Tim-tim tempat kerja telah menjadi umum ketika bisnis mencari cara untuk mendorong kolaborasi dan inovasi dan desentralisasi penyelesaian masalah. Tetapi Anda tidak bisa begitu saja menyatukan orang dan berharap mereka bekerja dengan baik sebagai sebuah tim. Kerja tim yang efektif membutuhkan komunikasi terbuka, keselarasan pada tujuan yang bermakna, proses kerja yang jelas dan kemampuan anggota tim untuk mengelola konflik secara konstruktif.
Komunikasi Terbuka
Tim-tim tempat kerja berkomunikasi pada berbagai tingkatan, dimulai dengan komunikasi internal. Agar ide-ide terbaik muncul, anggota tim harus tahu bahwa mereka diberdayakan untuk menawarkan pandangan mereka dan bahwa pendapat yang berbeda diterima. Tim juga berkomunikasi secara eksternal - dengan tim lain di organisasi, dengan manajemen tingkat atas dan dengan klien atau mitra bisnis. Dalam komunikasi eksternal, penting bagi anggota tim untuk menyampaikan pesan yang konsisten, sehingga semua pihak luar memiliki gambaran yang jelas tentang posisi tim.
$config[code] not foundTujuan yang Berarti
Sama seperti individu membutuhkan sesuatu untuk menembak, tim kerja membutuhkan tujuan yang konkret dan bermakna. Perbedaan utama adalah bahwa tim telah berbagi tujuan yang memotivasi semua anggota tim untuk bekerja bersama. Berpartisipasi aktif dalam pengembangan tujuan tim dapat membantu anggota tim individu tetap termotivasi. Hasil spesifik, seperti penyelesaian tugas pengembangan produk, serta tenggat waktu konkret yang mendorong kinerja, sangat penting untuk tujuan tim yang efektif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingProses Kerja Yang Ditentukan
Tugas utama dalam pengembangan tim adalah menugaskan tugas dan tanggung jawab, menetapkan proses kerja dan mendefinisikan akuntabilitas. Tim harus menyetujui tenggat waktu dan menjadwalkan pertemuan rutin untuk menjaga anggota tetap bersatu, mengidentifikasi dan memperbaiki masalah dan berbicara melalui perubahan yang diperlukan. Proses kerja yang jelas membantu semua pekerja memahami peran mereka dalam tim dan persyaratan mereka untuk berkolaborasi saat proyek berjalan. Anggota harus memahami pentingnya proses kerja yang ditetapkan dan menaatinya. Jika anggota tim berpikir mereka melihat masalah, solusinya adalah membawa mereka ke perhatian tim penuh, bukan untuk mengimprovisasi solusi pribadi yang dapat mengganggu alur kerja.
Resolusi Konflik Konstruktif
Akuntabilitas timbal balik dan keterampilan yang saling melengkapi mendorong keberhasilan tim. Semua anggota tim perlu menerima bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih luas daripada diri mereka sendiri dan mengakui bahwa ketika anggota lain mendorong mereka, itu untuk keuntungan tim. Inilah sebabnya mengapa keterampilan resolusi konflik sangat berharga dalam tim tempat kerja. Anggota tim harus dapat tetap tenang dan profesional ketika mendiskusikan perbedaan, dan memilih cara yang tepat untuk mengelola dan menyelesaikan ide atau sudut pandang yang saling bertentangan. Ini mungkin termasuk mundur ketika anggota tim lain sangat bersemangat tentang sebuah ide. Keahlian pelengkap biasanya bermanfaat bagi tim dengan menyediakan berbagai kemampuan yang lebih luas. Adalah penting bahwa setiap anggota mengenali nilai dari keterampilan setiap anggota lainnya.
