Findlay, Ohio (PRESS RELEASE - 21 Juni 2010) - Sebuah survei yang dilakukan oleh Six Disciplines, pemimpin dalam pelatihan pelaksanaan strategi, mengungkapkan apa yang dilakukan organisasi dengan kinerja terbaik secara berbeda, dan memberikan wawasan bagi para pemimpin bisnis yang ingin tahu di mana mereka harus memfokuskan upaya mereka ke depan.
Survei asli, yang dilakukan beberapa tahun yang lalu dengan lebih dari 300 eksekutif tingkat C dari usaha kecil dan menengah, kini telah diterbitkan kembali oleh Six Disciplines, dalam upaya untuk berbagi hasil wawasan, dan untuk memvalidasi temuan penelitian asli.
$config[code] not foundDalam melakukan penelitian asli, kelompok fokus secara konsisten mengumpulkan umpan balik mereka di sekitar tema praktik terbaik umum berikut:
* Kemampuan untuk menarik / mempertahankan orang yang berkualitas * Kekuatan tim kepemimpinan senior * Penggunaan strategis teknologi * Pendekatan disiplin untuk bisnis * Budaya berorientasi kualitas * Penggunaan hubungan tepercaya secara efektif * Budaya kerja tim dan komitmen
"Di saat seperti ini, para pemimpin bisnis perlu memahami apa yang membedakan yang terbaik dari yang lain, sehingga mereka dapat fokus pada praktik terbaik apa yang harus dipatuhi, dan mana yang harus dihindari," kata Gary Harpst, CEO dan pendiri Six Disciplines. “Berbekal informasi ini, para pemimpin dapat dengan percaya diri fokus pada sejumlah praktik terbaik, dan membangunnya ke dalam proses perencanaan strategis mereka,” tambah Harpst. Apa yang Dilakukan Para Top Performer dengan Benar Berdasarkan penelitian, top performer sangat baik pada set 10 praktik terbaik berikut ini. Angka di balik setiap praktik terbaik adalah Apa yang Dilakukan Para Top Performer dengan Benar Peringkat Praktik-Praktik Terbaik Berkinerja Terbaik Rata-rata skor kuartil teratas CEO yang disurvei (skala 1 hingga 5 5 = tertinggi) 1. Kualitas Harapan / Permintaan 4,78 2.. Teknologi Terlihat Sebagai Investasi Bukan Biaya 4.62 3. Para Pemimpin Terlibat dalam Perubahan Strategis 4.57 4. Pendekatan Kerja Tim Terhadap Tantangan 4.51 5. Karyawan Terlibat dan Terpenuhi 4.44 6. Orang Membantu Satu Sama Lain Berhasil 4.40 7. Pemimpin Tetapkan Visi Yang Jelas 4.39 8. Teknologi Adalah Keunggulan Kompetitif 4.32 9. Teknologi dan Pelatihan Mutakhir 4.32 10. Carilah / Dengar Nasihat 4.29
Di Mana Performa Terendah Menjadi Salah Berikut ini adalah daftar dari 10 "praktik terbaik" teratas yang dipatuhi oleh para pemain terendah - paling sedikit. (Orang mungkin menyebut ini sebagai "praktik terburuk".) Angka di balik setiap "praktik terburuk" adalah skor rata-rata untuk kuartil bawah pada skala 1-ke-5, dengan 5 sebagai skor tertinggi. Di Mana Performa Terendah Menjadi Salah Peringkat Praktik Terburuk dari Kinerja Bawah Rata-rata skor kuartil teratas CEO yang disurvei (skala 1 ke 5 1 = terendah) 1. Ada Rencana Proyek Tertulis 1.92 2. Perencanaan Terlihat Sangat Penting 2.20 3. Pemimpin Menetapkan Visi Yang Jelas 2.21 4. Mereka Mempersiapkan Dan Merencanakan Perubahan 2.25 5. Kemampuan Untuk Menarik / Mempertahankan Orang yang Berkualitas 2.30 6.Teknologi Adalah Keunggulan Kompetitif 2.37 7. Teknologi dan Pelatihan Mutakhir 2.49 8. Pendekatan Kerja Tim Terhadap Tantangan 2.79 9. Para Pemimpin Terlibat dalam Perubahan Strategis 2.82 10. Teknologi Terlihat Sebagai Investasi Bukan Biaya 2.95
