Sementara sumber daya manusia, atau SDM, manajer tidak langsung bekerja dengan pasien secara klinis, keputusan yang mereka ambil dan tindakan yang mereka ambil secara langsung mempengaruhi kualitas perawatan yang diterima pasien di rumah sakit. Di rumah sakit, manajer SDM bertanggung jawab atas staf klinis dan non-klinis yang memberikan layanan langsung kepada pasien. Selanjutnya, kinerja rumah sakit semata-mata terletak pada tingkat kinerja yang disediakan oleh staf.
$config[code] not foundPertahankan Anggaran dan Keuntungan
Sebagai bagian dari keseluruhan pertimbangan HR menempatkan pada mempekerjakan dan mempromosikan staf klinis dan dukungan, mereka juga harus setia kepada organisasi. Rumah sakit bergantung pada penggunaan sumber daya keuangan secara bijaksana dari pihak SDM untuk memenuhi kewajibannya kepada pasien dan masyarakat, tetapi juga mengandalkan SDM untuk menjaga keuntungan pemegang saham dan pemilik di garis depan. Manajer sumber daya manusia mungkin percaya bahwa UGD membutuhkan staf perawat tambahan, misalnya, tetapi mempekerjakan mungkin memerlukan SDM untuk masuk ke dalam cadangan atau mengurangi jumlah dokter yang bekerja di sana. Keputusan seperti ini dibuat dalam parameter dan kerangka kerja anggaran rumah sakit secara keseluruhan.
Pertahankan Tingkat Staf Sesuai Kebutuhan
Terserah manajer SDM untuk memastikan setiap departemen dan lantai di rumah sakit memiliki staf yang cukup. Dengan jumlah pasien berputar, itu bisa menjadi proposisi yang sangat sulit. Manajer SDM mengandalkan laporan dari kepala departemen, hitungan historis sesuai dengan perubahan musiman, serta kebutuhan pasien saat ini. Ketidakhadiran kemudian memainkan peran dalam kebutuhan kepegawaian sehari-hari, memberikan tekanan tambahan pada SDM untuk menemukan penggantian segera dan menjaga hubungan terbuka dengan agen staf medis dan PRN, atau staf panggilan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPastikan Pelatihan dan Kredensial Diperbarui
Terserah manajer sumber daya manusia dan departemen SDM untuk mengikuti waktu perpanjangan izin anggota staf. Misalnya, perawat, dokter, ahli radiologi dan profesional kesehatan mental yang memegang lisensi negara harus memenuhi persyaratan pendidikan berkelanjutan tertentu untuk memperbarui sertifikasi mereka. Sementara SDM menyimpan file tentang pembaruan pembaruan kredensial, manajer juga mengatur pelatihan internal dan peluang bagi anggota staf untuk mendapatkan kredit pendidikan berkelanjutan saat bekerja, sehingga mengurangi kebutuhan untuk melindungi personel. Ini juga merupakan kegembiraan yang sering ditawarkan oleh rumah sakit kepada anggota staf profesional untuk menarik personel berbakat.
Melayani Berbagai Kebutuhan Staf
Semuanya, mulai dari pertanggungan asuransi untuk bayi baru hingga keluhan terhadap direktur keperawatan melewati kantor manajer sumber daya manusia. Manajer SDM dan timnya memperhatikan manfaat bagi karyawan dan memantau evaluasi kinerja karyawan. HR melacak permintaan karyawan untuk liburan dan cuti panjang dan harus memastikan posisi-posisi tersebut tercakup secara memadai ketika pemegang pekerjaan utama pergi. Rumah sakit, tidak seperti kantor atau pabrik, tidak dapat beroperasi secara efektif ketika anggota staf utama tidak ada di sana. Selain itu, rumah sakit beroperasi dengan jadwal 24 jam, menjadikan pekerjaan manajer SDM semakin menuntut.
