12 Cara Tidak Biasa untuk Memberikan Insentif kepada Bakat Top untuk Tetap Bertahan

"Apa satu cara yang tidak biasa Anda memberi insentif pada talenta terbaik Anda untuk bertahan untuk jangka panjang?"

Cara Mempertahankan Karyawan Dengan Bakat

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Suruh Mereka Memetakan Rencana Tahunan

“Tidak peduli seberapa menarik pekerjaan itu, saya tahu bahkan karyawan yang paling berdedikasi pun akan bosan setelah satu tahun. Dan itu bagus. Anda menginginkan karyawan yang cerdas dan ingin tahu dengan keinginan untuk berkembang. Jadi saya minta mereka menetapkan sasaran yang besar sekali setahun untuk mendorong mereka agar tetap bertahan. Mereka pada dasarnya menulis ulang pekerjaan mereka dengan menciptakan rencana jangka panjang yang ambisius untuk diraih setiap tahun. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital

2. Libatkan Mereka dalam Keputusan Utama

“Saya tidak membuat keputusan besar apa pun di perusahaan saya tanpa berkonsultasi dengan talenta terbaik saya. Dalam kasus perusahaan saya, talenta terbaik saya bertanggung jawab atas sebagian besar pendapatan kami, jadi saya ingin mereka mengambil kepemilikan atas pertumbuhan mereka dan masa depan kami. Ini biasanya tidak mengharuskan mereka melakukan pekerjaan ekstra, dan saya benar-benar memasukkan saran mereka ke dalam pengambilan keputusan saya. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.

3. Buat Mereka Merasa Seperti Pemilik Perusahaan

“Kami ingin karyawan kami berbagi dalam keberhasilan perusahaan. Lagipula, itu tidak akan berhasil tanpa mereka. Program bonus atau pembagian ekuitas dapat membantu anggota tim merasa seperti pemilik perusahaan, dan karenanya tetap lebih berdedikasi pada peran dan organisasi mereka secara keseluruhan. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutor

4. Jaga agar Lingkungan Kerja Anda Rendah

“Saya mencoba membuat lingkungan kerja sesantai mungkin. Menjaga bakat terbaik saya di lingkungan yang menyenangkan dengan jam kerja yang fleksibel, waktu istirahat, jam senang, dan manfaat parkir membuat mereka tetap termotivasi dan senang bekerja di Uassist.ME. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. Tawarkan Sabbaticals

“Tawarkan cara bagi mereka untuk mengambil satu atau dua bulan untuk pergi menjelajah, belajar sesuatu yang baru, atau menikmati hobi mereka sehingga mereka tahu mereka benar-benar dapat memiliki kehidupan yang lebih beragam dan menarik dari meja mereka. Anda hanya perlu merencanakan untuk saat ini ketika mereka pergi dengan membawa dukungan sementara. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media

6. Investasikan dalam Kehidupan Mereka

“Perusahaan kami menawarkan kepada salah satu karyawan terbaik kami pinjaman untuk membayar uang muka di rumah mereka. Gerakan itu sendiri menciptakan kesetiaan yang tidak bisa dibeli. Dengan berinvestasi pada karyawan kami di luar pekerjaan, kami menjadi bagian dari struktur sosial mereka dan ini memperkuat hubungan jangka panjang. Jadilah bagian dari kehidupan karyawan Anda. Lihatlah di luar pekerjaan, mereka tidak akan pernah membiarkan Anda pergi ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC

7. Kirim Top Bakat ke Konferensi UPW Tony Robbin

“Selama dekade terakhir, saya telah mengirim hampir 30 manajer puncak saya ke konferensi Unleash the Power Within (UPW) karya Tony Robbin. UPW adalah konferensi pengembangan pribadi dan profesional selama empat hari yang intens. Setiap hari adalah 12-14 jam pendidikan dan pengalaman. Pada hari pertama, semua peserta berjalan di atas bara panas. Konferensi ini adalah pengubah kehidupan dan menunjukkan kepada karyawan kunci komitmen Anda terhadap pengembangan jangka panjang mereka. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

8. Menyediakan Jalur Pertumbuhan Alternatif

“Kami menjaga talenta terbaik untuk jangka panjang dengan memberikan jalur alternatif untuk pertumbuhan. Anda dapat tumbuh dalam gaji, jabatan, keterampilan, dan banyak lagi tanpa hanya menjadi seorang manajer. Di Wistia, kontributor individual memiliki prestise yang sama besarnya dengan manajer, sehingga mentalitas "naik atau turun" tidak akan mengambang. Cara memelihara karyawan Anda ini benar-benar mendorong pertumbuhan profesional yang mengesankan. ”~ Chris Savage, Wistia

9. Biarkan Mereka Membangun Masa Depan Perusahaan Anda

“Biarkan mereka menjadi bagian dari pengembangan perusahaan dan visi Anda. Kami menyelenggarakan pertemuan yang disebut "dewan inovasi" di mana para top performer mengusulkan inisiatif dan peningkatan penting. Mengetahui bahwa mereka adalah bagian dari membangun masa depan membuat mereka jauh lebih mungkin bertahan untuk melihat hasilnya. ”~ Christopher Kelly, Convene

10. Buat Rencana Promosi

“Saya membuat rencana promosi bersama mereka di mana kami menetapkan tujuan dan sasaran tertentu untuk dipenuhi dalam jangka waktu tertentu yang akan memajukan atau mempromosikan mereka lebih jauh dalam perusahaan. Memiliki ini ditetapkan sebagai rencana jangka panjang di mana mereka melihat apa yang ada di depan sering membuat mereka di sana. "~ Drew Hendricks, Buttercup

11. Berlatih Komunikasi Menghormati yang Konstan

“Rasa hormat tetap merupakan cara sederhana namun kuat untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mengenali nilai mereka. Meskipun ini bukan insentif tunggal, mempraktikkan cara komunikasi yang penuh hormat setiap hari menciptakan pengalaman positif bagi tim Anda dan pada akhirnya meningkatkan peluang umur panjang. Itu semua bermuara pada memperlakukan orang bagaimana Anda ingin diperlakukan: dengan hati-hati dan kebaikan. "~ Peggy Shell, Creative Alignments

12. Menawarkan Liburan Berbayar

“Kami menawarkan liburan berkinerja terbaik ke berbagai tujuan. Jika tujuan tercapai dan kinerjanya patut dicontoh, kami akan merencanakan perjalanan berbayar, terkadang sebagai perusahaan dan terkadang hanya untuk mereka dan keluarga mereka. Ini adalah sesuatu yang benar-benar dinikmati dan dinanti-nantikan setiap orang, dan merupakan cara yang bermanfaat untuk diakui dan dihargai. "~ Marcela De Vivo, Gryffin

Foto Betis Roping melalui Shutterstock