Biaya perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan baru signifikan bagi sebagian besar perusahaan. Untuk memperbaikinya pertama kali, organisasi menggunakan proses wawancara dua langkah. Meskipun spesifik bervariasi menurut majikan dan pekerjaan, ada banyak perbedaan umum antara wawancara pertama dan kedua, termasuk jenis pertanyaan dan pewawancara sendiri.
Tujuan
Ketika sebuah perusahaan menggunakan proses wawancara multi-bagian, tujuan dari setiap tahap biasanya ditentukan oleh perusahaan itu sendiri. Dalam proses dua bagian, pertemuan pertama seringkali merupakan penyaringan dasar, sedangkan yang kedua dimaksudkan untuk mengarah pada keputusan perekrutan. Dalam ritel, misalnya, wawancara awal sering kali merupakan pemutaran singkat untuk menilai kualitas, ketersediaan, dan pengalaman pribadi seorang kandidat. Jika kesan pertama manajer positif, wawancara kedua yang lebih menyeluruh dijadwalkan. Setelah wawancara kedua, keputusan dibuat.
$config[code] not foundPewawancara
Pewawancara dan format sering berubah antara wawancara pertama dan kedua. Dalam ritel, manajer toko mungkin melakukan wawancara pertama dan manajer distrik mungkin bergabung untuk yang kedua. Dalam pengaturan kantor, manajer departemen dapat melakukan wawancara pertama sementara manajer tingkat senior melakukan wawancara kedua. Kadang-kadang, wawancara berpindah dari format satu-satu selama wawancara pertama ke format komite dalam wawancara kedua.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingIntensitas
Tingkat intensitas dalam proses wawancara meningkat dengan setiap wawancara baru. Untuk menghemat waktu, banyak wawancara pertama seringkali singkat - lima hingga 15 menit. Pertanyaannya mendasar, hanya untuk melihat apakah seorang kandidat memenuhi kriteria pekerjaan. Dalam wawancara kedua, pertanyaan biasanya menjadi lebih rinci, spesifik untuk pekerjaan dan menantang. Wawancara kedua mungkin melibatkan lebih banyak pertanyaan perilaku untuk menentukan bagaimana seorang kandidat mungkin bereaksi terhadap skenario tertentu pada pekerjaan, dan mengapa.
Persiapan
Persiapan untuk wawancara putaran kedua biasanya juga berbeda. Sementara wawancara pertama biasanya melibatkan persiapan untuk pertanyaan dasar tentang pengalaman dan pelatihan, kandidat wawancara kedua perlu bersiap untuk menambahkan contoh dan menceritakan kisah yang menunjukkan keterampilan dan kemampuan mereka dengan cara yang bermanfaat bagi organisasi. Selain itu, Anda ingin datang dengan daftar referensi dan beberapa pertanyaan untuk diajukan di akhir wawancara. Manajer perekrutan biasanya menguraikan apa yang terjadi selanjutnya setelah wawancara. Dalam beberapa kasus, wawancara ketiga diperlukan. Namun, sering kali, manajer perekrutan menjelaskan proses pengambilan keputusan dan kapan kandidat dapat menunggu panggilan.
