Sebuah jajak pendapat Gallup baru-baru ini menunjukkan bahwa persentase karyawan AS yang menganggap diri mereka "terlibat" dalam pekerjaan mereka rata-rata 31,5 persen, terendah dalam sejarah.
Itu berarti hampir 70 persen karyawan Amerika tidak menganggap diri mereka terlibat dalam pekerjaan.
$config[code] not foundKaryawan yang dipecat akan melakukan pekerjaan mereka secara lebih proaktif. Dan Anda akan menyadari manfaatnya juga.
Anda akan menemukan bahwa Anda dapat dengan mudah mendelegasikan tanggung jawab. Itu berarti Anda bisa menghabiskan lebih sedikit waktu pada hal-hal kecil, namun tetap penting, dan fokus pada gambaran besar, seperti menyalakan pertumbuhan strategis.
Berikut adalah 50 cara jitu untuk memacu karyawan agar termotivasi, mengambil inisiatif dan menjadi starter mandiri di tempat kerja.
Bagikan Visi Anda
Anda memulai bisnis Anda dengan visi yang membuat Anda begitu bersemangat sehingga Anda menghabiskan banyak upaya untuk mencapai posisi Anda saat ini. Bagikan visi itu dengan staf Anda dengan menceritakan “kisah asal” Anda sendiri. (Jadilah yang tulus.)
Mendengarkan
Selain membiarkan staf melepaskan barang-barang mereka, Anda memiliki peluang besar untuk memanfaatkan denyut nadi bisnis Anda dan belajar dari karyawan Anda. Anda dapat mempelajari hal-hal yang tidak ternilai, termasuk ide-ide yang berpotensi inovatif untuk meningkatkan operasi harian.
Penghargaan Ekspres
Kedengarannya sederhana tetapi ini masih memenuhi salah satu kebutuhan terbesar orang pada umumnya: keinginan untuk merasa dihargai. Beberapa staf Anda akan menganggap penghargaan Anda sama pentingnya dengan - jika tidak lebih penting dari - lebih banyak uang.
Ganggu Rutin
Jika Anda ingin orang-orang yang antusias dan produktif bekerja untuk Anda, lakukan semua yang Anda bisa untuk mengganggu rutinitas. Lakukan apa pun yang Anda bisa untuk membuat pekerjaan semenarik dan semenarik mungkin. Jangan mengibaskan autopilot.
Ciptakan Persaingan Sehat
Di kantor seperti di lapangan olahraga, orang memaksimalkan kontribusinya ketika mereka tahu bahwa kinerja teladan akan dihargai. Caranya adalah membuat sistem imbalan setransparan mungkin kepada semua orang.
Rayakan Kesuksesan
Sukses tidak terjadi sekaligus. Seringkali ini merupakan serangkaian pencapaian berkelanjutan. Ketika Anda menciptakan kompetisi yang sehat untuk keunggulan, pastikan juga Anda merayakan setiap kesuksesan saat itu terjadi.
Berikan Apa yang Dibutuhkan
Ini dapat berlaku untuk hal-hal kecil, seperti not yang lebih lengket dan highlight kuning, atau yang besar, seperti menawarkan program pelatihan formal. Cara termudah untuk mengetahui apakah karyawan Anda membutuhkan sesuatu adalah dengan bertanya kepada mereka.
Menunjukan rasa menghargai
Penghargaan itu bagus, tetapi memperlakukan semua anggota tim Anda dengan hormat akan membantu kinerja mereka secara keseluruhan juga.
Tidak pernah Micromanage
Para pemimpin tidak bersandar pada pundak karyawan untuk memantau semua yang mereka lakukan. Dengan asumsi Anda tahu cara merekrut orang, Anda harus memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Pengelolaan mikro tidak pernah membantu.
Menurut contoh
Tidak ada yang menular seperti kebiasaan seorang pemimpin yang sukses. Tetapi Anda harus membiarkan tim Anda melihat kebiasaan sukses Anda agar penularan ini bekerja. Jadilah pemimpin saat ini yang memenuhi standar yang sama dengan yang Anda tetapkan untuk tim Anda.
Bersikaplah ramah
Tersenyumlah dan beri tahu karyawan Anda bahwa mereka dapat mendatangi Anda dengan masalah dan kekhawatiran mereka - dan mungkin bahkan satu atau dua saran akan melintas di jalan Anda. Mendengarkan keprihatinan mereka akan membuat mereka merasa lebih baik juga dan akan membuat mereka bekerja lebih keras dan mengambil lebih banyak inisiatif.
