Perencanaan suksesi membantu perusahaan membuat segala sesuatunya bergerak ke arah yang sama, tidak peduli siapa yang bertanggung jawab. Melalui perencanaan suksesi, pemimpin masa depan dipersiapkan untuk melangkah ke posisi pemimpin saat ini. Ketika proses ini efektif, kegiatan dan strategi perusahaan dapat terus bergerak maju dengan lancar selama perubahan kepemimpinan. Ketika itu tidak efektif, proses perekrutan mungkin perlu terlihat eksternal, membawa para pemimpin yang tidak tahu budaya dan proses perusahaan, berpotensi berdampak pada kelangsungan bisnis.
$config[code] not foundTetapkan Tujuan
Langkah pertama untuk mengukur efektivitas proses perencanaan suksesi adalah menetapkan tujuan utama. Pikirkan tentang apa yang diharapkan akan dicapai oleh proses tersebut. Perencanaan suksesi adalah tentang mengembangkan karyawan sehingga mereka dapat mengambil peran yang lebih besar. Pertimbangkan tujuan kualitatif dan kuantitatif yang berfokus pada pengembangan karyawan. Tujuan kualitatif dapat didasarkan pada pengembangan kompetensi kepemimpinan, seperti keterampilan komunikasi dan pengambilan keputusan. Sebagai contoh tujuan kuantitatif, pertimbangkan untuk mengukur jumlah lowongan kepemimpinan yang diisi oleh kandidat internal berdasarkan kesiapan mereka, dibandingkan dengan jumlah yang harus diisi melalui perekrutan eksternal.
Berpikir cerdas.'
Setelah menyusun tujuan proses, sesuaikan semuanya hingga "S.M.A.R.T." Tujuan harus: Spesifik; Terukur; Bisa diraih; Relevan dan Berbasis Waktu. Bahkan ukuran kualitatif dapat dikuantifikasi untuk menjadikannya spesifik dan terukur, seperti dengan mengidentifikasi tingkat perkembangan menggunakan skala peringkat 0 hingga 5. Agar tujuan dapat dicapai, karyawan yang memasuki proses harus memiliki keterampilan dasar yang menunjukkan bahwa mereka siap untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar. Sasaran juga harus relevan dengan bisnis yang dihadapi atau dengan posisi atau level kepemimpinan tertentu, dan harus ada tanggal akhir untuk menunjukkan hasil apa yang diharapkan selama jangka waktu tertentu.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKekuatan Bench
Salah satu tujuan utama untuk program perencanaan suksesi harus melibatkan membangun kumpulan karyawan yang kuat yang siap untuk promosi. Ukur status "kekuatan bangku" perusahaan saat ini dengan mengidentifikasi jumlah peran kepemimpinan dalam organisasi dan persentase peran yang diidentifikasi oleh penerusnya. Dari para penerus itu, tentukan berapa banyak yang saat ini siap untuk mengambil peran itu, dan berapa banyak yang akan membutuhkan pelatihan atau pengalaman tambahan. Tetapkan tujuan untuk maju dari kekuatan bangku saat ini ke kekuatan yang diinginkan.
Laporkan Hasil
Tindakan penting saat dibuat terlihat dalam laporan. Jika tidak dilaporkan, tidak ada gunanya merekamnya. Karena program perencanaan suksesi adalah tentang mengembangkan pemimpin, maka perlu dukungan kepemimpinan untuk menjadi sukses. Dapatkan dukungan itu dengan memberikan laporan berkala tentang tindakan yang valid dan efektif. Salah satu pengukuran terbaik dari proses perencanaan suksesi melibatkan mengidentifikasi berapa banyak karyawan yang telah maju atau siap untuk maju ke peran kepemimpinan baru.
