Seiring pertumbuhan bisnis Anda, demikian pula kebutuhan akan karyawan baru. Menambah tim Anda dengan sukses bisa menjadi tantangan. Anda ingin mempertahankan kesuksesan yang saat ini Anda alami dengan grup erat Anda sambil menambahkan bakat yang dapat membantu bisnis Anda mencapai lebih banyak. Itu sebabnya kami bertanya kepada 15 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
"Apa rintangan terbesar yang dihadapi sebagian besar wirausahawan untuk menumbuhkan tim mereka di atas 10 karyawan dan mengapa?"
$config[code] not foundRintangan untuk Menumbuhkan Tim Anda Berhasil
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Gagal Mendelegasikan
“Pengusaha cenderung ingin melakukan semuanya sendiri. Pengusaha terbaik, bagaimanapun, mempekerjakan orang yang lebih pintar dan memiliki lebih banyak keahlian di bidang di mana mereka lemah. Kemudian, mereka menyingkir dan membiarkan para ahli yang baru disewa membawa obor dari sana. Tahan keinginan untuk memasukkan kembali diri Anda ke dalam aktivitas sehari-hari dari peran seseorang. Jika Anda harus terlibat, jadilah pelatih dan bimbing mereka menuju kesuksesan. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Tidak Membuat Struktur Manajemen
"Setelah Anda mencapai titik tertentu, Anda akan memerlukan beberapa jenis manajer untuk mengawasi anggota tim itu karena terlalu banyak yang harus Anda lakukan. Sulit untuk mengetahui bahwa Anda memerlukan ini, bahkan jika itu masih terasa seperti tim kecil, tetapi perlu untuk terus menambahkan 10 orang berikutnya setelah itu dan seterusnya. Gigit peluru dan pekerjakan seorang manajer untuk mengawasi orang-orang itu dan untuk mengakomodasi lebih banyak orang. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Tidak Menambah Budaya Anda
"Setelah Anda melewati 10-15 orang, Anda tidak dapat mengukur budaya dengan osmosis, yang mana ada cara yang tidak terucapkan 'kami bekerja' diteruskan ke setiap karyawan karena mereka duduk bahu-membahu. Menjadi penting untuk disengaja tentang budaya - memastikan bahwa setiap orang dibeli di dan di halaman yang sama. Maka, itu harus diperkuat secara konsisten dan ditingkatkan melalui umpan balik. ”~ Jeff Epstein, Duta Besar
4. Gagal Menjaga Koneksi Pribadi
“Karena semakin banyak karyawan yang bergabung, akan sulit untuk memiliki waktu untuk berinteraksi dengan masing-masing secara pribadi selama Anda mungkin telah melakukannya sebelumnya. Mungkin juga sulit untuk mengingat detail yang sama tentang semua orang. Namun, penting untuk mengumpulkan check-in bulanan yang mempertahankan koneksi itu, sehingga karyawan merasa mereka masih dapat berbicara dengan Anda. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Tidak Mempertahankan Garis Komunikasi Yang Jelas
“Beralih dari ukuran tim kecil ke ukuran tim menengah adalah waktu yang menyenangkan dan menantang bagi setiap pemilik bisnis atau pengusaha. Rintangan terbesar adalah mempertahankan jalur komunikasi yang jelas saat Anda menyesuaikan dari yang kecil ke yang lebih besar. Struktur tim 10-orang cukup lancar, dibandingkan dengan tim 20-50 orang. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Kehilangan Siapa Anda
“Bagian tersulit bagi saya adalah menjaga pesan kami pada titik. Semakin Anda skala, semakin encer pesan dan tujuan Anda. Mengetahui hal ini, saya bekerja tanpa lelah untuk memastikan semua karyawan baru memiliki dorongan dan prioritas yang sama dengan yang saya lakukan ketika saya mulai. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Gagal Mendorong Ikatan
"Membuat tim kecil untuk bertautan dengan baik lebih sulit daripada yang Anda pikirkan. Setiap orang bekerja dengan satu sama lain pada tingkat pribadi seperti itu, dan satu atau dua domba hitam yang tidak cocok dapat membuat hal-hal sulit bagi karyawan Anda. Pastikan untuk melibatkan sebanyak mungkin rekan kerja Anda dalam proses perekrutan, sehingga Anda dapat menimbang semua pendapat sebelum memperpanjang tawaran. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Menginginkannya Dilakukan Cepat, Bukan Benar
