Tidak ada yang suka melakukan percakapan yang sulit dengan bos - terutama ketika itu melibatkan rekan kerja lain. Politik kantor bisa berjalan sangat dalam, dan ketika Anda berpikir bos Anda adalah penyebab perilaku negatif karyawan lain, Anda akan memerlukan rencana untuk mengatasi masalah tersebut. Jika Anda duduk dan membiarkan bos nonkonfrontasional dihampiri oleh sesama karyawan, hal itu dapat menyebabkan matinya departemen Anda. Cobalah untuk tidak memiliki respons spontan terhadap situasi kerja apa pun. Alih-alih, pikirkan apa yang ingin Anda katakan dan dekati bos Anda dengan tenang untuk hasil terbaik.
$config[code] not foundKumpulkan Informasi Anda
Sebelum Anda bertemu dengan bos Anda, kumpulkan bukti mengapa Anda percaya bahwa dia adalah biang keladi perilaku karyawan. Ketika Anda mendekati bos Anda, pastikan Anda memiliki contoh nyata tentang bagaimana dia berkontribusi pada masalah ini. Jika Anda merasa atasan Anda terlalu banyak mendengarkan headphone di tempat kerja dan tidak menyadari bahwa rekan kerja lainnya suka memesan sisanya, itu bisa masuk dalam daftar Anda. Inventaris yang Anda dokumentasikan hanya untuk Anda, jadi buatlah daftar semua yang terlintas dalam pikiran. Setelah Anda membuat daftar, persempit menjadi beberapa contoh spesifik yang tidak kecil atau mudah diperdebatkan.
Minta Waktu Pribadi
Mintalah untuk bertemu dengan penyelia Anda sendirian ketika Anda ingin mengatasi masalah tentang tindakannya di kantor. Banyak bos sibuk sehingga mereka mungkin menyarankan Anda bertemu di bilik Anda atau mencoba untuk berbicara dengan Anda di lorong. Usahakan untuk tidak mengungkit di depan orang lain bahwa perilakunya yang kacau menyebabkan rekan kerja menjadi tidak fokus. Jelaskan bahwa Anda ingin membicarakan sesuatu yang ada di pikiran Anda dan tanyakan apakah dia punya waktu beberapa menit untuk bertemu secara pribadi di kantor atau ruang konferensi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingJangan Berasumsi
Saat mendekati atasan Anda tentang masalah tersebut, jangan membuat asumsi. Meskipun Anda telah mengamati masalah-masalah yang mengganggu di kantor, tidak mungkin bagi Anda untuk mengetahui semua nuansa situasi. Jika Anda memperhatikan bahwa atasan Anda berperilaku sedemikian rupa sehingga menyebabkan perilaku negatif pada seorang karyawan, patuhi fakta-faktanya. Misalnya, jika seorang rekan kerja suka mengobrol dan mudah teralihkan perhatian, tunjukkan kepada atasan Anda bahwa ketika orang mulai berbicara dengan karyawan ini tentang tim olahraga favoritnya, ia sepertinya tidak dapat kembali melakukan tugas untuk jangka waktu tertentu. Biarkan bos Anda menyadari bahwa ia mungkin berkontribusi pada perilaku yang tidak diinginkan.
Berikan Solusi
Ketika Anda memberi tahu atasan Anda bahwa Anda pikir dia adalah penyebab perilaku karyawan, berikan solusi untuk masalah tersebut. Anda mungkin menemukan bahwa seorang rekan kerja terus diintimidasi oleh atasan Anda yang lantang. Tanpa mengakui rekan kerja secara spesifik, katakan kepada atasan Anda bahwa Anda telah melihat ketegangan di kantor dan Anda pikir beberapa latihan membangun tim akan membantu orang-orang terikat. Lakukan riset terkait latihan membangun tim dan kemudian sarankan agar bos Anda bergabung. Membangun hubungan di antara rekan kerja dan staf manajemen Anda adalah salah satu cara untuk menghadirkan solusi untuk masalah seperti itu.
