Terjun dan merekrut seorang eksekutif terkemuka untuk startup Anda yang memiliki banyak pengalaman bekerja di perusahaan besar mungkin tampak seperti ide yang bagus. Namun, pada kenyataannya, merekrut kandidat tanpa pengalaman startup dapat membuat bisnis Anda lebih banyak kerusakan daripada kebaikan.
Mengambil jalan pintas mungkin tampak seperti ide yang bagus untuk menghemat waktu, uang, dan usaha Anda, tetapi jalan pintas tertentu sering kali dapat merusak bisnis yang baru mulai.
$config[code] not foundStartup Pintasan Harus Dihindari
Untuk membantu startup menghindari kesalahan pintas yang berpotensi merusak, Tren Bisnis Kecil berbicara dengan pengusaha serial, Patric Palm, yang kini menjabat sebagai Co-Founder dan CEO Favro. Melalui email, Palm memberikan 6 tips untuk menghindari masalah dengan startup Anda.
Hindari Merekrut Calon Tanpa Pengalaman Memulai
Bukan hal yang aneh bagi startup untuk mencari untuk merekrut eksekutif berpengalaman dari perusahaan besar untuk membantu melepaskan diri. Para eksekutif seperti itu dapat meninggalkan perusahaan dan bekerja untuk startup baru yang panas.
"Sayangnya, eksekutif ini tidak memiliki pengalaman di dalam lingkungan wirausaha," memperingatkan Patric, menasihati para pendiri untuk memastikan bahwa eksekutif yang mereka rekrut memiliki pola pikir yang tepat dan kemampuan untuk beradaptasi dengan ruang startup.
Jangan Membuat Kesalahan dengan Mempekerjakan Terlalu Cepat
Menurut Palm, banyak peningkatan dapat tumbuh begitu cepat sehingga mempekerjakan manajer lupa untuk menganalisis apa yang membuat rekan setimnya sukses.
Dia menyarankan mempekerjakan manajer di skala-up untuk:
“Perlambat dan pertimbangkan sikap, keterampilan, dan nilai-nilai yang akan membuat rekan setim yang andal dan produktif dalam jangka panjang.”
Jangan Mencoba Untuk Meningkatkan Tanpa Sistem Onboarding Otomatis
Ketika sebuah startup hanya tumbuh dari lima menjadi enam karyawan, perusahaan dapat memperolehnya dengan menggunakan proses orientasi manual. Namun, saat startup tumbuh dari 5 orang menjadi 20 orang menjadi 100 orang, proses orientasi manual ini tidak lagi mencukupi.
"Peningkatan skala harus menerapkan sistem onboarding otomatis untuk meningkatkan kelincahan dan efisiensi," kata Palm.
Hindari Memilih Investor yang Salah
Ini tidak biasa untuk peningkatan skala mengalami pertumbuhan cepat untuk melompat ketika mencari investor. Ini berarti, seperti yang diperingatkan Patric, "mereka akan dengan cepat mengambil dana tanpa berhenti untuk berpikir apakah para investor ini akan memberikan dukungan tambahan yang diperlukan untuk memelihara startup."
Jangan Tinggalkan Agile Behind
Pertumbuhan yang cepat tidak berarti operasi bisnis dipercepat untuk memenuhi ekspansi cepat perusahaan.
Seperti dicatat Palm, ketika sebuah startup hanya terdiri dari segelintir karyawan, proses organisasi cenderung gesit dan efisien. Tetapi karena peningkatan skala menjadi dua kali lipat dan tiga kali lipat, proses ini dapat dengan mudah kehilangan kegesitannya.
"Untuk memastikan kelincahan tidak ketinggalan, perusahaan perlu memiliki alat, orang, dan budaya yang tepat," saran Palm. Menahan diri dari terlalu banyak solusi mahal.
Menurut Palm, peningkatan skala dengan cepat akan menghasilkan banyak uang dan mendapatkan pelanggan, sehingga mudah bagi c-suite untuk membuang uang dengan alat yang mahal.
"Masalahnya adalah bahwa banyak dari alat ini tidak berskala dan hanya akan menyelesaikan masalah jangka pendek - membuat perusahaan membengkak dengan solusi yang mahal dan tidak efektif," kata Palm.
Dia memberi Uber sebagai contohnya.
“Uber tumbuh sangat jauh dalam hal pertumbuhan, tetapi sekarang mengalami masalah dengan efisiensi biaya. Intinya adalah bahwa meskipun penting untuk tumbuh cepat, sama pentingnya untuk membangun budaya kebiasaan pengeluaran yang hemat, "kata Palm.
Apakah Anda seorang pemilik usaha kecil dengan pengalaman langsung di beberapa perangkap mengambil jalan pintas saat Anda memulai? Kami senang mendengar pengalaman dan kiat memulai pembaca kami.
Foto melalui Shutterstock
