Mengetahui cara menyewa bakat akuntansi dan keuangan terbaik tidak mudah, terutama saat Anda ikan kecil di kolam besar. Perusahaan-perusahaan besar yang dapat menawarkan lebih banyak uang dan manfaat yang mencolok membuat persaingan untuk para profesional papan atas cukup kaku.
Menurut sebuah survei baru-baru ini terhadap pemilik usaha kecil, 50 persen responden percaya bahwa merekrut karyawan baru akan menjadi tantangan terbesar yang akan mereka hadapi tahun ini - lebih dari kebutuhan untuk meningkatkan laba (46 persen), menyediakan rencana perawatan kesehatan untuk karyawan (44 persen)) atau menumbuhkan pendapatan (39 persen).
$config[code] not foundJadi, ketika gaji yang lebih besar dan kafetaria yang disponsori perusahaan tidak sesuai anggaran, bagaimana Anda bisa menarik profesional akuntansi dan keuangan yang terampil di pasar yang ramai? Pelajari cara merekrut bakat yang Anda butuhkan dengan sembilan kiat merekrut usaha kecil ini:
1. Tekankan ‘Kecil’
Sebagai manajer bisnis kecil, budaya tempat kerja Anda adalah senjata rahasia Anda. Anda bukan perusahaan besar. Mainkan fakta ini di posting pekerjaan dan selama wawancara.
Usaha kecil menawarkan tunjangan non-upah yang berharga yang tidak dapat dilakukan oleh banyak perusahaan besar, seperti jam kerja yang fleksibel, lingkungan kerja yang kolegial, akses langsung ke manajemen senior, implementasi gagasan dan perubahan yang lebih cepat, kemampuan untuk bercabang dan mencoba peran baru, dan sebagainya. Jangan ragu untuk membunyikan klakson itu.
2. Gunakan Strategi Perekrutan yang Berbeda
Upaya perekrutan bisnis kecil Anda sudah termasuk taktik tradisional, seperti menggunakan papan kerja online dan menambahkan posting pekerjaan ke situs web perusahaan Anda. Tetapi mereka yang benar-benar tahu cara merekrut cabang dan menggunakan metode tambahan.
Misalnya, kenalilah direktur pusat karier perguruan tinggi terdekat dan minta mereka mengawasi para akuntan muda yang menjanjikan yang cocok dengan budaya bisnis kecil. Apakah perusahaan Anda hadir di media sosial? Jika demikian, bagaimana Anda dapat memanfaatkan komunitas yang Anda bangun untuk mengungkap bakat baru?
Jika Anda belum pernah menggunakan perekrut sebelumnya, pertimbangkan untuk menghubunginya. Perekrut yang terampil tahu cara merekrut karena hanya itu yang mereka lakukan. Para ahli ini memiliki akses ke jaringan yang dalam dan dapat menyebarkan berita tentang pembukaan Anda lebih jauh daripada Anda sendiri. Perekrut juga dapat menghemat waktu Anda dengan menangani banyak aspek dari proses perekrutan untuk Anda, sesuatu yang dapat dihargai oleh manajer bisnis kecil.
3. Manfaatkan Staf Anda Saat Ini
Salah satu trik untuk memahami cara merekrut bakat akuntansi dan keuangan yang tepat adalah berbicara dengan orang-orang yang pernah Anda sewa. Sebarkan berita di antara tim Anda.
Dorong karyawan Anda untuk menghubungi teman, keluarga, dan kenalan mereka untuk menghasilkan kumpulan kandidat keuangan yang direkomendasikan secara pribadi. Siapa yang tahu cara menghidupkan pelamar yang menjanjikan lebih baik daripada staf yang sudah akrab dengan manfaat bekerja untuk bisnis kecil Anda?
Untuk membuat rencana ini menjadi lebih sukses, buat program rujukan karyawan untuk mendorong dan memberi penghargaan kepada anggota tim karena membantu perusahaan mendapatkan talenta.
4. Jaga Pikiran Terbuka
Dibayar untuk menjadi fleksibel selama proses perekrutan bisnis kecil. Meskipun Anda tidak harus puas dengan karyawan sub-par, cobalah untuk melihat potensi dalam kandidat non-tradisional - berlian dalam kasar.
Misalnya, jangan otomatis menolak pembukuan yang terampil atas apa yang biasanya menjadi bendera merah resume, seperti kesenjangan pekerjaan yang diperpanjang. Alih-alih, selama wawancara, tanyakan mengapa orang tersebut keluar dari dunia kerja begitu lama. Bisa jadi dia memiliki komitmen keluarga untuk hadir.
Demikian pula, pertimbangkan untuk mengambil risiko pada lulusan baru dan pekerja keras yang mungkin menghasilkan pekerja yang hebat tetapi membutuhkan sedikit pelatihan ekstra.