Jaga Kata-kata Anda
Dengan menunjukkan kemampuan untuk menindaklanjuti dengan semua yang Anda katakan, Anda akan mendapatkan rasa hormat dari tim Anda. Ini akan meningkatkan keterlibatan mereka. Sebaliknya, bayangkan bagaimana mereka akan terlibat jika mereka tidak menghormati Anda.
Jadilah Tegas
Ingatlah slogan periklanan abadi Nike ketika saatnya memutuskan. Lakukan saja. Penundaan hanya memperlambat Anda. Menunjukkan kemampuan untuk menentukan dapat membuat kesan kuat pada tim Anda dan membuat mereka ingin melakukan hal yang sama.
Jangan Takut Emosi
Tersenyumlah dan buat lelucon dengan orang-orang di sekitar pendingin air. Anda akan meningkatkan moral perusahaan dan meningkatkan karyawan dalam proses tersebut. Sebagai PsychCentral mencatat: "Bahkan tugas yang paling biasa dapat dilihat dengan nilai ketika kita dalam suasana hati yang baik."
Batas Push
Anda akan menemukan Anda perlu memberikan tekanan pada kesempatan untuk mendorong tim Anda untuk melakukan di luar yang biasa. Kalau tidak, mereka akan mandek. Membawa tim Anda ke level berikutnya untuk memulai sendiri mungkin membutuhkan dorongan ekstra.
Jadilah Pemecah Masalah
Ketahuilah bahwa Anda tidak memiliki semua jawaban dan tidak berpura-pura. Ini bukan pertanda kelemahan tetapi kekuatan. Kenali momen-momen ini sebagai peluang untuk menunjukkan efektivitas Anda sebagai pemecah masalah. Ini akan mulai menipis pada tim Anda dan membuat mereka menjadi pemecah masalah yang baik, dan membebaskan Anda dari keharusan membuat setiap keputusan.
Hindari Manajemen Berbasis Ketakutan
Para pemimpin yang hebat bersama tim mereka hari demi hari, menawarkan kata-kata penghiburan dan pengajaran atau membantu memperbaiki berbagai keterampilan yang diperlukan untuk berhasil. Jangan pernah berdiri di sela-sela meneriaki mereka jika Anda ingin mereka menjadi mandiri di tempat kerja.
Kembangkan Pemimpin Baru
Ketika bisnis Anda berkembang, itu akan mendorong kebutuhan akan pemimpin baru. Bersiaplah untuk memenuhi kebutuhan ini segera dengan memberi tahu semua anggota tim Anda bahwa mereka memiliki kesempatan untuk tumbuh bersama perusahaan.
Dorong Pertumbuhan Pribadi
Sebagai pemimpin bisnis kecil, Anda harus mempertimbangkan cara-cara praktis untuk mendorong pertumbuhan ini. Berikan salinan buku keberhasilan pribadi favorit anggota tim Anda. Beri tahu mereka tentang acara jejaring bisnis yang akan datang dan sarankan mereka hadir. Cobalah untuk meningkatkan pengembangan pribadi mereka di luar kantor juga.
Bantu Koreksi Kesalahan
Ketika salah satu karyawan Anda melakukan kesalahan yang jujur, luangkan waktu dan upaya untuk menjelaskan kesalahannya. Kemudian berikan petunjuk untuk menghindari kesalahan berulang.
Promosikan Pertanggungjawaban
Karyawan Anda akan merasa secara pribadi diinvestasikan dalam kesuksesan perusahaan Anda ketika mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka. Mereka akan menyadari apa yang perlu dicapai dan mereka akan menghabiskan waktu dan upaya mereka untuk mencapainya.
Tampilkan Fleksibilitas
Orang itu unik. Tidak ada dua anggota tim Anda yang sama. Akibatnya, Anda harus fleksibel dalam hal bagaimana Anda memimpin setiap orang, karena beberapa orang akan membutuhkan lebih banyak perhatian Anda daripada yang lain.
Dapatkan Karyawan Lebih Banyak Terlibat
Dorong staf untuk menyingsingkan lengan baju mereka dan membuat tangan mereka kotor dengan lebih terlibat dalam lebih banyak aspek pekerjaan mereka, termasuk proyek jangka panjang. Jika mereka merasa mereka adalah bagian dari masa depan organisasi, mereka akan terinspirasi untuk bekerja secara mandiri, membebaskan lebih banyak waktu untuk Anda.
Brainstorm
Sering-seringlah mengadakan sesi curah pendapat dan dorong tim Anda untuk mempertahankannya sendiri. Ini akan membantu setiap anggota tim secara kreatif menghasilkan ide-ide inovatif untuk perusahaan.
Mengilhami
Beri tahu anggota tim Anda bagaimana kontribusi mereka menambah kemajuan perusahaan. “Karyawan lebih cenderung meningkatkan permainan mereka ketika mereka tahu pekerjaan mereka dapat menambah nilai bagi keseluruhan yang lebih sehat,” ungkap Forbes.
