Saya tidak pernah benar-benar mengerti mengapa pria mendominasi jenderal menanyakan tentang peluang dalam kepemilikan waralaba.
Yah, mungkin saya mengerti sebagian alasannya: Ini angkanya.
Menurut sebuah laporan oleh Catalyst, hanya 13,5 persen dari posisi Pejabat Eksekutif di perusahaan-perusahaan Fortune 500 dipegang oleh perempuan, dan kurang dari seperlima perusahaan memiliki tiga atau lebih Pejabat Eksekutif perempuan, sementara hampir sepertiga perusahaan tidak memiliki. (Dari Sensus Catalyst 2009: Petugas Eksekutif Wanita Fortune 500 dan Penerima Top.) Baca Laporan Penelitian Catalyst.
Saya akan mengakui bahwa saya bukan orang yang berpusat pada data; Saya mengandalkan intuisi saya lebih dari data mentah ketika harus membuat keputusan. (Ini adalah masalah yang saya dan istri saya bahas dengan agak penuh semangat selama hampir 20 tahun sekarang.)
Saya juga menggunakan pengamatan pribadi ketika membuat tekad dan keputusan tentang berbagai hal. Misalnya, setiap kali saya melakukan presentasi mengenai kepemilikan waralaba untuk Execunet (organisasi jejaring eksklusif untuk eksekutif dan manajer tingkat senior dengan gaji di atas $ 100.000), persentase wanita yang hadir selalu lebih dari 13,5 persen.
Ketika menyangkut kepemilikan waralaba aktual oleh wanita, itu sekitar 25 persen, menurut laporan penelitian yang disusun oleh Pricewaterhouse Coopers dan IFA, Kepemilikan Bisnis Waralaba: Oleh Kelompok Minoritas dan Jender (PDF).
Namun, dalam 10 tahun saya menasihati dan menyarankan calon pemilik waralaba, hanya sekitar 20 persen dari pertanyaan yang saya terima berasal dari wanita. Saya sangat berharap persentasenya lebih tinggi.
Saya memiliki alasan yang sangat egois karena ingin memiliki persentase perempuan yang lebih besar untuk diajak bekerja sama; mereka membuat pekerjaan saya lebih mudah. Saya pikir itu ada hubungannya dengan ego mereka.
Sebagian besar wanita yang pernah bekerja dengan saya tidak membiarkan ego mereka menghalangi tujuan mereka (seperti yang kadang-kadang dilakukan pria). Saya menemukan bahwa begitu mereka merasa nyaman dengan saya dan gaya serta teknik konsultasi saya, mereka mengikuti arahan saya - mereka hanya melakukannya. Mereka berbagi fakta yang telah mereka kumpulkan dalam panggilan tindak lanjut mingguan saya, dan kemudian saya menyarankan langkah selanjutnya yang harus mereka ambil. Ini berlangsung selama beberapa minggu, sampai waktu keputusan.
Saya tidak mengatakan bahwa wanita yang bekerja dengan saya mengikuti arahan saya dengan cara yang aneh dan tunduk. Yang saya katakan adalah bahwa wanita yang pernah bekerja dengan saya mulai bekerja. Mereka fokus untuk mendapatkan fakta sehingga mereka bisa sampai ke garis finish dengan cepat.
Dalam bukunya "Buku Panduan Waralaba: Panduan Lengkap untuk Memilih Waralaba," Ian Murray mengatakan beberapa hal penting tentang wanita sebagai pemilik waralaba:
- Wanita pandai pengorganisasian, pada kegiatan koordinasi dan orang-orang secara efisien. Ini berarti franchisee perempuan akan secara alami cenderung untuk mengatur dan mengoordinasikan peluang waralaba mereka secara lebih produktif dan menguntungkan.
- Wanita pandai memprioritaskan, dalam memutuskan kegiatan mana yang lebih penting daripada yang lain. Keahlian khusus ini bekerja dengan baik di industri waralaba, ketika muncul masalah terkait perencanaan, kepegawaian, keuangan, dan manajemen sumber daya manusia.
Jadi, tidak hanya perempuan benar-benar unggul dalam hal uji tuntas waralaba, mereka juga memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil sebagai pemilik waralaba.
Di sebuah Tren Bisnis Kecil memposting tentang wanita memulai bisnis, Rieva Lesonsky menulis, “Menurut The Guardian Life Index, survei pemilik usaha kecil Amerika, wanita paling mungkin memulai bisnis karena mereka tidak bahagia dengan kehidupan perusahaan, dan pertumbuhan pekerjaan di masa depan akan diciptakan terutama oleh usaha kecil milik wanita. "
Sepertinya semua bahan yang diperlukan ada agar lebih banyak wanita memulai setidaknya menanyakan tentang kepemilikan waralaba. Saya bertanya-tanya apa yang harus dilakukan agar lebih dari mereka melakukannya.
Apakah Anda punya ide bagaimana mewujudkannya?
17 Komentar ▼
