika penyelia Anda menawarkan Anda kesempatan untuk mengambil bagian dalam pengambilan keputusan, luangkan waktu untuk mendiskusikan tugas atau proyek dengannya. Pastikan Anda memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan oleh pekerjaan dan tenggat waktu penyelesaian. Pastikan Anda tahu hasil apa yang diharapkan supervisor Anda.
Jujurlah dengan diri sendiri dan penyelia Anda tentang kemampuan dan keterbatasan Anda. Misalnya, jika Anda merasa perlu lebih banyak waktu atau bantuan dari rekan kerja, angkat ini. Anda jauh lebih baik mengangkat masalah ini sejak awal daripada jika Anda menunggu sampai hari sebelum pekerjaan tiba. Selain itu, tetap berkomunikasi dengan penyelia Anda, dan berikan pembaruan seperti yang diminta. Akhirnya, minta pertemuan lanjutan setelah proyek selesai. Dapatkan umpan balik dan sarannya untuk peningkatan.