Jadilah Bertanggung Jawab Sosial
Karyawan Anda ingin merasa nyaman dengan pekerjaan mereka di luar gaji dan penghasilan Anda. Jika memungkinkan, tunjukkan pada mereka perusahaan Anda adalah warga negara yang baik secara lokal dan dunia. Jelajahi opsi hijau untuk membuat proses bisnis Anda lebih ramah lingkungan. Dan selalu mencari cara untuk menyediakan produk dan layanan yang lebih bertanggung jawab secara sosial.
Berhenti Kuliah
Dunia bisnis yang hingar bingar saat ini bukanlah tempat yang baik untuk terus-menerus (dan terus). Hindari penjelasan panjang lebar dan potong mengejar. Kompleksitas yang tidak dibutuhkan menguras.
Mempertahankan Gagasan Segar
Setiap anggota tim akan merasa diberdayakan hanya dengan memiliki kemampuan untuk menyarankan ide-ide baru serta membantu menghidupkannya. Beri orang kesempatan untuk mengambil inisiatif semacam ini dan tugaskan mereka dengan tindak lanjut. Anda mungkin kagum dengan hasilnya.
Ciptakan Lingkungan yang Baik
Penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kantor Anda sangat penting bagi anggota tim Anda. Anda dapat dengan mudah mendorong motivasi di sini dengan mempertimbangkan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengubah ruang kantor Anda menjadi tempat yang keren, di mana orang ingin bekerja, beristirahat dan bersenang-senang.
Bangun Semangat Tim
Tim perusahaan Anda dapat disamakan dengan keluarga. Atau seharusnya begitu. Bantu memperkuat sikap ini dengan mengatur kegiatan tim selama bekerja tetapi juga setelah bekerja.
Berikan Lebih Banyak Kebebasan
Memiliki kemampuan untuk memilih proyek mereka, termasuk bagaimana, kapan, dan di mana mereka menyelesaikan pekerjaan menjadi semakin penting bagi para profesional berbakat di seluruh sektor dan industri.
Bayar Staf dengan Benar
Ketika Anda bekerja untuk menetapkan gaji karyawan, pastikan bayarannya konsisten dengan apa yang dibayar pesaing Anda, serta perusahaan sejenis di wilayah Anda di negara itu.
Mengatur prioritas
Karyawan melaporkan bahwa mereka sering membuang waktu di tempat kerja karena mereka tidak tahu mana dari banyak proyek yang sedang mereka kerjakan yang mendapat prioritas, misalnya. Sebagai pemimpin, tugas Anda adalah membantu mereka memprioritaskan. Bekerja dengan anggota tim Anda untuk menetapkan tujuan yang jelas, termasuk detail tentang prioritas masing-masing proyek.
Jadikan Rapat Lebih Efisien
Rapat berpotensi membuang terlalu banyak waktu - waktu yang dapat dihabiskan dengan lebih baik menyelesaikan proyek prioritas dengan mendekati tenggat waktu. Tetapkan agenda untuk setiap pertemuan, mulailah tepat waktu dan akhiri sesegera mungkin.
Jangan Menjadi Sersan Bor
Memesan orang di sekitar seperti Anda menjalankan pasukan adalah kontraproduktif dalam segala hal yang mungkin. Alih-alih membina keterlibatan, Anda akan mendorong orang untuk memperbarui resume mereka. Tawarkan arahan tetapi tinggalkan ruang bagi karyawan untuk mengembangkan proses mereka sendiri.
Menangani Karyawan yang Tidak Puas
Beberapa karyawan tidak bisa dimotivasi. Dan dengan upaya berulang Anda, Anda akan mencapai titik pengembalian yang berkurang, menghabiskan terlalu banyak waktu dan energi yang bisa dihabiskan untuk sesuatu yang lain. The Wall Street Journal menyarankan: “Tanyakan bagaimana Anda dapat membantu meningkatkan pengalaman kerja mereka. Tawarkan untuk memindahkan mereka ke area kerja lain, departemen yang berbeda atau bahkan perusahaan yang berbeda. ”
Bunuh Rumor
Rumor perlu digigit sejak awal. Tergantung pada sifat rumor, itu bisa menghancurkan moral dan melukai produktivitas. Itu berita buruk ketika Anda mencoba mengajari tim Anda untuk mengambil lebih banyak inisiatif. Jelas, waktu adalah esensi ketika berhadapan dengan situasi semacam ini.
