Saya sudah mengatakan banyak, di media cetak, bahwa perencanaan bisnis yang baik adalah implementasi 9 bagian untuk setiap strategi 1 bagian. Saya sangat suka seberapa cocoknya dengan postingan Bob Sutton Strategy is For Amateurs, Logistics Are For Professionals di blognya kemarin. Dia menulis:
Kolega saya Jeff Pfeffer dan saya telah berpendapat selama bertahun-tahun bahwa implementasi, bukan strategi, adalah yang biasanya memisahkan pemenang dari yang kalah di sebagian besar industri, dan umumnya menjelaskan perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan dalam sebagian besar upaya perubahan organisasi, kampanye penjualan, dan sebagainya.
$config[code] not foundBob memiliki banyak hal bagus dalam satu posting pendek itu. Pertimbangkan yang ini:
Bisa jadi strategi itu sangat penting untuk keberhasilan perusahaan, tetapi itu tidak menjelaskan perbedaan di antara perusahaan dalam suatu industri karena mengikuti strategi yang tepat diperlukan untuk tetap hidup dan bahwa strategi pelaksanaan menjelaskan perbedaan kinerja di antara perusahaan yang hidup.
Tetapi saya juga berpikir sebagian besar strategi bisnis yang baik relatif jelas, terutama jika Anda melihat kewirausahaan dan bisnis kecil. Lakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Lihatlah bagaimana perusahaan Anda berbeda. Lihatlah bagaimana Anda mencocokkan perbedaan itu dengan apa yang Anda tawarkan, dan kepada siapa Anda menawarkannya. Dan kemudian menyerah, bersikap realistis, dan fokus pada kunci kesuksesan Anda, dan apa yang sebenarnya bisa Anda lakukan dengan baik. Presto, strategi bisnis.
Dan bagaimana dengan yang ini:
Lebih baik memiliki strategi jangka panjang yang biasa-biasa saja secara konsisten diterapkan selama bertahun-tahun daripada serangkaian strategi brilian namun kontradiktif yang tidak pernah bertahan cukup lama. (S orry, kutip diriku lagi di sini; tidak bisa menolak.)
Bob dan koleganya Jeff Pfeffer tertarik pada sesuatu: mengembangkan strategi inovatif baru yang kreatif itu menyenangkan, tetapi sebagian besar strategi yang baik agak membosankan, terutama ketika Anda mempertahankannya dalam jangka panjang. Menerapkan strategi adalah pekerjaan.
