Dengan milenium tertua yang kini berusia 35 tahun, generasi ini memasuki jajaran manajemen - dan, seperti semua hal lain yang mereka lakukan, mereka mengguncangnya secara besar-besaran. Berikut adalah empat cara manajer milenial berbeda dari pendahulunya, menurut sebuah studi American Express baru-baru ini.
Mereka digerakkan oleh tujuan. Ini tidak semua tentang untung bagi milenium. Hampir tujuh dari 10 ingin membuat perbedaan positif di dunia, dan mengharapkan perusahaan tempat mereka bekerja untuk melakukan hal yang sama. Lebih dari delapan dari 10 (81 persen) percaya bahwa untuk benar-benar sukses, bisnis harus memiliki tujuan yang beresonansi dengan orang-orang, dan 78 persen ingin bekerja untuk perusahaan yang berbagi nilai-nilai mereka.
$config[code] not foundApa artinya itu di tempat kerja : Manajer Millenial akan mencari orang yang juga berbagi nilai-nilai itu. Karyawan perlu menghargai tujuan perusahaan yang lebih besar, bukan hanya mendapatkan gaji.
Mereka fokus pada kesejahteraan karyawan. Saya tidak hanya bermaksud kesehatan fisik karyawan, tetapi juga kesehatan mental, emosional, dan keuangan mereka. Manajer Millennial ingin memberi karyawan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka, membantu mereka mencapai keharmonisan kehidupan kerja, dan membuat mereka bahagia di tempat kerja. Sebagai contoh, 75 persen milenium dalam survei mengatakan bisnis yang sukses perlu fleksibel, daripada memaksa karyawan untuk mematuhi struktur yang kaku, dan 74 persen percaya bisnis yang sukses harus mendukung karyawan di luar pekerjaan. Selain itu, 39 persen mengatakan membayar karyawan secara adil adalah tantangan utama di tempat kerja saat ini.
Apa artinya itu di tempat kerja : Karyawan yang bekerja untuk manajer milenial mungkin akan menikmati kebebasan yang lebih besar dalam pekerjaan mereka dan tempat kerja yang memandang mereka sebagai orang, bukan hanya karyawan.
Mereka akan berinvestasi pada karyawan. Generasi Millenial mau menaruh uang mereka di mulut mereka ketika datang ke pelatihan karyawan. Pengembangan karyawan (94 persen) adalah area nomor satu di mana milenium mengatakan mereka akan menginvestasikan waktu dan uang sebagai manajer; 87 persen juga akan berinvestasi dalam pendidikan eksekutif.
Apa artinya itu di tempat kerja : Pengembangan karyawan adalah cara yang sangat efektif untuk mempertahankan karyawan yang berbakat dan meningkatkan kepuasan karyawan. Ini akan membantu para manajer milenial menjaga orang-orang terbaik mereka agar tidak melompat kapal.
Mereka mendefinisikan kesuksesan secara berbeda. Sementara milenial bersemangat untuk tantangan baru, mereka bukan tentang pekerjaan demi kepentingannya sendiri. Ketika ditanya untuk menentukan apa arti kesuksesan bagi mereka secara pribadi, 62 persen dari milenium mengatakan mereka menikmati pekerjaan mereka, sementara 58 persen mengatakan itu memiliki keseimbangan kerja / kehidupan yang baik. Untuk mencapai keseimbangan itu dan menikmati apa yang mereka lakukan, milenium mau berkorban. Tiga puluh lima persen mengatakan mereka akan menerima lebih sedikit tanggung jawab di tempat kerja, 35 persen akan menurunkan harapan mereka untuk peningkatan karier, dan 30 persen akan mengambil gaji yang lebih rendah.
Apa artinya itu di tempat kerja : Buat manajer milenium senang dengan pekerjaan yang berarti dan fleksibilitas pekerjaan, dan Anda akan membuatnya tetap di tim Anda. Tapi jangan berharap mereka puas dengan gelar mewah atau gaji yang besar. Jika pekerjaan manajerial mengganggu tujuan hidup mereka secara keseluruhan, mereka tidak akan ragu untuk turun ke peran yang lebih santai.
Milenium siap dan ingin mengambil peran manajemen. Tujuh puluh persen milenium mengatakan memiliki pekerjaan eksekutif tingkat C menarik bagi mereka, dibandingkan dengan 63 persen Generasi X. Namun, mereka juga sangat terbuka untuk berubah. Lebih dari sepertiga memperkirakan peran CEO tidak akan lagi relevan dalam 10 tahun ke depan - mungkin karena milenium mengguncang segalanya.
Foto melalui Shutterstock
1 Komentar ▼