Keuntungan lain yang dimiliki bisnis kecil dibandingkan rekan-rekan mereka yang lebih besar adalah bahwa biasanya ada lebih sedikit lapisan manajemen yang terlibat dalam meninjau permintaan staf, mengevaluasi kandidat dan akhirnya menyetujui perekrutan baru. Itu berarti perekrutan dapat terjadi lebih cepat. Dan itu kabar baik di pasar saat ini, karena dua alasan. Pertama, menemukan orang yang tepat bisa memakan waktu cukup lama. Dalam survei Robert Half, CFO mengatakan bahwa biasanya dibutuhkan rata-rata empat minggu untuk disewa untuk posisi akuntansi atau keuangan tingkat staf; dibutuhkan lima minggu untuk posisi tingkat manajemen. Semakin ramping proses Anda, semakin sedikit waktu Anda tanpa anggota penting tim Anda. Kedua, kandidat yang paling laris tidak tersedia lama. Jika Anda dapat mengevaluasi calon karyawan dan memperpanjang tawaran pekerjaan dengan cepat, Anda memiliki peluang lebih baik untuk mengalahkan anak laki-laki besar untuk mendapatkan talenta terbaik. Tidak ada tombol mematikan ketika datang ke perekrutan bisnis kecil. Mengetahui cara merekrut berarti selalu siap untuk berbicara tentang bisnis kecil Anda dan tetap mencari calon karyawan akuntansi dan keuangan. Di acara-acara networking, konferensi industri - bahkan acara sosial - siapkan elevator pitch dan kartu nama Anda. Alasannya? Meskipun mereka mungkin tidak secara proaktif mencari pekerjaan baru, banyak profesional berbakat termasuk dalam kategori kandidat pekerjaan pasif; mereka akan bersedia untuk bergerak jika dan ketika kesempatan yang tepat muncul. Orang lain yang berbicara dengan Anda mungkin memiliki teman atau kenalan yang bisa menjadi tambahan yang ideal untuk perusahaan Anda. Tetap dalam mode perekrutan bahkan ketika Anda tidak memiliki lowongan aktif untuk staf. Semakin banyak resume dan kontak profesional yang Anda miliki di saku, semakin siap Anda jika seorang anggota staf tiba-tiba mengundurkan diri atau tuntutan bisnis meroket. Salah satu kunci untuk mengetahui cara merekrut sedang terlihat. Setiap bisnis perlu membangun dan memasarkan mereknya, tetapi melakukannya sangat penting untuk merekrut usaha kecil, karena Anda tidak memiliki pengakuan nama yang dinikmati perusahaan besar. Lagi pula, bagaimana akuntan yang terampil menemukan Anda jika mereka tidak tahu Anda ada? Investasikan dalam situs web yang menarik dan informatif, berpartisipasi dalam saluran media sosial yang sesuai untuk bisnis Anda, dan terlibat dalam komunitas lokal. Kirim siaran pers yang ditulis secara profesional ke surat kabar kota Anda dan majalah bisnis lokal. Mencari peluang untuk keterlibatan berbicara dan mensponsori acara lokal. Sebagai sebuah perusahaan, sumbangkan waktu dan layanan untuk amal yang berharga. Saat melakukannya, mintalah karyawan mengenakan kaos yang dihiasi dengan nama dan logo bisnis Anda. Semakin Anda terlihat, semakin mungkin profesional akuntansi dan keuangan akan mengingat bisnis kecil Anda saat mencari pekerjaan. Satu rahasia untuk mempelajari cara merekrut adalah menyadari bahwa Anda tidak harus melakukannya sendiri. Sementara Anda merekrut untuk posisi penuh waktu Anda, agen staf sementara khusus seperti Accountemps dapat membantu menjaga operasi akuntansi tetap berjalan. Seperti yang dikatakan salah satu klien yang puas kepada kami, “Dengan Accountemps, itu adalah email sederhana untuk menyatakan apa yang kami butuhkan, lalu buat pilihan kami dari daftar kandidat yang tersedia yang disediakan dan tetapkan tanggal mulai! Jauh lebih sederhana dan lebih cepat daripada proses perekrutan tradisional. Selain itu, kami tidak bisa lebih bahagia dengan kandidat terampil yang kami dapatkan. " Usaha kecil juga dapat menggunakan strategi sementara untuk merekrut sebagai bagian dari upaya mereka untuk mengidentifikasi akuntan staf penuh waktu yang potensial, pemroses penggajian escrow asisten dan banyak lagi. Pendekatan ini memberi Anda manfaat unik karena dapat mengevaluasi kandidat saat mereka bekerja dengan tim Anda secara sementara. Setelah Anda yakin mereka cocok - dan beban kerjanya berkelanjutan - Anda dapat mengubahnya menjadi status penuh waktu. Salah satu klien kami menjelaskan mengapa strategi ini menarik: “Anda mengirim orang yang tepat untuk kami. Dia pas dan membawa tepat apa yang kami butuhkan. Sekarang, kita harus menjaganya! ”
Cara untuk mengalahkan pesaing adalah dengan menyewa pada timeline Anda sendiri, dan cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan meningkatkan retensi karyawan, yang memastikan Anda tidak ketahuan tidak siap dengan lowongan yang tiba-tiba. Jadi, berusahalah untuk membuat anggota tim akuntansi dan keuangan Anda saat ini bahagia dan puas.Bekerja dengan karyawan untuk memetakan jalur karier yang dipersonalisasi, dan mempromosikan budaya perusahaan yang positif melalui kesukarelaan, acara perusahaan, program penghargaan karyawan dan makan siang gratis sesekali. Menawarkan opsi waktu kerja yang fleksibel dan jarak jauh, bahkan satu atau dua hari seminggu, dan staf Anda - terutama ibu dan ayah yang bekerja - akan menghargai dedikasi perusahaan Anda untuk keseimbangan kehidupan kerja. Mengetahui cara merekrut profesional akuntansi dan keuangan adalah kunci untuk menjalankan bisnis dengan ukuran berapa pun. Namun, memiliki strategi perekrutan yang efektif bahkan lebih penting untuk usaha kecil; Anda tidak bisa salah langkah dan melakukan penawaran buruk yang mahal. Gunakan tips di atas untuk memulai upaya perekrutan bisnis kecil Anda, dan Anda akan dapat berhasil bersaing dengan pemain yang lebih besar. Menyewa Foto melalui Shutterstock 5. Jangan Seret Kaki Anda
6. Ingat bahwa Perekrutan adalah Proses Berkelanjutan
7. Bangun Merek Anda
8. Dapatkan Bantuan Saat Anda Membutuhkannya
9. Ingat Tiga R: Retensi, Retensi, Retensi