Bagikan Tujuan Jangka Panjang
Isi tim Anda dengan beberapa tujuan jangka panjang Anda. Ini dapat memiliki efek yang mirip dengan membuat karyawan lebih terlibat dengan proyek. Ini memberi sinyal kepada mereka bahwa mereka memiliki peran jangka panjang untuk dimainkan di masa depan perusahaan. Dan itu dapat mengurangi kecemasan yang memungkinkan staf untuk mengambil peran yang lebih proaktif dalam operasi sehari-hari - tujuan utama Anda.
Keluarkan Mereka dari Kantor
Sponsor hari pelayanan masyarakat. Acara semacam itu akan memungkinkan karyawan untuk keluar dari kantor untuk berpartisipasi dalam sesuatu yang dapat membuat mereka merasa nyaman dengan diri mereka sendiri. Gereja dan badan amal selalu tersedia untuk membantu Anda menemukan proyek hari itu. Kegiatan ini juga dapat mengajarkan karyawan bagaimana menjadi pemimpin yang lebih proaktif, sesuatu yang dapat mereka bawa kembali ke bisnis Anda juga.
Simpan Kekhawatiran Pribadi untuk Diri Sendiri
Apa pun yang membuat Anda terjaga di malam hari, simpan itu untuk diri sendiri. Jika Anda menunjukkan rasa takut di depan tim Anda, itu dapat merangsang kecemasan mereka, yang tidak pernah membantu.
Luncurkan Program 'Mini-CEO'
Inc. mengisahkan tentang bagaimana ketika seorang karyawan memiliki ide baru, Brian Halligan, CEO Hubspot, sebuah perusahaan perangkat lunak pemasaran di Boston, kadang-kadang akan menunjuk orang itu sebagai 'CEO' dari perusahaan baru yang baru berdiri. "Kami ingin memberdayakan tepi organisasi, dan kami ingin membiarkan orang-orang yang benar-benar memahami pelanggan kami membuat keputusan," kata Halligan Inc.
Berikan Kepemilikan Saham
Program Kepemilikan Saham Karyawan dapat menjadi cara yang menarik untuk memotivasi tim Anda, karena struktur ini berfungsi dengan menyediakan dana hanya dari keuntungan perusahaan. Pengaturan ini dapat mempromosikan perilaku yang lebih proaktif dari karyawan karena mereka mendapat manfaat langsung dari hasilnya.
Go Nuts (Sesekali)
Memiliki topi atau dasi gila di kantor. Tuan rumah pesta dansa waktu makan siang. Potong longgar dan lakukan sesuatu yang gila untuk memecah rutinitas dan mengangkat semangat. Ini juga dapat memicu kreativitas dan meningkatkan etos kerja tim Anda. Sedikit kekonyolan adalah harga kecil untuk membayar karyawan yang akan mengambil lebih banyak beban dari Anda.
Berikan Surat Tulisan Tangan
Tidak ada yang mengatakan penghargaan seperti surat tulisan tangan. Kirim ini ke anggota tim yang telah menunjukkan jenis kepemimpinan proaktif yang ingin Anda lihat dari semua orang di perusahaan. Hasilnya mungkin lebih seperti kepemimpinan di masa depan dari orang lain yang melihat hasilnya.
Berikan istirahat siang
Tergantung pada tingkat kenyamanan Anda dengan yang satu ini, tidur siang mungkin menjadi motivator yang hebat. Perusahaan besar dan kecil telah menciptakan kamar tidur siang di mana karyawan dapat menikmati istirahat selama 15 menit yang tenang.
Buat Insentif Lainnya
Insentif adalah cara terkenal untuk memotivasi staf. Mereka tidak perlu membutuhkan pengeluaran banyak uang. Hari libur ekstra yang dibayar, kartu hadiah, atau tiket untuk menonton film adalah insentif yang sangat baik untuk staf Anda, seperti bonus tunai sesekali.
Benar di Pribadi
Saat Anda perlu membahas masalah terkait kinerja atau memperbaiki kesalahan spesifik terbaru, lakukan secara pribadi. Tahan percakapan baik di kantor Anda atau karyawan, dengan pintu tertutup.
Puji di depan umum
Perusahaan merayakan Karyawan Bulan Ini dengan alasan sederhana bahwa orang-orang suka memuji. Jadikan hal itu sebagai praktik standar di kantor Anda untuk mengenali orang-orang positif dengan mengumumkan kepada publik ketika seseorang telah membuat prestasi yang sangat mempesona.
Manajer Parit
Coba lepaskan pengawas proyek. Berdayakan staf Anda untuk bekerja bersama daripada meminta semua orang melapor ke satu orang. Ini bisa sangat membantu, karena mengecewakan tim Anda dianggap oleh banyak orang jauh lebih buruk daripada membiarkan penyelia turun.
Foto Wanita Bersemangat melalui Shutterstock
More in: Motivational 5 Komentar ▼
