Motivasi intrinsik untuk membantu atau memberi adalah sesuatu yang kita bagikan sebagai manusia. Sering kali, bahkan orang yang paling tidak beruntung secara ekonomi akan menawarkan apa yang mereka miliki untuk membantu orang lain. Jadi bisakah suatu organisasi mengambil keuntungan dari ini dengan mengadopsi variasi darinya?
Bayar manajemen ke depan, jika Anda tidak terbiasa dengan konsep ini, akan melakukan sesuatu seperti ini: Saya membantu Anda, dan sebagai imbalannya Anda membantu orang lain. Dan jika rantai itu berlanjut selamanya, Anda bisa melihat dampak luar biasa yang dimilikinya.
$config[code] not foundBayangkan jika ini diterapkan dalam lingkungan bisnis di mana semua orang tahu bahwa, jika Anda membayarnya, hasil bisnis tidak hanya luar biasa, tetapi juga dapat menciptakan perasaan luar biasa yang dialami oleh semua yang terlibat juga.
Dalam sebuah artikel oleh Gretchen Gavett dari Harvard Business Review, Gavett memulai dengan bertanya, "Kamu menggaruk punggungku, dan aku akan menggaruk milikmu. Tetapi jika Anda menggaruk punggungku, apakah saya lebih cenderung menggaruk orang lain? ”Jawabannya adalah ya. Perusahaan dapat sangat diuntungkan dengan mendorong dan mengadopsi prinsip-prinsip yang membayarkannya kepada manajemen yang unggul.
Salah satu perusahaan yang disoroti Gavett adalah Google. Perusahaan memiliki sistem bonus yang menggunakan pembayaran token untuk karyawan yang telah menunjukkan perilaku membantu dengan ketentuan pembayaran di depan yang melekat padanya. Dana tambahan yang diberikan perusahaan dari bonus peer-to-peer harus dibayarkan ke depan untuk mengenali karyawan ketiga.
Ini hanyalah salah satu contoh perusahaan yang menerapkan sistem manajemen bayaran ke depan untuk menuai manfaat filosofi. Dalam hal nilai moneter, Gavett menunjukkan bagaimana ConocoPhillips telah menuai lebih dari $ 100 juta sejak menerapkan komunitas informasi berbagi pengetahuan online di mana solusi ditawarkan oleh anggota.
Seperti yang dikatakan psikolog University of Kansas Dan Batson, PhD, "Kita, sebagai manusia, mampu memiliki motif yang memiliki kesejahteraan orang lain sebagai tujuan akhir." Dan kemampuan itu dapat digunakan oleh organisasi untuk menciptakan komunitas di mana kualitas bawaan ini dapat dipupuk dengan memberi insentif pada perilaku.
Ini adalah proposisi top-down, karena apa pun budaya perusahaan saat ini, perubahan harus datang dari pimpinan dan manajemennya. Dan dengan demikian, itu juga harus mempertimbangkan aspek sukarela dari model manajemen pembayaran itu. Karena jika karyawan merasakannya memiliki untuk melakukannya, kemungkinan berhasil akan sangat rendah.
Di bawah ini adalah beberapa langkah yang dapat Anda mulai untuk menerapkan sistem manajemen pembayaran ke depan dalam bisnis Anda untuk memulai.
Keterlibatan Karyawan
Sebuah penelitian (PDF) oleh PwC mengungkapkan, "Karyawan yang paling berkomitmen pada organisasinya melakukan 57 persen lebih banyak pekerjaan dalam pekerjaan - dan 87 persen lebih kecil kemungkinannya untuk mengundurkan diri - dibandingkan dengan karyawan yang menganggap diri mereka tidak terlibat.", karena memiliki hasil positif untuk semua orang yang terlibat. Melibatkan karyawan dengan saling membantu adalah cara yang pasti untuk memastikan kelangsungan jangka panjang dari kebijakan manajemen pembayaran ke depan.
Tentukan Tujuan dengan Jelas
Iblis ada dalam perinciannya, dan memiliki tujuan yang jelas ditentukan sebelum Anda memulai program membuat setiap orang yang terlibat tahu apa yang diharapkan darinya. Dari awal, mereka akan tahu apakah ini untuk mereka atau tidak. Sesederhana itu.
Kelola Harapan
Manajemen dan semua orang dalam kepemimpinan seharusnya tidak mengharapkan lebih banyak dari karyawan mereka daripada yang mereka lakukan sendiri. Lagipula, ini adalah untuk membayarnya ke depan, dan jika para pemimpin tidak dibawa ke tugas - mereka akan bertanggung jawab untuk memutus rantai kesinambungan.
Kenali Bakat dan Gairah
Sebuah organisasi terdiri dari individu-individu, dan mereka semua memiliki bakat dan hasrat yang perlu diakui agar lebih efektif menyatukan semua orang. Laporan Dampak Milenium 2014 (PDF) menyatakan, "Lebih dari setengah atau 53 persen responden mengatakan memiliki gairah dan bakat mereka diakui dan diatasi adalah alasan utama mereka untuk tetap di perusahaan mereka saat ini."
Dengan mengenali talenta-talenta ini, perusahaan dapat menyatukan kelompok-kelompok yang memiliki minat yang sama sehingga mereka dapat membangun hubungan berdasarkan kesamaan mereka sambil menyikapi konsep keseluruhan sebagaimana berlaku untuk organisasi.
Monetisasi Program
Jika memiliki tenaga kerja yang lebih terlibat menghasilkan peningkatan produktivitas, itu berarti aliran pendapatan akan lebih besar bagi perusahaan. Dengan memonetisasi program, organisasi memberi tahu karyawannya bahwa mereka bersedia memberi penghargaan kepada peserta karena membantu sesama karyawan mereka.
Jadilah fleksibel
Apakah program sedang dilaksanakan di dalam batasan perusahaan atau di tempat lain, karyawan Anda memiliki kehidupan. Mengakui kehidupan pribadi mereka dan mengetahui jenis komitmen yang dapat mereka buat, bersama dengan tingkat ketersediaan mereka, akan meningkatkan partisipasi.
Sediakan Sumber Daya
Ini akan berbeda untuk masing-masing organisasi, tetapi jika sumber daya dan alat yang dibutuhkan karyawan untuk saling membantu tersedia, itu akan membuat prosesnya menjadi jauh lebih mudah.
Profesor psikologi Arizona State University Robert Cialdini, PhD mengatakan, "Apa yang kami perdebatkan adalah bahwa mengambil perspektif orang lain memang dapat mengarah pada peningkatan bantuan."
Menetapkan prinsip manajemen pembayaran ke depan sebagai bagian dari visi organisasi adalah sama-sama menguntungkan bagi karyawan dan pemberi kerja. Ini memberi karyawan rasa tujuan dalam organisasi dengan membangun koneksi dan hubungan satu sama lain. Dan tenaga kerja yang terlibat selalu menghasilkan lebih dari satu yang terlepas.
Gambar Tim yang Senang melalui Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Motivasi, Artikel Populer 5 Komentar ▼
