Industri teknologi adalah pengingat yang terus berkembang bahwa kebenaran seringkali lebih aneh daripada fiksi. Kesuksesan luar biasa, kegagalan yang memilukan, dan segalanya di antaranya - industri teknologi memiliki semuanya.
Jauh lebih penting daripada drama, intrik, atau sekadar kisah menarik lainnya adalah pelajaran yang dapat dipelajari manajer proyek dari raksasa industri. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson dan lainnya yang tak terhitung jumlahnya memberikan pelajaran dan wawasan berharga tentang apa yang diperlukan untuk tidak hanya berhasil, tetapi berkembang, sebagai manajer proyek.
$config[code] not foundMari kita lihat lima pelajaran paling penting yang dapat Anda pelajari dari para raksasa industri ini.
Steve Jobs
Sedikit yang akan memperdebatkan tempat Jobs di halaman-halaman sejarah bisnis. Pemecatannya dari Apple, kembalinya kemenangan dan pengurusan perusahaan yang mengubahnya menjadi usaha paling berharga di dunia adalah barang legenda.
Cemerlang, lincah, tak henti-hentinya dalam mengejar tujuan-tujuannya dan kecakapan luar biasa untuk mengetahui apa yang dibutuhkan pelanggan sebelum mereka melakukan beberapa karakteristik yang menentukan gaya manajemen Jobs.
Bahkan bagi kita yang tidak diberkati dengan intuisinya, masih banyak yang bisa kita pelajari darinya.
- Jangan berhenti. Mungkin salah satu pelajaran terbesar dari karir Jobs adalah kegigihannya dalam mengejar cita-citanya. Meskipun diusir dari Apple (dan meskipun perusahaan keduanya, NeXT, tidak pernah benar-benar menemukan pijakannya), Jobs tidak pernah berhenti percaya pada apa yang ia tawarkan. Bahkan setelah kembali ke Apple, masih ada kegagalan-kepala di antara mereka Mac Cube yang terkenal. Daripada menyerah, Jobs belajar dari kegagalannya, membuat penyesuaian dan terus bergerak maju.
- Tantang tim Anda untuk menjadi yang terbaik. Pekerjaan terkenal karena menantang orang untuk membuktikan mengapa ide mereka bagus, pantas atau harus dikejar. Sementara pendekatan lincahnya mungkin ekstrem, konsep yang mendasarinya memiliki hasil positif. Ketika seseorang membawa sebuah ide di hadapan Jobs, mereka tahu bahwa mereka harus mempertahankannya, menjawab tantangan, dan membuktikan tanpa keraguan mengapa itu patut dipertimbangkan. Ketika anggota tim Anda sangat meyakini suatu gagasan, mereka jauh lebih mungkin bekerja keras untuk membuatnya sukses.
Bill Gates
Salah satu kekuatan terbesar Bill Gates adalah kemampuannya mengidentifikasi suatu kebutuhan dan melakukan apa yang diperlukan untuk mengisinya, bahkan jika pendekatannya dianggap tidak konvensional pada saat itu.
Di era di mana perusahaan berfokus pada perangkat keras, Gates menyadari perlunya perangkat lunak yang dapat membuat perangkat keras lebih produktif.
Apakah itu lisensi BASIC untuk MITS atau perangkat lunak penulisan untuk komputer Apple pertama, ia mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan kebutuhan perusahaan lain, meluncurkan mereknya ke pasar global.
- Hal yang sama berlaku untuk manajemen proyek. Bantu tim Anda mengidentifikasi kebutuhan dan berkeinginan untuk berpikir di luar kotak, untuk mempertimbangkan cara yang tidak konvensional untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO dari Likeable Local, adalah orang yang sangat percaya dalam memastikan setiap orang memahami dengan jelas tugas mereka, serta langkah-langkah selanjutnya yang perlu mereka ambil untuk mulai melakukannya. Dia menjelaskan proses yang dia gunakan:
“Selama setiap panggilan atau pertemuan, tidak peduli sependek apa pun itu, saya tidak akan mengakhiri diskusi sampai semua orang dengan jelas memahami langkah mereka selanjutnya, dan sampai saya benar-benar memulai langkah saya selanjutnya.
Aturan praktis yang baik adalah untuk pesan 20 persen setiap menit untuk meninjau langkah selanjutnya. Jika ini pertemuan lima menit, luangkan satu menit; pertemuan 30 menit, ambil enam menit; atau rapat selama satu jam, 12 menit. Selama waktu itu, pastikan semua orang memahami apa yang perlu mereka lakukan selanjutnya, dan jika ada waktu, mulailah langkah berikutnya dengan sungguh-sungguh. "
Pendeknya, jangan pernah meninggalkan rapat sampai semua orang tahu persis apa yang harus mereka lakukan dan memiliki gambaran yang jelas tentang langkah-langkah selanjutnya yang perlu mereka ambil untuk melakukannya.
Richard Branson
Richard Branson sangat percaya pada seni delegasi.
Dia berkata:
"Ketika karyawan memberi tahu Anda tentang ide bagus mereka untuk bisnis, jangan membatasi respons Anda untuk mengajukan pertanyaan, mencatat, dan menindaklanjuti. Jika Anda bisa, minta orang-orang itu untuk memimpin proyek mereka dan bertanggung jawab atas mereka. Dari pengalaman itu, mereka kemudian akan membangun kepercayaan diri untuk mengambil lebih banyak dan Anda dapat mengambil langkah lebih jauh ke belakang. "
Ini melayani dua tujuan: Pertama dan terpenting, ini membebaskan waktu berharga bagi Anda untuk fokus pada tugas yang lebih penting. Kedua, ini membantu melatih tim Anda untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar, meningkatkan nilai mereka sekarang dan di ujung jalan.
Ingat: Delegasikan, delegasikan, delegasikan.
Industri teknologi dipenuhi dengan pikiran-pikiran cemerlang yang benar-benar menetapkan standar yang tinggi. Dengan menganalisis apa yang membuat mereka hebat dan bagaimana mereka berhasil, Anda dapat menggunakan pelajaran itu untuk membawa manajemen proyek Anda ke tingkat berikutnya.
Foto Bill Gates melalui Shutterstock
6 Komentar ▼
