Hampir tidak pernah ada waktu yang lebih menantang untuk menjadi pemimpin dalam bisnis. Pasar berubah dengan cepat, teknologi terus melampaui kemampuan kita untuk maju dengannya, dan dunia itu sendiri tampaknya berputar lebih cepat. Perusahaan sering mengumpulkan kesuksesan besar dan kemudian memadamkannya dalam waktu satu dekade, sebuah putaran waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya di zaman modern.
Tetapi para pemimpin yang optimistis dan oportunistik dalam bidang bisnis akan melihat tantangan-tantangan ini sebagai poin pertumbuhan yang sangat penting bagi perusahaan mereka, peluang untuk naik di atas apa yang standar dan yang diharapkan. Tetapi dengan kesempatan ini muncul tanggung jawab untuk secara efektif mentransisikan tim dari apa yang sebelumnya dilakukan ke apa yang harus dilakukan untuk berkembang di masa depan. Panggilan yang tinggi inilah yang membuat seni kepemimpinan lebih penting dari sebelumnya.
$config[code] not foundMemimpin Bisnis Melalui Ketidakpastian
Argumen dapat dibuat untuk banyak kualitas yang mendukung kepemimpinan yang baik, tetapi ada tiga hal yang harus dikuasai seorang pemimpin agar efektif.
Miliki Percakapan
Percakapan adalah akar dari semua kemajuan. Itu adalah inti dari komunikasi. Apa yang kita diskusikan dengan mitra kita, apa yang kita dengar dari klien kita, apa yang kita katakan kepada karyawan kita, ini semua adalah percakapan yang mengarahkan jalan kita ke satu arah atau yang lain.
Konsultan Eksekutif dan ahli percakapan, Aviv Shahar mengatakan bahwa untuk menciptakan masa depan baru bagi diri kita sendiri, kita harus mulai dengan menciptakan percakapan baru. Ini harus dilakukan dengan sengaja dan mengharuskan kami mempertimbangkan kerangka percakapan kami. Kita harus mencari jawaban untuk pertanyaan "Apa?" Dan mencari jawaban untuk "Mengapa?" Dan "Bagaimana?" Dalam buku Shahar Buat Futures Baru, dia menguraikan kebutuhan untuk memeriksa komunikasi di dalam dan di luar organisasi dan bertanya, “Apakah kita memiliki percakapan yang benar? Apakah ada percakapan lain yang harus kita lakukan sekarang? ”Shahar menyarankan bahwa jika sebuah perusahaan terus mengalami perjuangan yang sama, itu karena mereka gagal untuk berinovasi dialog mereka.
"Ketika Anda terlibat dalam percakapan baru, otak Anda membuat koneksi sinaptik yang baru dan baru," kata Shahar. "Sirkuit yang baru lahir ini mengedepankan ide-ide segar, menyarankan solusi yang layak untuk masalah yang sebelumnya tidak bisa diatasi, menginspirasi ekspresi kreatif, dan melepaskan terobosan inovasi."
Kesengajaan komunikasi ini membuka pintu ke ide dan perspektif yang sebelumnya tidak ditambang. Pemimpin memiliki kekuatan untuk mengarahkan percakapan ini, sehingga membentuk misi dan tujuan organisasi dan menciptakan jalur bagi mereka untuk mencapai cakrawala baru.
Berpikiran Terbuka
Komunikasi tentu merupakan jalan dua arah. Ada ruang untuk mengarahkan, tetapi juga harus ada waktu untuk mendengarkan. Sumber daya terbesar organisasi adalah orang-orangnya; tantangan terbesarnya adalah yang tidak diketahui. Orang dapat diberdayakan untuk mengatasi hal yang tidak diketahui oleh pemimpin yang efektif.
Seringkali, para pemimpin menganggap itu adalah tugas mereka untuk memiliki semua jawaban, untuk mengetahui langkah mana yang harus diambil selanjutnya. Namun, pendekatan kepemimpinan ini memotong sirkulasi gagasan dan peluang untuk berinovasi. Dari anak tangga bawah sebuah perusahaan ke atas, orang-orang akan memiliki pemikiran tentang cara meningkatkan cara kerja bisnis. Beberapa di antaranya tidak pantas; beberapa akan menjadi game-changer. Apa gunanya mempelajari cara membentuk percakapan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang cara kerja, perjuangan, dan kemungkinan solusi untuk bisnis jika seorang pemimpin menolak untuk menerima apa yang dia dengar?
Mengakui bahwa ada masalah membutuhkan kerendahan hati. Menerima solusi yang datang dari orang lain membutuhkan kebijaksanaan dan kebijaksanaan. Bagian dari menjadi pemimpin adalah belajar bagaimana menjadi hakim yang tidak memihak. Kecepatan bisnis yang tinggi saat ini menuntut para pemimpin untuk memberi tahu orang lain tentang keadaan dan pengaruh yang tidak dapat mereka sadari sendiri.
Belajarlah Dari Kegagalan Anda
Sayangnya, hadiah yang selalu berubah berarti menavigasi perairan yang belum dipetakan. Dunia telah berubah secara terus menerus dalam tiga dekade terakhir dengan pertumbuhan teknologi di tempat kerja, kemajuan dalam kesetaraan dan norma di tempat kerja, dan meningkatnya globalisasi bisnis di tingkat paling dasar. Para pemimpin harus mempelajari kembali tali setiap beberapa tahun karena tali terus berubah. Ini tidak dapat dilakukan tanpa beberapa kegagalan. Apa yang akan memisahkan bisnis-bisnis yang membuatnya dari yang tidak adalah kesediaan mereka untuk dengan cepat belajar dari kegagalan.
Kegagalan memfasilitasi dua jenis pertumbuhan. Menurut Glenn Llopis, penulis Mentalitas Inovasi, kegagalan menyediakan instruksi praktis, cara-cara, tentang bagaimana hal-hal tidak berfungsi. Para pemimpin akan belajar bagaimana menumbuhkan kembali dan menemukan kembali dari pengalaman-pengalaman ini. Tetapi mereka juga membentuk siapa pemimpin itu sebagai manusia. Mereka menanamkan stamina mental dan mendorong pertumbuhan karakter. Kegagalan membentuk pemimpin yang akan membentuk masa depan.
Ketakutan akan kegagalan seharusnya tidak mencegah kita dari mengambil risiko dan dampak dari kegagalan seharusnya tidak membuat kita jatuh. Tugas seorang pemimpin adalah menentukan risiko yang harus diambil dan bagaimana cara bangkit dari risiko yang tidak berhasil.
Shahar berkata, “Mempersiapkan masa depan memberi Anda pilihan yang jelas. Anda dapat mencoba mengejar perubahan yang terjadi di sekitar Anda, atau Anda dapat memimpin perubahan. ”Percakapan, pencarian yang bermakna, bermakna untuk memahami, ide dan solusi, didukung oleh pikiran terbuka dan keberanian untuk gagal adalah kualitas yang akan memungkinkan seorang pemimpin untuk menciptakan masa depan.
Foto Bentuk Tangan melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