Kepatuhan Praktik Terbaik Berkorelasi Kuat dengan Kinerja Keuangan Bisnis-bisnis yang berada di kuartil teratas kepatuhan praktik terbaik menilai kekuatan keuangan mereka (posisi kas yang kuat dan profitabilitas yang konsisten) sebagai 47% lebih kuat dibandingkan dengan kuadran bawah. Selain itu, tingkat pertumbuhan berkinerja terbaik selama tiga tahun terakhir dilaporkan 61% lebih tinggi (12,1% berbanding 7,5%). Selain itu, perbedaan kinerja keuangan terkuat adalah bahwa pemimpin bisnis berkinerja tinggi menyatakan ekspektasi pertumbuhan mereka selama tiga tahun ke depan menjadi 83% lebih tinggi dari bisnis berkinerja bawah. Di mana Anda Harus Menempatkan Fokus Anda Jadi di mana Anda harus fokus untuk mengubah bisnis Anda menjadi lebih baik? Haruskah Anda mulai berusaha untuk menjadi yang terbaik, atau Anda harus mulai melakukan apa yang paling buruk tidak dilakukan? Daftar di bawah ini mengurutkan 10 praktik terbaik teratas berdasarkan perbedaan peringkat antara berkinerja terbaik dan berkinerja rendah. Anggap ini sebagai perkiraan peringkat dari apa yang paling berkontribusi untuk menjelaskan perbedaan kinerja antara bisnis berkinerja tinggi dan berkinerja bawah. Di mana Anda Harus Menempatkan Fokus Anda Rangking Perbedaan dalam Praktik-Praktik Terbaik Antara Organisasi Berkinerja Terbaik dan Berkinerja Terbawah Bagaimana Yang Terbaik Berbeda dari Yang Lain 1. Pemimpin Menetapkan Visi Yang Jelas 99% 2. Mereka Memiliki Rencana Proyek Tertulis 92% 3 Perencanaan Terlihat Sangat Penting 86% 4 Teknologi Merupakan Keunggulan Kompetitif 82% 5. Mereka Mempersiapkan Dan Merencanakan Perubahan 81% 6. Kemampuan Untuk Menarik / Mempertahankan Orang Berkualitas 78% 7. Teknologi dan Pelatihan Terbaru 73% 8. Para Pemimpin yang Terlibat dalam Perubahan Strategis 62% 9. Pendekatan Kerja Sama Tim Menantang 62% 10. Teknologi Terlihat Sebagai Investasi Bukan Biaya 57%
Ambil survei "Bagaimana Perbedaan Terbaik dari yang Lain" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) sendiri dan dapatkan ringkasan hasil tanggapan Anda yang dipatok berdasarkan hasil dari lebih dari 300 responden CEO. Untuk waktu yang terbatas, Anda dapat mengunduh whitepaper penelitian 11-halaman “Bagaimana Perbedaan Terbaik dari yang Lain” (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), yang mencakup ulasan 14 praktik terbaik dievaluasi, di mana kinerja berkinerja salah, apa yang berkinerja terbaik dilakukan dengan benar, dan di mana Anda harus fokus. Temuan penelitian ini juga disajikan dengan validasi statistik tambahan di Bab Satu, "Bagaimana Perbedaan Terbaik Dari Yang Lain", dari buku pegangan peningkatan bisnis pemenang penghargaan, Six Disciplines for Excellence, yang tersedia dari Amazon, Barnes & Noble, dan dari toko Six Disciplines. Tentang Enam Disiplin Six Disciplines, pemimpin dalam pembinaan eksekusi strategi, membantu mengubah organisasi yang macet menjadi organisasi yang berkinerja tinggi. Six Disciplines menggabungkan metodologi pengembangan bisnis yang telah terbukti, pelatihan bisnis, perangkat lunak inovatif, dan komunitas online untuk pembelajaran yang dipercepat. Program Six Disciplines disampaikan oleh jaringan yang tumbuh dari pelatih bisnis berlisensi. Six Disciplines secara teratur melakukan penelitian tentang topik-topik yang berkaitan dengan strategi, perencanaan, pelaksanaan, manajemen proses, manajemen perubahan, pelatihan bisnis, pengembangan kepemimpinan, pengukuran, pengembangan tim, dan inovasi. Untuk mempelajari lebih lanjut, kunjungi www.SixDisciplines.com. Hasil dari hasil survei dalam rilis ini dapat digunakan dalam media cetak atau siaran, asalkan kredit diberikan kepada Six Disciplines.
