Perusahaan manufaktur, produksi dan perakitan sering mempekerjakan pembeli manajemen rantai pasokan. Orang ini bertanggung jawab untuk membeli persediaan dan barang yang dibutuhkan perusahaan untuk menghasilkan produk. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S., lebih dari 500.000 orang dipekerjakan di posisi ini di Amerika Serikat dan mendapatkan gaji rata-rata sekitar $ 89.000 pada 2008. Menggunakan manajemen rantai pasokan, pembeli di organisasi Anda dapat memiliki kelebihan dan kekurangan.
$config[code] not foundBiaya
Perusahaan harus membayar gaji dan tunjangan untuk karyawan yang melayani sebagai pembeli manajemen rantai pasokan. Ini dapat menjadi kerugian bagi perusahaan karena memiliki potensi untuk mengurangi laba dengan meningkatkan biaya personil.
Produktifitas
Pembeli manajemen rantai pasokan memiliki potensi untuk meningkatkan produktivitas dalam suatu organisasi. Dengan melakukan pekerjaannya dengan baik, pembeli memastikan bahwa produksi atau manufaktur tidak pernah melambat atau berhenti karena perusahaan kehabisan pasokan untuk membuat produk-produknya. Selain itu, suatu organisasi dapat meningkatkan produktivitasnya dengan mempekerjakan pembeli manajemen rantai pasokan karena staf manajemen dan eksekutif yang pernah menangani tugas pembelian dapat fokus untuk membuat perusahaan lebih menguntungkan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPersediaan
Pembeli manajemen rantai pasokan yang terampil dalam pekerjaannya dapat memberikan persediaan yang lebih baik kepada perusahaan mereka untuk membuat produk, atau mereka mungkin dapat mengurangi harga yang dibayar perusahaan untuk persediaan tersebut. Pembeli dapat menegosiasikan biaya yang lebih rendah, pembelian dalam jumlah besar atau peningkatan persediaan, yang semuanya menguntungkan perusahaan yang mempekerjakannya.
Pembeli tidak terampil
Mempekerjakan pembeli manajemen rantai pasokan yang tidak terampil atau tidak berpengalaman dapat menjadi kerugian bagi perusahaan. Dia memiliki potensi untuk mendatangkan malapetaka pada produktivitas dan keuntungan perusahaan jika dia tidak mampu memesan persediaan secara tepat waktu dalam jumlah yang dianggarkan. Inilah sebabnya mengapa penting bagi perusahaan untuk meluangkan waktu untuk wawancara dan memilih pembeli yang tepat untuk organisasi mereka.
