Semua pekerja menanggung bagian dari latihan membangun tim banal. Namun, ketika hal itu dilakukan dengan benar, program pengembangan tim yang sukses dapat menginspirasi setiap orang untuk meningkatkan level kinerjanya. Seberapa baik tim beroperasi tergantung pada kemampuan manajernya untuk berkomunikasi dengan anggotanya dan berhubungan dengan mereka secara pribadi. Manajer yang efektif juga mengakui nilai mempromosikan akuntabilitas, yang juga membantu dalam menunjukkan dengan tepat masalah internal yang mencegah berbagai departemen bekerja sama secara efisien.
$config[code] not foundTentukan Tanggung Jawab Anggota
Tidak semua orang di tim adalah pemain bintang. Alih-alih memandang situasi ini sebagai ancaman, manajer yang baik menerima nilai memanfaatkan berbagai talenta untuk menciptakan front persatuan. Proses ini tidak mudah, ketika banyak bakat karyawan berada di luar deskripsi pekerjaan mereka. Memanfaatkan teknik ini membutuhkan mengetahui cara mencocokkan keterampilan karyawan dengan pekerjaannya - atau bahkan proyek tertentu, jika keadaan mengharuskannya.
Fokus pada Hasil
Latihan simulasi dan skenario kehidupan nyata memberikan manajer kesempatan untuk memecahkan masalah. Pendukung pendekatan pengembangan tim ini melihatnya sebagai cara yang berguna untuk memperkuat apa yang seharusnya dipelajari karyawan di pekerjaan. Pendekatan ini dapat membuahkan hasil di masa ekonomi yang sulit. Alih-alih bereaksi pasif terhadap berita buruk, manajer dapat fokus pada faktor-faktor yang dapat mereka kontrol dan bujuk tim untuk mengadopsi filosofi yang sama.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBerikan Umpan Balik Biasa
Tim karyawan tidak dapat berfungsi tanpa komunikasi yang konsisten. Memberikan umpan balik secara teratur adalah bagian penting dari pekerjaan manajer mana pun dan memastikan bahwa semua anggota tim bekerja sesuai harapan. Pemimpin yang kuat selalu mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu daripada bereaksi ketika masalah muncul. Umpan balik dapat bersifat formal atau informal seperti yang diminta oleh situasi tetapi tidak boleh jatuh ke mode pemotong kue. Jika tidak, umpan balik apa pun yang Anda berikan tidak akan memberikan kesan yang berarti.
Maksimalkan Waktu Anda
Manajer yang cerdas menyadari bahwa membangun tim yang efektif tidak memerlukan tempat khusus untuk berhasil. Hanya menyisihkan waktu sepanjang hari kerja untuk kegiatan membangun tim dapat menghasilkan hasil yang sama-sama bermakna. Rapat pada awal setiap hari memungkinkan karyawan dan manajer untuk meninjau tujuan perusahaan dan membahas bagaimana cara mencapainya.
