Wawancara terbuka menjadi metode yang semakin populer untuk merekrut kandidat yang tepat - terutama untuk posisi manajerial, di mana pilihan pembuat keputusan dapat membuat atau menghancurkan perusahaan. Tidak seperti pertanyaan tertutup, yang hanya membutuhkan jawaban "ya" atau "tidak", pertanyaan terbuka memaksa pelamar untuk menguraikan definisi keberhasilannya, gaya manajerial dan pengalaman kerja masa lalu, di antara topik utama lainnya. Jawaban yang dihasilkan akan menunjukkan, baik atau buruk, jika orang yang diwawancarai adalah risiko yang baik.
$config[code] not foundMengatasi Kritik
Manajer harus membentuk hubungan kerja yang konstruktif, jadi Anda ingin belajar bagaimana seorang pelamar menerima kritik. Misalnya, Anda mungkin bertanya mengapa kandidat meninggalkan pekerjaan terakhirnya. Pelamar yang tidak mempertimbangkan respons mereka dengan hati-hati akan menyalahkan rekan kerja lainnya, sambil mengalihkan tanggung jawab atas tindakan mereka, "Inc." negara majalah. Atau, Anda mungkin bertanya apa yang akan dikatakan tiga rekan kerja tentang orang yang diwawancarai, atau apa yang ia pelajari dari kritik yang keras, yang membuatnya tidak menanggapi tanggapan yang sudah disiapkan.
Mendefinisikan Sukses
Motivasi adalah masalah penting dalam wawancara manajemen, karena perusahaan mengharapkan para pemimpin senior untuk melaksanakan tujuan dan sasarannya. Salah satu cara untuk mempelajari pandangan pelamar tentang hal ini adalah dengan bertanya, "Kapan Anda paling puas dengan karier Anda?" Tanggapan akan mengungkapkan apa yang memotivasi kandidat, dan jika dia akan senang bekerja untuk Anda, majalah "Pengusaha" menyatakan. Respons yang bijaksana harus melampaui frasa stok seperti keinginan pelamar untuk "peluang besar," atau "langkah selanjutnya dalam karir saya."
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenjelaskan Gaya Manajerial
Setiap manajer memiliki gaya berbeda yang mungkin cocok atau tidak sesuai dengan filosofi perusahaan. Untuk mengetahui bagaimana perasaan manajer tentang bekerja di bawahnya, tanyakan, "Berapa banyak orang yang Anda pekerjakan, dan di mana Anda menemukannya?" Alasan untuk mengangkat masalah ini, menurut "Inc." majalah, adalah bahwa karyawan hebat mencari pemimpin hebat. Kemampuan seorang calon manajer untuk memberikan contoh-contoh spesifik akan memberikan gambaran sekilas tentang keterampilan karyawannya, dan apakah ia dapat merekrut karyawan yang berkualitas.
Menetapkan Tujuan
Calon manajerial dapat berharap untuk mengajukan pertanyaan hipotetis. Misalnya, pewawancara mungkin berkata, "Jika Anda mulai besok, apa hal pertama yang akan Anda lakukan, dan dalam prioritas apa?" Dengan mengajukan pertanyaan terbuka semacam ini, Anda akan mengetahui jika seorang calon manajer benar-benar memahami misi perusahaan, dan bagaimana ia melaksanakannya, kata majalah "Pengusaha". Anda juga akan belajar jika proposal pelamar cocok untuk perusahaan, atau hanya angan-angan.
Menyelesaikan masalah
Manajer harus menunjukkan kemampuan untuk berpikir. Untuk menguji keterampilan pelamar di bidang ini, perekrut akan secara singkat menguraikan masalah, dan minta dia menjelaskan bagaimana ia dapat menyelesaikannya, menurut situs web ere.com. dalam variasi lain, kandidat diminta untuk mengidentifikasi tiga masalah dengan produk atau proses perusahaan saat ini. Orang yang diwawancarai yang dipersiapkan dengan baik seharusnya memiliki sedikit kesulitan, sementara kandidat yang lebih rendah akan berjuang untuk menanggapi dalam kerangka waktu yang memadai.
