Sementara Uber telah tumbuh dengan cepat di beberapa bagian dunia, ia telah berjuang di Cina.Layanan berbagi perjalanan yang populer telah menghabiskan miliaran dolar untuk mendapatkan lebih banyak pasar di negara besar itu. Tetapi hanya berhasil mendapatkan sekitar 20 persen, paling banyak. Persaingan utama Uber di Cina adalah perusahaan bernama Didi Chuxing. Dan kompetisi itu semakin berat baru-baru ini ketika Didi Chuxing bermitra dengan Lyft dan menerima investasi besar dari Apple. Jadi, alih-alih meningkatkan usahanya sendiri, Uber memutuskan untuk mengambil pendekatan yang berbeda - bermitra dengan Didi Chuxing juga. (Uber memutuskan untuk menggabungkan operasinya di China dengan Didi Chuxing tetapi masih akan memiliki bagian yang sehat dari perusahaan baru itu.) Mungkin sepertinya Uber menyerah dalam pertarungan. Tetapi ada saatnya bagi banyak bisnis ketika Anda harus memutuskan apakah hasil yang Anda cari benar-benar akan bernilai sumber daya yang Anda masukkan ke sana. Misalnya, Anda mungkin mencari untuk memperluas ke wilayah baru, tetapi begitu Anda memulai, Anda mendapati bahwa pasar cukup jenuh. Dalam hal ini, Anda mungkin merasa tidak layak untuk melanjutkan upaya Anda, atau Anda mungkin perlu mencari solusi yang lebih kreatif. Pada dasarnya itulah yang dilakukan Uber. Analisis peluang pasar mereka menimbang peluang untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan sumber daya yang dimasukkan ke sana. Dan itu menemukan cara kreatif untuk tetap mempertahankan pangsa pasar tanpa harus terus menerus menuangkan sumber daya untuk melawan persaingan Uber Photo via Shutterstock Nilai Analisis Peluang Pasar