“Google terkenal karena perekrutan yang irasional. Para CEO menganalisis setiap perekrutan tunggal selama bertahun-tahun. Mereka tahu Anda hanya sebagus tim Anda. Tantangan terbesar yang saya lihat adalah jika pendiri menginginkannya dilakukan dengan cepat, bukan kanan. Tetapi karyawan seperti pernikahan - mudah untuk masuk dan sulit untuk keluar. Perlu rajin secara irasional dalam perekrutan Anda. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Gagal Menghentikan Silo Dari Forming
“Semakin besar Anda menumbuhkan perusahaan Anda, semakin banyak ruang yang Anda butuhkan dan semakin banyak departemen yang dibuat, dan sebagainya. Dengan lebih banyak personel, lebih banyak gesekan antara komunikasi lintas departemen muncul tanpa manajemen aktif untuk memfasilitasinya. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Tidak Mempertahankan Tim Pemain-A
“Seiring pertumbuhan tim, mudah bagi hal-hal untuk jatuh melalui celah, tetapi penting untuk mengambil langkah-langkah untuk memastikan orang bukan salah satu dari mereka. Pekerjakan seorang profesional SDM yang hebat untuk membantu Anda membangun tim pemain-A, dan selama Anda memiliki bandwidth, teruslah terlibat dalam proses perekrutan. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Tidak Membuat Proses yang Efektif
“Ketika Anda memiliki tim kecil, Anda dapat bekerja dengan cepat dengan sedikit proses di tempat. Namun, semakin besar tim, proses menjadi lebih penting karena Anda tidak ingin orang tumpang tindih dengan apa yang sedang mereka kerjakan. Anda harus mulai membuat sasaran yang jelas untuk semua orang dan memilih proses penting yang penting untuk efisiensi tetapi tidak akan memperlambat bisnis Anda. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Kehilangan Bakat ke Perusahaan Besar
“Begitu tim Anda tumbuh melampaui tim pendiri yang asli, baik karyawan lama maupun baru akan lebih rentan untuk direkrut oleh perusahaan lain yang mampu menawarkan gaji yang lebih tinggi, manfaat yang lebih baik, dan keamanan yang lebih baik. Pastikan Anda mampu bersaing dan karyawan memiliki alasan untuk tetap: budaya tim, bimbingan yang kuat, dan jadwal kerja yang fleksibel adalah beberapa hal yang dapat Anda tawarkan. ”~ Roger Lee, Captain401
13. Mengizinkan Redundansi dan Inefisiensi
“Redundansi dan inefisiensi merayap ketika lebih banyak orang ditambahkan karena banyak kedekatan telah hilang. Mungkin ada lebih banyak orang yang tidak saling berbicara atau berbagi informasi. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Kehilangan Kemampuan untuk Beradaptasi dengan Cepat
“Ketika sebuah perusahaan mencapai di atas 10 karyawan, walaupun itu tampak kecil, itu dapat kehilangan kemampuan untuk bereaksi terhadap perubahan kondisi pasar dengan cepat, yang membuat perusahaan kecil sangat berbahaya. Birokrasi dan politik dapat muncul dan apa yang dulunya keputusan cepat menjadi perdebatan. Membuat proses pengambilan keputusan singkat dan singkat dapat membantu menetralisir rintangan ini. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com dan MTS Nutrition
15. Tidak Mempercayai Proses Anda
“Menjadi nyaman memercayai proses Anda dan anggota tim yang berfokus pada pengelolaannya. Dengan tim kecil, Anda masih bisa mengelola mikro dan lolos begitu saja. Dengan tim yang lebih besar, itu menjadi tidak mungkin dan jika proses Anda kurang, Anda akan menemukan itu dengan cara yang sulit dan menghadapi banyak tekanan di sepanjang jalan. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
Foto melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
